AV e AVS Gestão da Qualidade em Projetos

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	CCT0269_AVS_201401347452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  
	Avaliação: AVS
	Aluno: 201401347452 - NORIVAL PRAVATO 
	Nota da Prova: 2,5    Nota de Partic.: 2     Data: 03/12/2015 09:30:04 (F)
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 67961)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Resposta: Participando em todas as fases, analisar o projeto e dar o Feeedback necessário para o completar o projeto com sucesso.
	
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 153082)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste?
		
	
Resposta: Consiste em detreminar a quantidade de riscos existentes durante a execução do projeto; a forma de tratamento que será realizaddo pelo gerenciamento de riscos.
	
Gabarito: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrencia do risco vezes o impacto que ele pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 235425)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
		
	
	PMControl
	
	EAP
	
	PMBOK
	
	PMQuality
	
	Cobit
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 174964)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
		
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 100794)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
		
	
	Gerenciamento da Qualidade 
	
	Gerencia de Riscos 
	
	Gerenciamento de Prazos 
	
	Gerenciamento de Custos 
	
	Gerenciamento de Escopo 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 242384)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
		
	
	2 e 3
	
	1 e 3
	
	4 e 5
	
	1 e 5
	
	2 e 4
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 249495)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 249496)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	
	Caminho crítico
	
	Diagrama de Precedência
	
	PERT/CPM
	
	Diagrama de Gantt
	
	Linha base do cronograma
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 736432)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
		
	
	Base de monitoramento e controle. 
	
	Linha de base do cronograma. 
	
	Base do gerenciamento de projetos. 
	
	Linha de base integrada. 
	
	Linha de base de medição. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 161838)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
		
	
	manutenção de produção
	
	garantia de desempenho
	
	otimização de produção
	
	melhoria de processo
	
	garantia de qualidade
		
	
	
	
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	CCT0269_AV_201401347452 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  
	Avaliação: AV
	Aluno: 201401347452 - NORIVAL PRAVATO 
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 19/11/2015 10:48:14 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 153033)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
		
	
Resposta: Em primeiro lugar pediria para o cliente solicitar por escrito tal mudança.Em seguida,verificaria quais impactos a referida mudança traria ao projeto, em termos de custo,prazo e tempo; passaria as informações ao cliente, e solicitaria ao mesmo que ratificasse ou retificasse a solicitação.Em conformidade com o cliente,daria continuidade as atividades para a conclusão do projeto.
	
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 67957)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar em conta no momento de alocar os recursos?
		
	
Resposta: Tempo ,prazo e custo para a alocação de recursos.
	
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do recurso.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 100678)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinalea opção correta) 
		
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto 
	
	Cronograma do projeto 
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
	
	Nível de envolvimento do cliente 
	
	Custo do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 174959)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Integração da Nova Dutra
	
	Gerencia de Projetos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 100807)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
		
	
	Opinião especializada 
	
	Plano de Contingência 
	
	Formulários 
	
	Normas 
	
	Modelos 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 100804)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
		
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Declaração do escopo 
	
	Plano de escopo 
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano estratégico da empresa 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 253837)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 700472)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
		
	
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 246732)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.

		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 161949)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de 
		
	
	Prevenção de riscos de Qualidade
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	
	Revisão de Qualidade
	
	Controle de Qualidade
	
	Controles internos