Avaliação On AV2

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	Avaliação: GST0504_AV2_201201759102 » DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELO BAETA DE SOUZA LIMA
SIMONE SAGUI EXPOSTO JOSE
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 04/06/2013 17:12:20
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	 1a Questão (Cód.: 49595)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma marca é um nome, termo, símbolo, desenho ou uma combinação desses elementos. Ela deve não apenas identificar os bens ou serviços de uma empresa, mas diferenciá-los dos da concorrência. Uma marca é essencialmente uma promessa da empresa de fornecer uma série específica de atributos, benefícios e serviços ao consumidor. Mas uma marca é um símbolo ainda mais complexo. Ela pode trazer até seis níveis de significado. São eles:
	
	
	atributos, benefícios, tecnologia, serviços, personalidade,usuário
	
	atributos, benefícios, valor, tecnologia, personalidade,serviços
	
	atributos, benefícios, valor, status, personalidade,usuário
	
	atributos, benefícios, valor, cultura, personalidade, serviços
	 
	atributos, benefícios, valor, cultura, personalidade,usuário
	
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	 2a Questão (Cód.: 176532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É a transformação do benefício central em um produto que tenha os mínimos requisitos para a satisfação da necessidade do consumidor.
	
	
	Produto ampliado
	
	Produto potencial
	 
	Produto básico
	
	Necessidade central
	
	Produto esperado
	
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	 3a Questão (Cód.: 58115)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro da chamada Hierarquia do Produto como podemos entender a "família das necessidades"?
 
	
	 
	                 é a necessidade núcleo que fundamente a família do produto.
	
	ítens dentro de uma linha de produtos que compartilham uma ou diversas formas possíveis.
	
	são classes de produtos que podem satisfazer a uma necessidade-núcleo como por ex: viagens, turismo, etc.
	
	é o conjunto de atributos esperados por quem compra o produto.
	
	                  Nome associado a um ou mais itens da linha de produtos que é.
	
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	 4a Questão (Cód.: 88667)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa deseja investir em produtos inovadores. Para isso, contratou uma consultoria a fim de criar estratégias para o desenvolvimento de novos produtos. A frase que melhor define a proposta de estratégias da consultoria para e empresa é:
	
	
	Para investir em produtos inovadores, não é preciso aliar o negócio a ideias criativas, pois deve ser criado um plano estratégico para o desenvolvimento do produto.
	
	Nenhuma das respostas.
	
	Para investir em produtos inovadores, é preciso aliar o negócio a ideias criativas. Para viabilizar tais ideias, é preciso criar um plano de desenvolvimento de produção de novos produtos a fim de analisar o mercado que não se quer atingir, sem levar em consideração os públicos-alvo.
	
	Para investir em produtos inovadores, é preciso aliar o negócio a ideias criativas. Para viabilizar tais ideias, não é preciso criar um plano de desenvolvimento de produção de novos produtos, pois a criatividade não é eficaz quando há planejamento estratégico.
	 
	Para investir em produtos inovadores, é preciso aliar o negócio a ideias criativas. Para viabilizar tais ideias, é preciso criar um plano de desenvolvimento de produção de novos produtos a fim de analisar o mercado que se quer atingir e o perfil dos públicos-alvo.
	
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	 5a Questão (Cód.: 67685)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um profissional da área de Desenvolvimento de Produtos e Marcas planeja lançar um novo produto no mercado. Elenque quais devem ser suas preocupações para a concepção deste produto.
	
	
Resposta: Geração de ideias - deve-se identificar as necessidades e os desesos dos consumidores. Inovação - um das maneiras de inovar é ouvindo o cliente, os fornecedores, distribuidores, funcionários, etc. Teste de mercado Teste de viabilidade de mercado Deve se realizar um plano de marketing.
	
Gabarito: Para lançar um produto novo no mercado, algumas preocupações do profissional da área de desenvolvimento de produtos e marcas são: detalhar as funções e particularidades do produto na fase de planejamento do processo, gerar alternativas para a execução das funções do produto, analisar as alternativas geradas, escolher a alternativa que atenda melhor ao cliente.
	
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	 6a Questão (Cód.: 39011)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As empresas devem desenvolver estratégias para os diferentes estágios do ciclo de vida de seus produtos a fim de assegurar seu sucesso no mercado e aumentar a longevidade dos mesmos. Podem ser adotadas estratégias da Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado. A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas. Identifique essas estratégias.
	
	
Resposta:
	
Gabarito: Penetração de mercado; desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação.
	
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	 7a Questão (Cód.: 49619)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os Bens de Conveniência são aqueles que o consumidor compra com freqüência, imediatamente e com um mínimo de esforço e podem ser subdivididos em 3 categorias : Básicos, de Impulso, de Emergência. André possui um supermercado e resolver enfileirar nos caixas produtos como balas, bombons, bolachas, entre outros. Essa estratégia leva em consideração a seguinte classificação de bem de conveniência:
	
	 
	Bens de Impulso, pois são comprados sem qualquer planejamento ou esforço de busca
	
	Bens de Emergência, pois são comprados quando há uma necessidade urgente
	
	Básicos, por serem produtos comprados regularmente
	
	Bens de impulso, pois são bens que o consumidor não conhece ou normalmente não pensa em comprar
	
	Bens de emergência, pois são produtos comprados regularmente
	
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	 8a Questão (Cód.: 32203)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pessoas não compram produtos, compram soluções para seus problemas. São tipos de novos produtos, aqueles que apresentam as seguintes características:
	
	
	para mercados novos; nova linha de produto e novos produtos em substituição aos existentes.
	
	para mercados novos; nova linha de produto, novos produtos em substituição aos existentes, inovações ou melhorias em produtos existentes; reposicionamento dos produtos existentes em novos mercados ou segmentos de mercado.
	
	para mercados novos; nova linha de produto e inovações ou melhorias em produtos existentes.
	 
	para mercados novos; Nova linha de produto, Novos produtos em substituição aos existentes, Inovações ou melhorias em produtos existentes, Reposicionamento dos produtos existentes em novos mercados ou segmentos de mercado e Reduções de custos, oferecendo performance similar, mas com menor custo.
	
	para mercados novos; nova linha de produto, novos produtos em substituição aos existentes; inovações ou melhorias em produtos existentes, reposicionamento dos produtos existentes em novos mercados ou segmentos de mercado e reduções de custos.
	
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	 9a Questão (Cód.: 28024)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O objetivo do acompanhamento do ciclo de vida de um produto ou serviços é olhar para o futuro. Como esse ciclo está cada vez menor, ou seja, o tempo de maturidade de um produto diminui a cada dia, a idéia é inovar e buscar novos segmentos de mercado.
Isso porque por meio das fases do ciclo de vida, taxa de crescimento do mercado e a quota de mercado relativa da empresa que se relacionam com o fluxo de caixa dos produtos analisados pode-se analisar a inovação.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeiraafirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
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	 10a Questão (Cód.: 28014)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para o desenvolvimento de um novo produto ou melhoria de um já existente é necessário que algumas etapas sejam seguidas. Uma delas é a geração de idéias. Na maioria das vezes, essa primeira fase está diretamente relacionada à identificação de necessidades e desejos de consumidores. Uma das maneiras de inovar é ouvindo os clientes, pois:
	
	
	os clientes agregam valor ao produto
	 
	são a base para a contínua criação de valor
	
	os processos produtivos das empresas estão enfrentando os problemas ambientais
	
	a demanda influencia as decisões de inovação em produtos
	 
	eles são um estímulo à geração de mudanças