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FERNANDO KOKI YASSUHIRA Turma: 9010/AJ Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/04/2016 12:09:09 1a Questão (Ref.: 201302713178) sem. N/A: A EVOLUÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE Pontos: 0,0 / 1,0 Os modelos de produção fordista e o toyotismos resultam em: Formação de estoque n modelo toyotista e de pequeno estoque no modelo fordista. Formação de estoque no modelo fordista e a proposta de sem estoque no toyotismo. Formação de estoque ou ausência de estoque segundo a demanda em ambos os modelos de produção. Grandes estoques em ambos os modelos de produção. Estoques moderados em ambos os modelos de produção. 2a Questão (Ref.: 201302713158) sem. N/A: A EVOLUÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 O fordismo está relacionado ao: Paradigma industrial. Paradigma pós-industrial. Paradigma da escola clássica de Administração. Paradigma do Pareto. Paradigma da escola das relações humanas. 3a Questão (Ref.: 201302713236) sem. N/A: A EVOLUÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 Os modelos de produção fordista e o toyotismo tiveram influência preponderante nas suas respectivas épocas, o fordismo desde a 1913, quando implantou a produção em linha de automóveis e o toyotismo a partir da década de 50 do século passado. Quanto ao controle de qualidade, pode-se afirmar que: O controle de qualidade integrado ao processo é típico do fordismo. O controle de qualidade integrado ao processos é típico do toyotismo. O controle de qualidade a posteriori é típico do toyotismo. O controle de qualidade a posteriori são típicos de ambos os modelos de produção. O controle de qualidade integrado ao processos são típicos de ambos os modelos de produção. 4a Questão (Ref.: 201302663282) sem. N/A: Principais linhas de pensamento da qualidade Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Deming (1990), a Qualidade está baseada na melhoria do produto e na conformidade através da redução da variabilidade dos processos e controle dos processos com base no ciclo PDCA: Sobre o Ciclo PDCA, assinale a opção correta. É um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos níveis operacionais, mas não serve para avaliar alcance de objetivos. É um ciclo que orienta a implantação de novas ideias, mas não serve para a solução de problemas. É uma atividade cíclica de avaliação de resultados usada para selecionar objetivos organizacionais. É um ciclo utilizado na solução de problemas, porém somente se adéqua a questões quantitativas. É uma forma de agir que serve tanto para implantação de novas ideias como para solução de problemas.. 5a Questão (Ref.: 201302737300) sem. N/A: DIMENSÕES DA QUALIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos entender a qualidade de um produto ou de um serviço abordando-a por dimensões diferentes e complementares. Qual aspecto deve ser analisado para dizer que um produto tem "durabilidade"? se o custo do produto é reduzido se a assistência técnica é eficiente se atende ao requisito de uso e de tempo se o produto atende a especificação de funcionalidade se o aspecto físico agrada o cliente 6a Questão (Ref.: 201302737296) sem. N/A: GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL Pontos: 1,0 / 1,0 A Gestão da Qualidade Total (TQM) parte de um planejamento estratégico baseado nas necessidades do mercado e busca, ao final da operação, que os clientes "sejam" encantados por produtos e serviços de qualidade. Qual é o fundamento principal da Gestão da Qualidade Total (TQM)? operações sustentáveis centralização do poder de decisão escolha de clientes diferenciados custo reduzido engajamento de todos na organização 7a Questão (Ref.: 201302743139) sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO ATRAVÉS DE PROCESSOS Pontos: 1,0 / 1,0 A gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz de: viabilizar o funcionamento de vários subsistemas de uma organização em busca do desempenho global. integrar e orientar para resultado exclusivo em um único setor da organização. gerar maior valor ao usuário/cliente que recebe um produto ou serviço. garantir o suporte de negócio. retratar somente a hierarquia da empresa. 8a Questão (Ref.: 201302712090) sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO ATRAVÉS DE PROCESSOS Pontos: 1,0 / 1,0 José da Silva, proprietário da "BRINQUEDO DE LUXO", constatou o seguinte cenário no ambiente em que sua empresa está atuando: insatisfação com os resultados obtidos, mudanças constantes das estratégias organizacionais, avanço da tecnologia e demandas dos clientes cada vez mais exigentes e a competitividade acirrada, decidiu tornar a sua empresa mais flexível, para atender todos essas variáveis da melhor forma possível e em tempo hábil. Assim sendo, decidiu pela implementação de uma administração voltada para: Escolha dos fornecedores Pesquisa de clima organizacional Processos organizacionais Processos financeiros Projetos organizacionais 9a Questão (Ref.: 201302628520) sem. N/A: CLONE: Certificação de processos Pontos: 1,0 / 1,0 O chamado ISO 9000 é um conjunto internacional de padrões que pode ser usado no desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de qualidade em todas as indústrias. O padrão ISO 9001 é o mais geral desses padrões e se aplica às organizações que se dedicam a processos de qualidade nas organizações que projetam, desenvolvem e mantêm produtos. Referente à ISO 9001 é incorreto afirmar que: O padrão ISO 9001 não é especificamente voltado para desenvolvimento de software. O padrão ISO 9001 define os processos de qualidade que devem ser usados, restringindo os processos usados em uma organização. O padrão ISO 9001 pode ser usado para desenvolver processos de gerenciamento de qualidade de software O padrão ISO 9001 estabelece princípios gerais que podem ser aplicados ao software. O padrão ISO 9001 descreve vários aspectos do processo de qualidade e exibe os padrões e os procedimentos organizacionais que a empresa deve definir. 10a Questão (Ref.: 201302628519) sem. N/A: CLONE: Certificação de Processos Pontos: 1,0 / 1,0 A International Standartization Organization - ISO é uma organização de normatização internacional, não governamental, privada e sem fins lucrativos, criada em 1847 em Genebra, Suiça com o objetivo de facilitar a coordenação internacional e a unificação das normas internacionais. A organização nacional que representa o Brasil na ISO, sendo um dos membros fundadores da ISO é denominada Fundação Prêmio Nacional de Qualidade Associação Brasileira de NormasTécnicas; Instituto Nacional de Qualidade e Produtividade; INMETRO Fundação Brasileira de Normatização.
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