ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS PROVA

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Avaliação: GST0399_AV1_201512533165 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201512533165 - PEDRO HENRIQUE XIMENES PAIXAO
Professor:
VERA LUCIA ALONSO E SILVA
Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 11/04/2016 19:10:49
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 ��1a Questão (Ref.: 201512823854)
Pontos: 1,0  / 1,0
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
Ambiente corporativo
 
Sistemas Abertos
Visão sistêmica
Ambiente competitivo
Sistemas fechados
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 ��2a Questão (Ref.: 201512632454)
Pontos: 1,0  / 1,0
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
Novo negócio com base em conceito existente.
 
Exploração de hobbies.
Aperfeiçoamento de negócio.
Necessidade dos consumidores
Novos negócios com base em novo conceito.
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 ��3a Questão (Ref.: 201512823861)
Pontos: 1,0  / 1,0
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
Plano de marketing
Patente
 
Oportunidades de negócios
Novas tecnologias
Plano financeiro
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 ��4a Questão (Ref.: 201512828283)
Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
Empresa tradicional.
Cooperativa.
Franquia.
 
Home Office.
Empresa Familiar.
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 ��5a Questão (Ref.: 201512634598)
Pontos: 1,0  / 1,0
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa:
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda se o produto for de gosto satisfatório.
 
A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e o produto for de gosto satisfatório.
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 ��6a Questão (Ref.: 201512820937)
Pontos: 1,0  / 1,0
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
 
O plano de cargos e salários de sua empresa
O ambiente político institucional
O comportamento do PIB
A carga tributária
Estabilidade legal
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 ��7a Questão (Ref.: 201513156118)
Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras.
 
Decisões
Seleção
Autorização
Comunicação
Finanças
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 ��8a Questão (Ref.: 201513156127)
Pontos: 1,0  / 1,0
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
 
Planos da Alta Direção
Tática
Planejamento de Marketing
Plano de contingência
Plano tático
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 ��9a Questão (Ref.: 201512635186)
Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
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 ��10a Questão (Ref.: 201512636187)
Pontos: 0,0  / 1,0
Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
Cliente.
Desempenho financeiro.
 
Inovação e aprendizagem organizacional.
Fornecedores.
 
Processos internos.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.Parte inferior do formulário