AULAS DE 06 A 10 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	 1a Questão (Ref.: 201503359184)
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	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
 Gabarito Comentado
	
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	 2a Questão (Ref.: 201503372971)
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	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	
 Gabarito Comentado
	
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	 3a Questão (Ref.: 201503414887)
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	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	
	III e IV.
	 
	II e III.
	
 Gabarito Comentado
	
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	 4a Questão (Ref.: 201503415645)
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	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
 Gabarito Comentado
	
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	 5a Questão (Ref.: 201503280808)
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	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502914912)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
	
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	analise de problemas
	
	alinhamento estratégico
	
	comite de projetos
	
	matriz de ponderações
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503382191)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502913316)
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	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
	
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503285767)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
	
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503463671)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
	
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502715820)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
	
	 
	Aspectos religiosos
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503279058)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
	
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502919703)
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	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
	
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502729182)
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	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
	
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502731038)
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	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
	
	
	Exata.
	 
	Complexa.
	
	De fácil gerência.
	
	Simples.
	
	Aberta e exata.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503401596)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	Reunião de partida.
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	Reuniões de progresso.
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503457600)
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	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	 
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503415606)
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	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
	
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503278705)
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	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
	
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503280456)
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	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502728921)
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	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503521149)
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	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	Planejamento.
	
	Monitoramento
	
	Execução.
	 
	Todas as fases.
	 
	Iniciação
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502725679)
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	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502717071)
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	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
	
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503415235)
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	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503387285)
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	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
	
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigaçõesbilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502830903)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503387288)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503382231)
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	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
	
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503415239)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.