Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Disciplina: GST0212 - REMUNERA. ESTRATÉG. Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1 Turma: 9017 1. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque: (Ref.: 201503159079) 1 ponto Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro. Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal. Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração. Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. 2. O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: ( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial. (Ref.: 201503111162) 1 ponto V - F - V V - V - V V - F - F F - V - V F - F - V 3. A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio: (Ref.: 201503111989) 1 ponto ao plano de cargos e salários. ao plano de carreira da organização. as políticas de pessoal da empresa. as políticas estratégicas da organização. ao plano de benefícios da empresa. 4. Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional: (Ref.: 201502559630) 1 ponto Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial. Política de remuneração, valores da organização e metas. Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização. Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho. Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração. 5. Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do: (Ref.: 201502559761) 1 ponto Relacionamento interpessoal Trabalho individual. Autonomia dos grupos. Nível de aprendizado. Trabalho em equipe. 6. Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças? (Ref.: 201503111918) 1 ponto Todas as opções apresentadas estão corretas. Sociedade. Economia. Organizações. Política 7. O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? (Ref.: 201502559773) 1 ponto Comercial Supervisão Gerencial Administrativo Operacional 8. Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem: (Ref.: 201502559776) 1 ponto O conhecimento do indivíduo. O capital humano. O conhecimento da organização. A tecnologia da informação. A liderança do mercado. 9. Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa? (Ref.: 201503107906) 1 ponto Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa Solicitar ao presidente da empresa da empresa Ser promovido para um nível hierárquico superior Mudar de empresa Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade 10. Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios? (Ref.: 201503107921) 1 ponto Modular Flexibilização parcial Tradicional Escolha livre Menu de opções
Compartilhar