ADM DE CARGOS E SALARIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0520_SM_201502497689 V.1   Fechar
Aluno(a): RAFAELA DO NASCIMENTO PEREIRA Matrícula: 201502497689
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 20/04/2016 14:55:49 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503207668) Pontos: 1,0  / 1,0
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de
Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e
pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa
  Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa
Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201502810282) Pontos: 1,0  / 1,0
É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo­se à ideia de salário real, pois
este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de
dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
  Ao salário nominal;
Ao salário direto (em dinheiro);
Ao salário individual;
Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
Ao salário indireto (benefícios);
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201503242101) Pontos: 1,0  / 1,0
No estabelecimento do equilíbrio interno, qual alternativa abaixo está correta?
O valor absoluto corresponde ao peso do cargo
O valor relativo corresponde ao salário pago
O valor relativo corresponde ao benefícios pagos
O valor absoluto corresponde ao grau do cargo
  O valor relativo corresponde ao peso do cargo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201503241439) Pontos: 0,0  / 1,0
O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada
empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a
qual destas opções:
  Recompensas Financeiras.
  Compensação Financeira direta
Compensação Financeira Indireta.
Salário Nominal.
Reconhecimento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201503257305) Pontos: 1,0  / 1,0
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica­se por possuir
contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
Quando o processo empregado é transparente.
Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
  Pela ausência de "know­how" na realização do trabalho.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201503257312) Pontos: 1,0  / 1,0
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o
compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste
cronograma, exceto:
  Definição da estrutura produtiva.
Avaliação dos cargos.
Definição da política salarial.
Análise dos cargos.
Levantamento dos custos de enquadramento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201503246136) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem
as principais responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de
coletar os dados para a elaboração de uma descrição, qual é a mais utilizada?
  Entrevista acompanhada de um questionário.
Questionário com a utilização da observação local.
Apenas o questionário.
Apenas a entrevista.
Entrevista com a utilização da observação local.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201503143932) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções.
Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a
seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
Na observação local ­ e na entrevista ­ o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de
trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados
desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências;
O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza,
engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou
seção de trabalho;
  O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente
regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho ­ normalmente manual /
operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de
RH; a observação permite compreender o trabalho ­ normalmente intelectual, bem como as condições
em que o mesmo é realizado;
A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por
determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os
requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho;
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201503120693) Pontos: 1,0  / 1,0
Na avaliação dos cargos utiliza­se um comitê de Avaliação. Pode­se afirmar que um dos objetivos deste comitê
é:
Assegurar o equilíbrio interno
Assegurar o equilibrio externo
Estabelecer os fatores de avaliação
Aumentar salarios
  Garantir a correta hierarquização dos cargos
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201502616024) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
  Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser
transformado em valor absoluto ( salários)
Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.