GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AV 06 2016

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23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=CCT0255&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44597534 1/4
 
Avaliação: CCT0255_AV_201307122906 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307122906 ­ RAQUEL ROSA TEIXEIRA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,3    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 18:06:37
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
  1a Questão (Ref.: 201307257313) Pontos: 0,0  / 1,0
Entre  as  diversas  atividades  realizadas  pelo  Gerente  de  Projetos,  a motivação  da  equipe  é  uma  que  nem  sempre  recebe  a
atenção devida. Gerentes menos experientes se voltam excessivamente para as atividades mais técnicas para obter resultados
rápidos,  e  esquecem  que  as  tarefas  são  (normalmente)  executadas  por  pessoas,  que  podem  ter  seus  próprios  critérios  e
prioridades.Existem várias teorias para a motivação, e uma das mais aplicadas é a de Maslow. Abraham Maslow (1908­1970)
foi  um  psicólogo  americano,  considerando  o  pai  do  humanismo  na  psicologia.  Cite  as  cinco  necessidades  da  Teoria  de
motivação de Maslow.
Resposta:
Gabarito:
Necessidades Fisiológicas.
Necessidades de Segurança.
Necessidades Sociais.
Necessidades de Status e Estima.
Necessidade de Auto Realização.
  2a Questão (Ref.: 201307320370) Pontos: 0,3  / 1,0
O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e outros relatórios fazem parte do
gerenciamento contínuo e cuidadoso das mudanças, rejeitando ou aprovando­as, de forma que as mudanças
aprovadas sejam incorporadas à linha de base de custos. Cite três atividades que estão incluídas no processo
Gerenciamento de Mudanças.
Resposta: gerenciamento da comunicação, configuração e aquisição.
Gabarito: Indicação de que uma mudança precisa ocorrer ou ocorreu. ­ Somente mudanças aprovadas sejam
implementadas. ­ Revisão e aprovação das mudanças solicitadas. ­ Gerenciamento das mudanças aprovadas. ­
Somente as mudanças aprovadas devem ser efetuadas. ­ Aprovação de todas as ações preventivas e corretivas
recomendadas. ­ Controle do escopo, custo, orçamento, cronograma e qualidade. ­ Documentação do impacto
total nas mudanças solicitadas. ­ Validação do reparo de defeito. ­ Controle da qualidade de acordo com as
normas de qualidade.
  3a Questão (Ref.: 201307837074) Pontos: 0,0  / 1,0
Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam ruído e
poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar trafegar em
rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos aos serviços prestados
por sua empresa de transporte. O gerente de projeto recomenda à direção da mesma que seja desenvolvido
um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos de emissão de
poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os profissionais de gerenciamento de projetos. 
Que providência o gerente de projeto deveria tomar?
A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto.
23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=CCT0255&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44597534 2/4
  A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto.
Entrar com uma ação na jus�ça por perdas e danos.
Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço efe�vamente e
a�ngir o obje�vo a qualquer preço.
  Seguir os requerimentos legais e padrões é�cos da sociedade e da profissão.
Tomar todas as decisões rela�vas às alterna�vas para o projeto tomando como base somente os
requerimentos legais.
  4a Questão (Ref.: 201307328691) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um projeto, o es�lo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, com base no(s) parâmetro(s):
I.        Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou
experiência.
II.      Comprome�mento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e
mo�vação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho).
III.    Insa�sfação: quando a ¿lua‐de‐mel¿ termina e as grandes expecta�vas iniciais do grupo são consideradas di�ceis de ser alcançadas.
Somente II e III corretas
Nenhuma correta
  Somente I e II corretas
Todas corretas
Somente I e III corretas
  5a Questão (Ref.: 201307837204) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time. Essa ferramenta, se bem aplicada, pode
trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá­lo em um fracasso. As reuniões
não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais
desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de
projetos é um dos valores mais preciosos. 
Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
Não participar das reuniões, deixando as decisões por conta da equipe do projeto.
Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. 
Como gerente, você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles
decidam por consenso, afinal todos somos adultos. 
Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de
comunicá­las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. 
  Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos
alinhados e devidamente informados das decisões. 
  6a Questão (Ref.: 201307257509) Pontos: 0,0  / 1,0
Analise as afirmações abixo:
 
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá­la.
PORTANTO
 
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas,
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas.
  (1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1)
(1) é verdadeira e (2) é falsa
(1) e (2) são falsas
(1) é falsa e (2) é verdadeira
  (1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1)
23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=CCT0255&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44597534 3/4
  7a Questão (Ref.: 201307387071) Pontos: 0,0  / 0,5
O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas,
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes processos:
(assinale a alternativa CORRETA)
  Planejamento da estrutura organizacional ­ Distribuição de conteúdo ­ Planejamento de consumo
Planejamento do pessoal ­ Distribuição das Informações ­ Planejamento do cronograma
Planejamento dos riscos ­ Distribuição das Informações ­ Planejamento de aquisição
  Planejamento das Comunicações ­ Distribuição das Informações ­ Técnicas de Reuniões inteligentes
Planejamento da estrutura organizacional ­ Distribuição das Informações ­ Planejamento do cronograma
  8a Questão (Ref.: 201307257849) Pontos: 0,5  / 0,5
As  estimativas  de  custos  das  atividades  devem  considerar  todos  os  recursos  necessários  ao
projeto. É prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do
gerente do projeto para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa.
 
Assinale a alternativa que completa a frase CORRETAMENTE.
capacitação tecnológica
  reserva de contingência
remuneração adicional
parcela adicional
parcela de retorno9a Questão (Ref.: 201307387093) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle integrado de
mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na documentação de
configuração foram atendidos. Assinale a alternativa CORRETA que completa atende o texto.
Identificação da configuração
Contabilidade do andamento da configuração
Identificação do autor do projeto
Aceitação do produto final
  Auditoria e verificação da configuração
  10a Questão (Ref.: 201307404467) Pontos: 0,0  / 0,5
O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para administrar os contratos de compra de
bens e serviços e também o contrato firmado entre o cliente e o fornecedor referente ao projeto. O que
significa planejar aquisições em projeto? (ASSINALE A INCORRETA).
  Nomear o gerente do projeto.
  Definir como serão os processos de aquisição.
Identificar potenciais fornecedores.
Identificar necessidades do projeto que podem ser atendidas com aquisição de produtos.
Decidir entre fazer ou comprar.
23/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112730130&p1=201307122906&p2=1736442&p3=CCT0255&p4=102366&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44597534 4/4
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.