Exercício aula 10

Prévia do material em texto

GST0616_EX_A10_201508318638
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: CARLOS EDUARDO LUCIO CAVALCANTE 
	Matrícula: 201508318638
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP  
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
	
	
	
	
	
	O FIFO
	
	
	A análise da curva ABC
	
	
	O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
	
	
	Inventários
	
	
	O Kanban
	
	
		2.
		Os controles desempenham o papel de acompanhar a operação do estoque para que o gestor avalie o desempenho da operação em relação àquele que foi planejado, identificando situações que representem risco ao cumprimento das metas. 
Dentre as opções abaixo, assinale aquela que contém uma situação que normalmente NÃO representa risco ao cumprimento das metas. 
	
	
	
	
	
	Diferença de Inventário. 
	
	
	Extravios.
	
	
	Danos de Materiais.
	
	
	Ruptura de Estoque. 
	
	
	Depreciação. 
	
	
		3.
		Possíveis deficiências no controle de estoques são observadas a partir de sintomas específicos nas organizações representados por:
	
	
	
	
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos acabados e do tempo de desenvolvimento de novos produtos.
	
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos e serviços semiacabados e dilatação dos prazos de pagamentos.
	
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados e do tempo de reposição para a matéria-prima.
	
	
	Periódicas e reduzidas dilatações dos prazos de recebimento para os produtos semiacabados e dilatação dos prazos de vendas.
	
	
	Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos e serviços acabados e dilatação dos prazos de vendas.
	
	
		4.
		A curva ABC é um instrumento relevante para o administrador. Ela é obtida através da ordenação dos itens. É uma ferramenta que tem sido usada para a administração de estoques, políticas de vendas, estabelecimento de prioridades, programação de produção, dentre outros. As classes da curva podem ser assim definidas:
	
	
	
	
	
	Classe A: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes B e C. Classe B: Grupo de itens em situação de importância que exigem atenção especial. Classe C: Grupo de itens menos importantes, mas que precisam atenção especial.
	
	
	Classe A: Grupo mais importantes que precisam de atenção especial; Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C; Classe C: Grupo de itens menos importantes que exigem atenção limitada.
	
	
	Classe A: Grupo de itens de pouca importância, mas que exigem atenção especial. Classe B: Grupo de itens de muita importância, mas que exigem mínima atenção. Classe C: grupo de itens de baixa importância que exigem média atenção.
	
	
	Classe A: Grupo de itens mais importantes que precisam de atenção especial. Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C. Classe C: Grupo de itens menos importantes, mas que precisam de tratamento especial com os itens de A.
	
	
	Classe A: Grupo de itens menos importantes que exigem atenção especial. Classe B: Grupo de itens mais importantes que exigem atenção limitada. Classe C: Grupo de itens de importância moderada que exigem atenção total.
	
	
		5.
		O propósito da área de gestão de suprimetos das organizações passa pela busca constante da redução dos custos e uma das ferramentas usadas para tal é o LEC (Lote econômico de compras) que apresenta como característica principal:
	
	
	
	
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimza o custo unitário por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de entrega (custo de transporte + custo de entrega)
	
	
	Minimizar o custo parcial por corrresponder a quantidade total que maximiza o custo departamental por ser o custo localizado de produto que é igual aos custos decorrentes do processo de distribuição (custo de manutenção de fábrica + custo de entregas).
	
	
	Maximizar o custo total por corresponder a uma pequena quantidade que maximiza o custo parcial de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de vendas (custo de processamento da venda - Custo da entrega).
	
	
	Minimizar o custo total por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de aquisição (custo de processamento do pedido + custo de transporte).
	
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de armazenagem que é igual aos custos decorrentes do processo de transporte (custo de trânsito + custo de processo interno).
	
	
		6.
		Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais de um programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos programadores e controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro desta política pode ser considerada como diretriz relevante: 
	
	
	
	
	
	Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de aumento na produtividade.
	
	
	Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as entregas em prazos indefinidos.
	
	
	Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma aceleração de consumo.
	
	
	Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.
	
	
	Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do recebimento de materiais.