gestao recursos projetos - AV2

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Avaliação: CCT0184_AV2_201101111356 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201101111356 - LUCIANO BARBOSA LIMA
Professor: ALBERTO WESTER Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 11/06/2013 08:09:18
 1a Questão (Cód.: 185204) Pontos: 0,0 / 1,5
Segundo o PMBOK, os critérios de avaliação de um fornecedor deve obedecer alguns requisitos e poderão ficar
limitados ao preço de aquisição se o item estiver disponível. Neste caso, incluem além do preço do produto, os
custos de entrega, impostos, embalagem etc. As propostas são frequentemente separadas em duas seções,
quais são elas?
Resposta: Sessão de preço do produto e sessão de custos.
Gabarito: técnica e comercial
 2a Questão (Cód.: 123644) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode
haver alguns tipos de contratos como: 
I. Contrato de preço fixo ou preço global (PF): envolve um preço total fixo para um produto bem definido. 
II. Contrato de preço variável (PV): envolve um preço total variável dependendo da natureza do contrato. 
III. Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG): tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao
fornecedor um valor determinado, independentemente dos custos do fornecedor.
 Somente I e III estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I está correta.
 3a Questão (Cód.: 123653) Pontos: 0,0 / 0,5
Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada
contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
 Encerramento do contrato
Solicitar respostas de fornecedores
 Encerramento do projeto
Administração de projeto
Prorrogação do projeto
 4a Questão (Cód.: 122237) Pontos: 0,0 / 0,5
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação)
 No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
 estimativas de custos da atividade.
 opinião especializada.
estimativas de três pontos.
análise das reservas.
estimativa paramétrica.
 5a Questão (Cód.: 122594) Pontos: 0,0 / 0,5
Representam CUSTOS DIRETOS em um projeto:
Materiais, contratos e secundários.
 Pessoas, contratos e despesas gerais.
Pessoas e materias.
Materiais e contratos.
 Pessoas, materiais, contratos, secundários.
 6a Questão (Cód.: 122229) Pontos: 0,5 / 0,5
( FGV - 2010 - CODESP-SP - Analista de Sistemas)
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de
Gerenciamento
de Integração de Projeto
de Custos de Projeto
 de Aquisições de Projeto
de Comunicações de Projeto
de Riscos de Projeto
 7a Questão (Cód.: 122570) Pontos: 0,0 / 0,5
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de
comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no processo de planejamento das comunicações:
 Requisitos das comunicações e Restrições.
Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações
Premissas
Restrições e Premissas
 Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas.
 8a Questão (Cód.: 122310) Pontos: 0,0 / 1,0
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas,
armazenadas, distribuídas e descartadas. A distribuição das informações é definida como:
Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Processo para escolha de informações.
Processo para aquisição de informações.
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes
interessadas no projeto.
 Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no
momento oportuno.
 9a Questão (Cód.: 122839) Pontos: 1,0 / 1,0
( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos
fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores;
solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
 10a Questão (Cód.: 122142) Pontos: 1,5 / 1,5
O processo planejamento das comunicações determina que tipo de informação e formatos de comunicações entre os
stakeholders. Explique o que significa os stakeholders em um projeto e dê exemplos.
Resposta: Stakeholders são as partes interessadas no projeto. Podem ser internos como a equipe do projeto,
ou externos, como fornecedores.
Gabarito:
Stakeholders são partes interessadas no projeto, como:
Fornecedores de Matérias-primas
Fornecedores de Serviços
Fornecedores de Tecnologia
Clientes (internos e externos)
Usuários
Concorrentes
Canais de Distribuição
Atacadistas
Varejistas.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.