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1a Questão (Ref.: 201301334938) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que caracteriza um projeto? É realizado rotineiramente Envolve recursos em estrutura permanentes Possui início e término definidos Resultado determinístico Gera produtos repetitivos 2a Questão (Ref.: 201301269609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Elaborado por fases Produz resultado exclusivo Único Produz sempre o mesmo produto ou serviço Temporário 3a Questão (Ref.: 201301269608) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 4a Questão (Ref.: 201301269610) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201301269611) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é PMBOK? Uma estrutura organizacional Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de projetos relacionados entre si Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201301269612) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto 1a Questão (Ref.: 201301719975) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto? Equipe do projeto Patrocinador do projeto Gerente do projeto Escritório de projetos Cliente 2a Questão (Ref.: 201301269620) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo Premissa Escopo Ação preventiva Restrição 3a Questão (Ref.: 201301373236) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Características técnicas Funcionalidades Atributos de qualidade Elementos da EAP Desempenho Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201301269627) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro do Plano de Negócio Registro das Partes Interessadas Documentação dos Requisitos Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201301269625) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? Equipe do projeto Gerente do projeto Engenharia do cliente do projeto PMI Patrocinador do projeto Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201301820331) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Quais são as premissas do projeto Quais são as restrições do projeto Que produto deve ser entregue ao final do projeto Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente Qual o menor prazo de execução do projeto 1a Questão (Ref.: 201301269629) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP EAP, dicionário da EAP e lista de atividades Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 2a Questão (Ref.: 201301269628) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP contém as entregas do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP representa relações de dependência de tempo de execução Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201301373238) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma importante ferramenta de comunicação do projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201301334954) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base do escopo? Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma Limite de detalhamentodo projeto Relação de interdependências das atividades do projeto Registro histórico do projeto similar 5a Questão (Ref.: 201301269630) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: Pacote de atividades Entrega intermediária Subprojeto Pacote de trabalho Dicionário da EAP Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201301820334) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? Uma importante ferramenta de comunicação do projeto Uma forma de representar o escopo do projeto Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 1a Questão (Ref.: 201301269638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? Término para início Inicio para término ou início Início para início Início para término Término para término Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201301820339) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: Quais as durações estimadas dos trabalhos? Que recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? Quais são as dependências entre as atividades? Como a EAP deve ser elaborada? 3a Questão (Ref.: 201301334970) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: Gráfico de Gantt Tabela de atividades Gráfico de Marcos EAP Diagrama de rede Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201301269651) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ Obrigatória Crítica Externa Preferencial Arbitrada Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201301269654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? Perguntar ao patrocinador do projeto Procurar a ajuda um especialista Arbitrar algumas atividades Rever a definição do escopo Tomar uma decisão baseada na informação disponível Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201301820347) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa As atividades são representadas pelas setas As atividades são representadas pelas caixas O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 1a Questão (Ref.: 201301269655) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: atividades de maior valor monetário atividades de longa duração atividades onde os recursos são inexperientes atividades que tem o maior grau de risco atividades do caminho crítico Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201301269659) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais rápidas de concluir com graus de risco mais elevados do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional com as durações mais longas mais complexas para executar Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201301334987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto Um projeto pode ter mais de um caminho crítico É o caminho de maior duração É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso Contém as atividades mais complexas do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201301719983) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades: de longa duração de maior custo onde os recursos são inexperientes do caminho crítico de maior grau de risco 5a Questão (Ref.: 201301719985) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? Diagrama de precedência Estimativa PERT ou Três Pontos Método do Caminho Crítico Compressão por paralelismo EAP 6a Questão (Ref.: 201301270637) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? A duração do caminho critico aumentou para 12 meses O caminho crítico foi alterado Não houve alteração no prazo final do projeto A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico A atividade D não está mais no caminho crítico 1a Questão (Ref.: 201301335011) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base dos custos do projeto? Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto Referência para monitoramento e controle dos custos do projetoRegistro histórico dos custos de projeto similar Agregação dos custos das atividades críticas do projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201301719987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base de custos do projeto? Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto Registro histórico de projetos similares Referência para o controle dos custos do projeto Reserva de contingência para os custos das atividades Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto 3a Questão (Ref.: 201301270288) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa de Pareto Estimativa paramétrica Estimativa bottom-up (debaixo para cima) Opinião especializada Estimativa análoga 4a Questão (Ref.: 201301270299) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa paramétrica Estimativa PERT Método do caminho crítico Simulação de estimativa Estimativa Pareto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201301270308) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201301270310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: Curva orçamentária Curva padrão Curva S Linha de base Linha dos custos acumulados 1a Questão (Ref.: 201301719989) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Informar ao cliente o impacto das mudanças Comprimir o cronograma para compensar o atraso Alterar o cronograma para refletir o atraso 2a Questão (Ref.: 201301270400) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): IDP = 0,8 e IDC = 0,6 IDP = 1,2 e IDC = 1,5 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 IDP = 0,6 e IDC = 1,2 IDP = 0,6 e IDC = 0,8 Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201301373248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Confirmar que a mudança é necessária Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201301270405) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Confirmar que a mudança é necessária Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Acompanhar do valor agregado Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 5a Questão (Ref.: 201301270398) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: Relatar o desempenho Medir o trabalho do projeto Criar a EAP Controlar o escopo Realizar o controle integrado das mudanças 6a Questão (Ref.: 201301719988) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: Relatar o desempenho Distribuir as informações Realizar o controle integrado das mudanças Controlar o escopo Monitorar e controlar o trabalho do projeto Distribuir as informações 1a Questão (Ref.: 201301270266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? Alguns salários aumentaram Qualidade do projeto aumentou O cronograma foi novamente alterado A empresa está praticando gerência por objetivos Foco da gerência em contenção de custos Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201301270263) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou? Pareto Revisão de reparos de defeitos Auditoria de qualidade Inspeção Espinha de peixe Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201301270261) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se os custos são aceitáveis Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto Se os serviços extras que são necessários Quais riscos do projeto foram mitigados 4a Questão (Ref.: 201301270264) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Valor agregado Análise ABC Diagrama de pareto Diagrama de espinha de peixe Inspeção Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201301719992) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Redução do escopoRedução dos riscos Redução do retrabalho Aumento da satisfação das partes interessadas Redução dos custos 6a Questão (Ref.: 201301335016) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Indica o custo da qualidade total Explora as causas principais das não conformidades Permite prever resultados futuros Estimula a criatividade da equipe Determina se o processo é estável e previsível Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Perda de um membro importante da equipe do projeto EAP incompleta Gerenciamento inadequado do projeto Estimativas de custos incorretas Mudanças do Plano Estratégico da Organização 2. Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Frequência de ocorrência prevista Incerteza Impacto do risco nos objetivos do projeto Probabilidade de ocorrência do evento Gabarito Comentado 3. O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO: Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco Custos envolvidos com as respostas planejadas Categorias de risco Identificação das atividades críticas do projeto Classificação da probabilidade e impacto Gabarito Comentado 4. Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto? Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados Dificuldade para obter aprovações requeridas Reivindicações para aumento de custos Adiamento da reunião de revisão pós-operação Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato 5. Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Mudanças na estratégia da empresa Estimativas de custos incorretas Perda de um membro importante da equipe do projeto EAP incompleta Gerenciamento fraco de escopo Gabarito Comentado 6. O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações Há restrição de datas específicas dos recursos Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos Há riscos críticos identificados Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? Prevenir Transferir Mitigar Redirecionar Aceitar passivamente o risco Gabarito Comentado 2. Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Desenvolver um plano de contingência Identificar os riscos do projeto Determinar como os riscos serão controlados Criar soluções de contorno Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Gabarito Comentado 3. Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Compartilhar o risco com uma seguradora Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Alterar o escopo do projeto 4. Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? Aceitar ativamente o risco Aceitar passivamente o risco Transferir o risco Mitigar o risco Prevenir o risco Gabarito Comentado 5. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Aceitar ativamente o risco Prevenir o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Explorar o risco Gabarito Comentado 6. Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Aceitar passivamente o risco Mitigar o risco Prevenir o risco Aceitar ativamente o risco Transferir o risco
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