Remuneracao Estrategica

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			REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0528_SM_201401282865 V.1 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 24/04/2016 17:48:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402005794)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	
	Remuneração por Competências
	 
	Salário Nominal
	
	Remuneração por Habilidades
	 
	Remuneração Variável
	
	Remuneração Funcional
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401549093)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
		
	 
	Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no desempenho do empregado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401445102)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do contexto da disciplina de remuneração estratégica, a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL - citada por alguns autores - é por vezes utilizada. Tal expressão busca caracterizar a decisão da organização em estabelecer uma forte relação entre o salário e o:
		
	
	Mível hierárquico, considerando-se níveis de reporte ao presidente, de acordo com a estrutura demonstrada no organograma;
	 
	Desempenho individual, avaliado sob a perspectiva quantitativa e qualitativa;
	
	Mercado de trabalho, reconhecido com o conjunto de empresas presente em determinado segmento ou geografia;
	 
	Cargo, percebido com um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade;
	
	Grupo funcional oi categoria profissional, que equivale ao conjunto das profissões reguladas por determinado conselho de classe;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401517396)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	
	Pesquisa salarial e Manual de políticas
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401937201)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como se Certifica as habilidades do profissional no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	A simples recomendação de pares.
	
	Certificados de cursos técnicos.
	
	Experiência na área.
	
	Diplomas.
	 
	Avaliação com aplicação da habilidade na prática com autonomia.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201401884131)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
		
	
	Evolução salarial
	
	Evolução hierárquica
	
	Progressão pessoal
	
	Desenvolvimento pessoal
	 
	Carreira
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201401924462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	
	Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401924467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o crescimento do setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
		
	
	Mudanças no comportamento organizacional.
	
	Um excelente preparo acadêmico de seus gestores.
	 
	Conhecimentos, habilidades e postura.
	
	Um estilo de liderança mais versátil.
	
	Ter mais conhecimento do que habilidades.
	
	 9a Questão (Ref.: 201401878595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos modelos abaixo corresponde à referida definição?
		
	
	Escolha livre. Neste modelo o empregado pode aplicar seus recursos financeiros nos benefícios que julgar conveniente, limitado ao total de pontos do seu cargo. Neste modelo o empregado é livre para aderir ou não aos programas existentes, não podendo realizar escolhas.
	 
	Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios;
	
	Tradicional, condição em que os benefícios são definidos por cargo, nível hierárquico ou padrão salarial. Neste modelo não há liberdade de escolha;
	
	Modular, situação em que os benefícios estão organizados por nível hierárquico, indepenentemente da necessidade dos empregados e gestores em geral;
	
	Flexibilização Parcial, modelo em que os empregados podem contratar benefícios diretamente do mercado, desde que 50% dos custos sejam pagos pela organização, parcialmente;
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401538582)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
	
	
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