PROVA AV1

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Avaliação: GST0212_AV1_201408060051 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 26/04/2016 16:46:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201408308831)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	 
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408633903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional?
		
	
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais.
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores.
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados.
	
	Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e desmotivação nos empregados
	 
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408236022)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários), apresenta-se como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na aula 1, refere-se:
		
	 
	Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as pessoas.
	 
	À chamada remuneração funcional;
	
	Aos programas de remuneração variável;
	
	À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao cargo por ele ocupado;
	
	À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu ocupante;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408246099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas competências e habilidades;
	
	Trata-se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando-se as funções das pessoas, seus resultados e competências;
	
	Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos cargos; trata-se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;
	
	Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam incentivos financeiros de longo prazo;
	 
	Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre os cargos ocupados pelos empregados;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408692096)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
		
	 
	A mudança de foco do cargo para o ocupante.
	
	A valorização da hierarquização.
	 
	O fortalecimento apenas das linhas de produção.
	
	A maior possibilidade de trabalho em equipe.
	
	A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408679361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que a remuneração por habilidade é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. III. O foco principal da remuneração por habilidade é o cargo e, não, a pessoa executante. IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. A análise permite concluir que estão CORRETAS
		
	
	Apenas as afirmativas I e IV.
	
	Apenas as afirmativas I e II.
	
	Apenas as afirmativas II e IV.
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV.
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408679370)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Peter Drucker "Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento" A gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas deverão administrar melhor?
		
	
	O conhecimento do indivíduo.
	 
	O capital humano.
	
	A tecnologia da informação.
	
	O conhecimento da organização.
	
	Os processos de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408679369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos, habilidades e atitudes que engloba os aspectos:
		
	
	Políticos e sociais.
	
	Políticos e afetivos.
	 
	Sociais e afetivos.
	
	Sociais e organizacionais.
	
	Sociais e emocionais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408639044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a forma de concessão em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa?
		
	
	Escolha livre
	
	Flexibilização parcial
	
	Menu de opções
	 
	Tradicional
	
	Modular
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408133405)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
		
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
	 
	Remuneração indireta ou salário indireto.
	
	Remuneração variável em serviço ou produto social.
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
	
	Remuneração total.