av1 gerencimamento de projetos 2016.1

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Avaliação: GST0386_AV1_200902130164 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902130164 ­ JULIANA BELIZARIO QUINTANILHA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 13/04/2016 15:12:57
  1a Questão (Ref.: 200902318518) Pontos: 1,0  / 1,0
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um
entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17%
ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18%
ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
  Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
  2a Questão (Ref.: 200902846932) Pontos: 1,0  / 1,0
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na
disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se
reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
Estratégica.
  Matricial.
Organizada.
Funcional.
Projetizada.
  3a Questão (Ref.: 200902318721) Pontos: 1,0  / 1,0
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa
do gerenciamento de projetos?
seleção
planejamento
Execução
  Controle
encerramento
  4a Questão (Ref.: 200902179036) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de
rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a
incerteza.
somente a II e IV estão corretas
somente a II e III estão corretas
somente a I, II e III estão corretas
  somente a IV está correta.
somente a III está correta
  5a Questão (Ref.: 200902739619) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o significado de EAP?
Estudo Analítico de Processos
Estrutura Analítica do Produto
Especificação de Avaliação do Projeto
  Estrutura Analítica do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
  6a Questão (Ref.: 200902324457) Pontos: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
  Restrição
Premissa
Ação preventiva
Escopo do projeto
Objetivo
  7a Questão (Ref.: 200902741851) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico
PERT.
somente a III e IV estão corretas
somente a I está correta
  somente a III está incorreta.
somente a II está correta
I e II estão incorretas
  8a Questão (Ref.: 200902918328) Pontos: 1,0  / 1,0
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
  O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
  9a Questão (Ref.: 200902195421) Pontos: 1,0  / 1,0
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
  estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
  10a Questão (Ref.: 200902855533) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
  O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as
hipóteses, fora do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa­se principalmente com o custo dos recursos
necessários para completar as atividades do projeto.
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar
os custos operacionais resultantes do produto.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado
para fins de contabilidade do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para
gerenciamento de custos.