AV - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2016

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Avaliação: GST0520_AV_201502569965 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Turma: 9005/AE 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 09/06/2016 09:16:06 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502694357) Pontos: 0,0 / 1,0 
A administração de cargos e salários se utiliza de diferentes terminologias, tal como ocorre com "cargo" e 
"função". Podemos observar, em nossas Organizações, pessoas com o mesmo cargo, mas com diferentes 
funções, tal como ocorre com o Analista de Recursos Humanos. Explique: 
 
 
Resposta: Pois nem sempre as empresas possuem um plano de cargos e salários, sendo mais fácil contratar 
com base no "cargo" mais barato e colocando o colaborador para exercer outras funções. Isso no futuro pode 
gerar sérios problemsa para essa empresa. 
 
 
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que um "cargo" é formado por diferentes "funções". O cargo de 
Analista de Recursos Humanos, por exemplo, pode conter funções relacionadas ao segmento de Treinamento & 
Desenvolvimento, de Remuneração & Benefícios, de Administração de Pessoal e assim por diante. Podemos ter, 
em determinada estrutura, dois Analista de RH (pessoas) com diferentes atuações e, portanto, com diferentes 
atividades (funções). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502694364) Pontos: 0,0 / 1,0 
O diretor de RH, em reunião realizada com os demais gestores, também de RH, solicitou uma proposta para 
criação de uma política salarial agressiva para os cargos da área de Engenharia. Os dados de mercado, 
apresentados na referida reunião, continham o 1º quartil, a mediana e o 3º quartil, além do desvio padrão, da 
frequência, do menor e do maior salário encontrado. É desejo do diretor adotar uma posição de mercado em 
que apenas 1/4 dos salários de mercado seja superior ao padrão adotado por sua Organização. Que padrão de 
mercado - entre os apresentados na pesquisa - deve, então, ser recomendado? Por que razão podemos inferir 
que se trata, efetivamente, de uma política agressiva? 
 
 
Resposta: Primeiro Quartil. Se trata de uma política agressiva pois deveria ser montado um plano de cargos e 
salários para justificar o aumento progressivo para seus funcionários. 
 
 
Gabarito: É esperado que o aluno reconheça no 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que 
apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, 
o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503320932) Pontos: 1,0 / 1,0 
A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos 
serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo: 
 
 
Remuneração. 
 Salário. 
 
Salário Nominal. 
 
Salário Real. 
 
Compensação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503279374) Pontos: 1,0 / 1,0 
Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais 
(mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo 
com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de : 
 
 
planejamento estratégico. 
 cargos e salários. 
 
avaliação de desempenho. 
 
motivação e clima organizacional. 
 
treinamento e desenvolvimento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503336806) Pontos: 1,0 / 1,0 
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. 
Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são 
destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento: 
 
 
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
 
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
 
Reajustar de uma só vez toda folha salarial. 
 
Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503471244) Pontos: 0,0 / 1,0 
Levantamento de funções podem ser realizados de diferentes formas. O questionário é uma das alternativas ou, 
em outras palavras, um dos métodos de levantamento de funções. O questionário normalmente envolve: 
 
 
A entrega, física ou virtual, aos empregados, dos dados relativos aos cargos por ele ocupados, suas 
responsabilidades, objetivos e metas anuais; 
 
O questionário normalmente coleta dados sobre os documentos do empregado, os certificados e cursos, 
além do seu desempenho ao longo dos últimos 24 meses; 
 Um questionário foca, normalmente, o tempo médio de empresa, as funções realizadas pelo empregado 
e sua satisfação em relação ao cargo e/ou ao salário; 
 A identificação do respondente e os requisitos que o ocupante atual do cargo acredita serem os mais 
adequados ao exercício de suas funções; 
 
A identificação do empregado, sua faixa etária, seu salário atual e o salário médio praticado por outras 
organizações; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503325638) Pontos: 0,5 / 0,5 
No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, 
como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por: 
 
 
Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da 
Organização. 
 Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas. 
 
Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados. 
 
Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da 
Organização. 
 
Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503323949) Pontos: 0,5 / 0,5 
A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma 
estrutura de cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como 
um dos seus principais objetivos 
 
 
Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários 
 
Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo-lhes limites na política salarial. 
 
Elaborar um plano de carreira sem vinculá-lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários 
 
Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento 
 Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa 
salarial 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503354020) Pontos: 0,5 / 0,5 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da 
estrutura salarial: "É quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial." 
 
 
Grau da Tabela Salarial. 
 
Estrutura Salarial. 
 
Amplitude da Faixa. 
 Sobreposição da faixa. 
 
Curva de Referência. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503355792) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos da grande importância do Plano de Cargos e Salários para uma organização, assim como 
para os diversos sub sistemas de RH, analise as alternativas abaixo e escolha a opção que melhor 
atenda.I. Para realizar uma entrevista tecnicamente, não é importante conhecermos as descrições de um 
determinado cargo e os possíveis conhecimentos e as habilidades que serão exigidas do novo 
colaborador. 
II. Para aprovar e dizer que um candidato está apto a exercer uma atividade, o médico da empresa 
precisa estar seguro das atividades e como são realizadas, quais máquinas, ferramentas e 
instrumentos são utilizados. Sem estas informações, ele terá dificuldades em tomar a decisão 
correta. 
III. Neste importante departamento (Treinamento e Desenvolvimento) como todos sabem, para 
produzirmos um treinamento tecnicamente correto, é necessário um conhecimento detalhado das 
diversas atividades, para formarmos os módulos que vão permitir um aprimoramento do 
profissional, a fim de que ele exerça com mais qualidade seu trabalho. 
 
 
As alternativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
As alternativas I e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas.