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ATIVIDADE VALENDO DOIS PONTOS NA AV2 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
A representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional de uma empresa, representando seus órgãos, funções e níveis administrativos, é feita através do: 
mapograma; (B) fluxograma; (C) cronograma; (D) funcionograma; (E)CORRETA organograma. 
A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como vantagem: 
CORRETA aplicação simples; (B) alívio para a direção; (C) organização flexível; (D) favorecimento da especialização; (E) favorecimento do espírito de equipe.
A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como desvantagem: 
decisões mais lentas; (B)CORRETA exigir chefes excepcionais; (C) alto custo de administração; (D) difícil transmissão de ordens; (E) difícil manutenção da disciplina.
4. Um pressuposto básico da Teoria X, de Mc Gregor, é que: 
(A)CORRETA o ser humano médio não gosta de trabalhar; (B) o prazer em obter bons resultados é parte fundamental da remuneração indireta; (C) as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas apenas parcialmente; (D) o homem praticará a auto-orientação e o autocontrole a serviço dos objetivos que se empenhou em alcançar; (E) o ser humano médio aprende, em condições apropriadas, a aceitar e procurar responsabilidades. 
5.Uma desvantagem da estrutura organizacional staffon-line é:
A) facilitar o melhor controle da quantidade; (B) dificultar o melhor controle da quantidade; (C) utilizar em menor grau a divisão do trabalho; (D) gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff; (E)CORRETA dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.
6. Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades: 
(A)CORRETA básicas; (B) de realização; (C) de segurança; (D) de participação; (E) de estima e ego.
7. A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é: 
(A) o staff fortalece a autoridade dos chefes de linha; (B) os órgãos de execução aceitam bem as sugestões do staff; (C)CORRETA possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade; (D) dispensar coordenação das orientações emanadas pelo staff; (E) as sugestões nunca são confundidas com as ordens nem entram em conflito com estas. 
8. Sãotipos de departamentalização:
A)Porfunção, poráreageográfica, porcliente, porproduto e porfornecedor.
B)CORRETA Porfunção,poráreageográfica,porcliente,porproduto,porprocesso,porestruturamatriciale mista.
C) Por estrutura, por projeto, porprocesso,por cliente, porfornecedor e produto.
 D)Por estrutura, por quantidade, por cliente, porfornecedore produto.
9. Planejamentopodeserconceituadocomoumprocesso desenvolvidoparaoalcancedeumasituaçãodesejadademodo maiseficiente,eficazeefetivo.Aesserespeito,assinaleaopção incorreta.
A)Odocumentoformalquerepresentaaconsolidaçãodo processodeplanejamentoédenominadoplano.
B)Oprincípiodaprecedênciasignificaqueoplanejamento ocorreantesdasfunçõesadministrativasorganizar,coordenar, comandarecontrolar.
C)CORRETAPlanejarserelacionaàtomadadedecisõesfuturasbaseada naanáliseambiental.
D)Otipodeplanejamentoquebuscaotimizarosresultados dedeterminadasáreasdaorganizaçãoédenominado planejamentotático.
10. Acercadosestudossobredescentralizaçãoedelegação,assinaleaopçãocorreta.
A CORRETA Dotaraforçadetrabalhodecertograudeliberdadede atuação,motivando-aparaassumirmaioresresponsabilidadeseriscos,éumdosobjetivosdadescentralização.
BOprocessodedescentralizaçãofuncionalnãorequeralteração nasnormasorganizacionaispornãoprovocaralterações estruturais.
CAdelegaçãodecompetênciaéumatopessoaledecaráter transitório,quenãodeveserregistradoemdocumentosda organização.
DOsubordinadoquerecebeadelegaçãodecompetência passaaternovasatribuiçõesearesponsabilidadeperanteaorganizaçãopelarealização