CONSULTORIA INTERNA DE RH avaliação parcial 2016.1

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
Simulado: GST0341_SM_201504605772 V.1   Fechar
Aluno(a): MICHELE DAS DORES ARAUJO Matrícula: 201504605772
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 15:24:23 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201504898794) Pontos: 1,0  / 1,0
Cada  vez  mais  a  consultoria  (de  organizações,  ou  de  empresas)  vem  sendo  utilizada  pelas  organizações,
principalmente por ser um valioso instrumento que auxilia na identificação das causas dos problemas por meio
de  diagnósticos  e  processos  de  intervenção  técnica.  Mas  as  organizações  não  contratam  as  consultorias
apenas  pelo  fato  de  estar  na  moda.  Há  três  propósitos  fundamentais  na  adoção  de  consultorias
organizacionais. A seguir, identifique a única alternativa que contém esses propósitos:
identificar as necessidades do cliente, formular e impor suas soluções e recomendar ações pertinentes.
identificar as necessidades da consultoria, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes.
identificar as necessidades da consultoria, formular e impor suas soluções e implementar ações
pertinentes.
identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e implementar ações pertinentes.
  identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201504936089) Pontos: 1,0  / 1,0
Entende­se por Consultoria Interna de Recursos Humanos:
Um modelo de consultoria compartilhada com uma empresa externa
Um modelo com base em gestão por competências
  Um modelo de descentralização e compartilhamento dos processos de RH.
Um modelo que terceiriza os processos de RH.
Um modelo importado de Gestão de pessoas
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201505238518) Pontos: 1,0  / 1,0
Depois de fazer um levantamento de competências dos gestores, sua empresa entende que precisa e decide
contratar um Consultor especialista em aconselhamento gerencial a executivos ou gestores. Que modalidade de
consultoria é a mais adequada neste caso?
  Exclusiva
Externa
Organizacional
Associada
Autônoma
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201504903789) Pontos: 1,0  / 1,0
Manoel, profissional qualificado, atua de forma independente, ou seja, sem vínculo empregatício com a
organização­cliente, para a realização de consultoria em um determinado projeto, dispondo de escritório
próprio. Assinale o tipo de consultoria que Manoel desenvolve:
  Consultoria autônoma.
Consultoria associada.
Consultoria abrangente.
Consultoria exclusiva.
Consultoria específica.
  5a Questão (Ref.: 201504763116) Pontos: 1,0  / 1,0
São objetivos da consultoria interna, exceto:
Realizar diagnósticos
Formular pareceres
  Tomar decisões estratégicas
Propor soluções para os problemas identificados
Sugerir melhorias
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201505291202) Pontos: 1,0  / 1,0
Como estudado em nossa disciplina, assinale a única alternativa que responde plenamente as características da
Consultoria Interna:
sugere melhorias; aplica ações de melhoria na empresa, de forma autônoma, não sendo necessário
submeter ao corpo diretivo da empresa; dá assistência às gerências setoriais como um facilitador dos
processos no âmbito da empresa.
  realiza diagnósticos; desenvolve propostas de soluções para os problemas identificados; formula
pareceres; sugere melhorias; dá assistência às gerências setoriais como um facilitador dos processos no
âmbito da empresa.
aplica ações de melhoria na empresa, de forma autônoma, não sendo necessário submeter ao corpo
diretivo da empresa; realiza diagnósticos; desenvolve propostas de soluções para os problemas
identificados.
dá assistência às gerências setoriais como um facilitador dos processos no âmbito da empresa; de
forma autônoma, não sendo necessário submeter ao corpo diretivo da empresa, realiza diagnósticos.
desenvolve propostas de soluções para os problemas identificados; formula pareceres; sugere
melhorias; aplica ações de melhoria na empresa, de forma autônoma, não sendo necessário submeter
ao corpo diretivo da empresa.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201504762670) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Orlickas o papel do consultor Interno de RH é eminentemente:
Assistencial
Administrativo
  Estratégico
Assessoria
Operacional
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201504762674) Pontos: 1,0  / 1,0
Orlickas, afirma que ainda que o papel de RH tenha passado por grandes transformações nos últimos anos,
muitas organizações ainda continuam mantendo o antigo modelo de Administração de Pessoal. Segundo ela, a
empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de
atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos. Considerando o quadro elaborado pela autora,
no campo modelo que envolve os OBJETIVOS a atuação da Consultoria Interna de RH deverá ser:
Valorização das competências e do Capital Intelectual e Humano
Valorização das experiências dos funcionários
Cumprimento das rotinas operacionais e da legislação trabalhista
  Ajustamento das estratégias de RH às estratégias organizacionais preparando­a para o futuro
Alocamento de pessoal conforme experiência e processo de treinamento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201504903865) Pontos: 1,0  / 1,0
Genésio, na função que exerce, tem um papel eminentemente estratégico, age como um facilitador das
transições internas. Para tanto, se mantém plenamente atualizado quanto à evolução do negócio da empresa,
agregando conhecimentos e propondo ações eficazes para resolver os problemas identificados. Aponte a função
de Genésio:
Auxiliar de produção.
Auxiliar de elétrica.
Auxiliar de serviços gerais.
Operador de caixa.
  Consultor interno de RH.
  10a Questão (Ref.: 201504736102) Pontos: 1,0  / 1,0
Como Consultor responsável pela elaboração de um projeto de Revisão de Estrutura na rede de farmácias ­
Pharmus você adotaria quais etapas para desenvolver a sua proposta?
d) Diagnóstico, Desenvolvimento e Aplicação
b)Diagnóstico, Aplicação e Revisão
c) Desenvolvimento, Implantação e Implementação
  e) Levantamento, Diagnóstico, Desenvolvimento, Implantação e Implementação
a) Levantamento, Diagnóstico e Desenvolvimento
 Gabarito Comentado.