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Fechar CONSULTORIA INTERNA DE RH Matrícula: 201408395551 Data: 08/06/2016 00:28:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408531568) Pontos: 0,1 / 0,1 As organizações modernas devem priorizar o desenvolvimento das pessoas, com vistas a reter os talentos humanos, ou seja, devem preocupar-se em capacitar seus profissionais, preparando-os para as atividades empresariais, buscando o desenvolvimento de suas competências com foco nos resultados e sua satisfação em relação à organização. A característica de gestão de pessoas como recursos, contrariamente explanada na definição acima, é melhor apresentada em: Elaborar políticas de Participação e comprometimento dos profissionais Priorizar a Inteligência e talento Exigir Fidelidade à organização Preocupar-se com resultados Enfatizar a gestão do conhecimento 2a Questão (Ref.: 201408531433) Pontos: 0,1 / 0,1 Orlickas, afirma que ainda que o papel de RH tenha passado por grandes transformações nos últimos anos, muitas organizações ainda continuam mantendo o antigo modelo de Administração de Pessoal. Segundo ela, a empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos. Considerando o quadro elaborado pela autora, no campo modelo que envolve o REPORTE a atuação da Consultoria Interna de RH deverá ser: Diretamente ligado ao executivo principal visando facilitar a tomada de decisão Exclusivamente ao próprio chefe imediato para proporcionar a direção necessária Somente ao conselho sem nenhuma ligação com os gerentes de unidade Considerar e valorização as experiências e as competências para ligação direta Diretamente à chefia imediata do cliente interno para melhor implantar as mudanças Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201408589396) Pontos: 0,1 / 0,1 Há constatações da existência de inúmeras subculturas que se formam nas corporações mundiais. Os fatores que contribuem para isso são: a liderança, a tecnologia de ponta da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada. a liderança, a estratégia específica da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada. a liderança, o modelo de gestão democrático da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada. a liderança, o modelo autocrático da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada. a liderança, a estrutura organizacional da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada. 4a Questão (Ref.: 201409026102) Pontos: 0,1 / 0,1 Orlickas apresenta várias competências técnicas e comportamentais que um profissional deve ter para assumir as atividades de consultor interno. Para a autora, o profissional de RH deve entender que o seu papel é essencial para o sucesso do modelo. Ele precisa saber trabalhar de modo pró-ativo em parceria com as lideranças para criar soluções de negócios mais amplas, buscar tendências e traduzi-las para o business do cliente. Algumas dessas características são classificadas por três áreas basilares da competência desse profissional: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Entre as atitudes que um consultor interno de RH deve ter, pode-se destacar: O amplo domínio da melhor teoria e das práticas de administração empresarial; visão sistêmica. A plena compreensão e utilização das diferentes abordagens e ferramentas usuais em consultoria. Manter discrição, reserva e autenticidade em sua atuação profissional, sempre pautada pela ética. Os sólidos e atualizados conhecimentos sobre a moderna gestão de RH e suas implicações estratégicas. A facilidade no relacionamento interpessoal e intergrupal para que a comunicação com o(s) cliente(s) se faça de modo empático e eficaz no processo da relação de ajuda. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201409099213) Pontos: 0,1 / 0,1 Assinale apenas a alternativa correta. ( ) Consultoria feita por um profissional que não faz parte do quadro de funcionários e é contratado para um trabalho por tempo determinado. ( ) Para Crocco e Guttman (2005), a estrutura de uma consultoria ¿pode ser categorizada em consultoria de pacote ou consultoria artezanal¿. ( ) O consultor interno não necessita de Experiência, Educação e diferenciais. ( ) Na Consultoria Especializada não há necessidade do profissional ser especialista, já que qualquer profissional pode prestar a consultoria. ( ) a Consultoria Externa de Recursos Humanos mostra uma dimensão que afeta, basicamente a forma de trabalhar com os processos de gestão de recursos humanos.
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