Visão estrategica no gerenciamento de pessoas

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Avaliação: NPG0008_AV_201601064292 » VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 08/06/2016 09:07:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201601270529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Elemento fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho:
		
	
	Um orçamento expressivo.
	
	A avaliação ser feita apenas a cada dois anos.
	
	A avaliação ser feita apenas pelos Diretores.
	
	Planejar financeiramente o desempenho do programa.
	 
	Planejar o desempenho e avaliá-lo periodicamente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601857535)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O melhor modelo será o escolhido por cada empresa em função de suas estratégias de negócio. Portanto, a remuneração estratégica deve considerar um conjunto de fatores para construir um modelo efetivo. Qual alternativa abaixo apresenta somente fatores que um bom sistema de remuneração estratégica deve conter?
		
	
	Ser simples, ser verificada somente uma vez por ano e engajar as pessoas.
	 
	Estar alinhada com a estratégia de negócios, ter o apoio da liderança e possuir metas desafiadoras e factíveis.
	
	Saber respeitar as diferenças, ser complexa e envolver todos.
	
	Relatar as despesas com mão-de-obra, lidar com diferenças sociais e ter acompanhamento regular.
	
	Ter acompanhamento constante, respeitar as características individuais e identificar os desempenhos inadequados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601270556)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O termo usado para a excelência de um desempenho através de pagamento monetário é :
		
	 
	A Meritocracia.
	
	O Desenvolvimento.
	
	A Promotoria.
	
	O Encarreiramento.
	
	A Transferência Funcional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601857534)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O meio empresarial discute regularmente a importância de manter uma equipe profissional com um conjunto de competências adequado e que ajude a alcançar o desempenho necessário para atingir os resultados esperados pela empresa. Qual das alternativas abaixo apresenta uma descrição adequada de "competências"?
		
	
	São habilidades técnicas específicas da área de atuação profissional.
	
	São capacidades individuais que orientam os comportamentos assertivos para avaliar o mérito de cada resultado profissional.
	
	São iniciativas criativas para resolver problemas característicos do quotidiano profissional.
	 
	São características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho superior.
	
	São conjuntos de conhecimentos que ajudam as pessoas a fundamentar suas atitudes perante os problemas enfrentados no quotidiano profissional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601270511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para balizar a conduta e o seu relacionamento ético é necessário que a Organização defina claramente:
		
	
	A sua estrutura funcional.
	
	Os seus procedimentos internos.
	
	A sua missão.
	 
	Os seus valores.
	
	A sua visão.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601857532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar o desempenho das pessoas e avaliar se os objetivos estão sendo alcançados é um dos papéis centrais da liderança empresarial. Qual alternativa abaixo apresenta somente atividades relacionadas à estratégia de planejamento e avaliação de desempenho?
		
	
	Planejar o desenvolvimento, contribuir para a comunidade e resgatar funcionários com desvios de conduta.
	
	Desenvolver plano de sucessão, discutir movimentação de pessoal e recrutar novos talentos.
	
	Identificar potenciais, estimular a demissão voluntária e distribuir lucros.
	 
	Estabelecer metas, construir relação de confiança e elaborar plano de carreira.
	
	Reconhecer e recompensar o mérito profissional, agregar valor ao profissional e adquirir sistemas de treinamento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601270519)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um líder deve exercer o papel de cultivador de valores da Organização. Isto acontece quando ele:
		
	
	Contesta os seus valores.
	
	Transfere responsabilidades.
	
	Tem atitudes antiéticas.
	 
	Lidera pelo exemplo.
	
	Exerce o seu poder.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601270518)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando um Gestor atinge os resultados usando adequadamente o conhecimento e a maturidade do grupo ele usa um processo de:
		
	 
	Delegação
	
	Decisão
	
	Planejamento do tempo
	
	O líder não deve atingir resultados compartilhados
	
	Motivação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601270704)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A administração da carreira tem sido muito explicitada no desenvolvimento de pessoas. Muitas empresas investem maciçamente nas carreiras dos seus colaboradores. Mas de quem seria realmente a responsabilidade por esse investimento?
		
	
	Dos colaboradores, apenas se as empresas participarem de parte do investimento.
	
	Apenas dos colaboradores.
	
	Das empresas, apenas se os colaboradores participarem de parte do investimento.
	 
	De ambos, empresas e colaboradores.
	
	Apenas das empresas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601270517)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa que investe em sua imagem corporativa consegue:
		
	 
	Aumentar o seu valor de mercado.
	
	Otimizar o seu vinculo social.
	
	Melhorar a sua relação interna.
	
	Legalizar os seus vínculos institucionais.
	
	Reduzir seu valor econômico-financeiro.