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12/06/2016 BDQ Prova
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   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301124214 V.1 
Aluno(a): PATRÍCIA LOPES STUDART DA FONSECA Matrícula: 201301124214
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 17/04/2016 11:40:59 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301784752) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
Conjunto de processos para manutenção preventiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
  Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção corretiva
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201301826751) Pontos: 0,1  / 0,1
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma
nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
  Trata­se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Trata­se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo
definido. Não é temporária.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
Trata­se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um
processo já existente.
  3a Questão (Ref.: 201301826768) Pontos: 0,1  / 0,1
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Integração, Custo e tempo
  Custo, Tempo e Escopo
Risco, Tempo e Escopo
Escopo, Contratação e Custo
Tempo, Contratação e Risco
12/06/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301237431) Pontos: 0,0  / 0,1
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
  Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
  Planejamento do Escopo
Duração da Atividade
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301237432) Pontos: 0,0  / 0,1
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Planejar a execução das mudanças
  Preparar um relatório de impacto das mudanças
Mudar a base de referência do escopo
  Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
 Gabarito Comentado.