Adminstração Cientifica 01

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 
 
 
Princípios 
 
 Estabelecer métodos científicos para realizar tarefas, com padronização de 
processos, a fim de permitir o controle das operações fabris 
 Seleção científica do trabalhador, para que as normas pudessem ser cumpridas 
 Treinamento dos empregados (deveriam ser cientificamente adestrados para 
aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a 
produção normal fosse cumprida 
 Maior produtividade = maior salário 
 Organização racional do trabalho 
 Análise do trabalho e estudo de T&M 
 Estudo da fadiga humana 
 Divisão do trabalho e especialização do operário 
 Desenho de cargos e tarefas 
 Incentivos salariais e prêmios de produção 
 Conceito de “homem econômico” 
 Condições ambientais de trabalho 
 Padronização de métodos e de máquinas 
 Supervisão funcional 
 
 
Princípios da Adm. Científica 
 
 Planejamento: substituir a improvisação, por meio do planejamento do método 
(procedimentos científicos) 
 Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões 
e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método 
planejado. (preparo de mão de obra, arranjo físico e a disposição racional das 
ferramentas e materiais) 
 Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo 
executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo um plano previsto. A 
gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor 
possível 
 Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que 
a execução do trabalho seja bem mais disciplinada 
 
 
Outra forma de comentar os princípios da Adm. Científica 
 
 Desenvolver, para cada elemento do trabalho individual, uma ciência que substitua 
os métodos empíricos 
 Selecionar cientificamente, depois treinar, ensinar e aperfeiçoar o trabalhador (no 
passado ele escolhia seu próprio trabalho e treinava a si mesmo como podia) 
 Cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular todo o trabalho com os 
princípios da ciência que foi desenvolvida (vigilância, direção e bonificação) 
 Manter divisão eqüitativa de trabalho e de responsabilidades entre a direção e o 
operário 
 
 
Ford 
 
 A introdução da linha de montagem e a standartização e produção em grande 
escala 
 Transportadores e linhas de montagem proporcionam economia de MO e 
regulação voluntária da cadência do trabalho 
 Montagem por adição de peças sucessivas – a cadência não é regulada pelo 
trabalhador. Quem controla a velocidade da linha? 
 Especialização: agrupamento de máquinas por tipo de operação 
 Eficácia dos T&M : acelera mais do ponto de vista econômico 
 novo uso capitalista do salário: do simples instrumento de estímulo para o 
instrumento de reprodução que vai permitir o arranque do novo esquema de 
acumulação de capital 
 Da MP ao produto final acabado (verticalização): além da rede de dsitribuição 
 Produção em massa = consumo em massa 
 
Produção em série e em massa 
Linha de montagem 
Mínimo custo possível 
 
 Intensificação: consiste em diminuir o tempo de produção com o emprego imediato 
dos equipamentos e da MP e rápida colocação do produto no mercado 
 Economicidade: vomume de estoque 
 Produtividade: a especialização e uso da linha de montagem 
 
 
ABORDAGEM ANATÔMICA DA ADMINISTRAÇÃO 
 
 Henri Fayol (1841-1925) Revolução Industrial e 1ª Guerra 
 
 Administration Industrielle et Generale – 1916 
 Contribuição complementar à do Tayor: centralização 
 Parte da proposição de que o conjunto de operações de toda empresa pode ser 
dividido em 6 grupos (funções): técnicas; comerciais; financeiras; segurança, 
contábeis, administrativas 
 
 Função administrativa: relacionada com a integração das outras 5 funções 
 
 Função administrativa: prever, organizar, comandar, coordenar, controlar 
 
 Funções técnicas e administrativas: proporcionalidade da função administrativa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Características principais da abordagem anatômica 
 
Escola de Anatomia e Fisiologia da Organização 
Escola do Processo Administrativo 
Escola Fucional 
Escola Universalista – Teoria Pragmática 
 
 Deve se tratar a organização e a administração cientificamente, substituindo o 
empirismo e a improvisação por técnicas científicas 
 
 Pretendeu-se elaborar uma ciência da Adm. 
 
 A Abord. Anatômica volta-se para a forma e o inter relacionamento com as partes. 
 
 Restringe-se à organização formal 
 
Capacidade administrativa Capacidade técnica 
 Divisão do trabalho 
Nível de autoridade e responsabilidade (horizontal) 
Tipo de atividade (vertical) 
 
 Elementos da Adm. : previsão, organização, comando, coordenação e controle 
 
 Princípios gerais: 
Enfoque prescritivo e normativo 
Adm. deve seguir alguns princípios gerais para POCCC 
Fayol: 14 princípios: são “leis” capazes de resolver 
 
 Departamentalização: 
busca homogeneidade e equilíbrio 
critérios (especialização e cadeia escalar) 
Por objetivo, por processo, clientela, material ...