Trabalho em grupo Jumany

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
 
 
 
empresa: jumaniy
Maravilha
2015
 
 
 
empresa: jumaniy
Trabalho de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Sistema de Informação, Ética, Política e Sociedade, Economia e Modelos de Gestão.
Orientador: Prof. Luís C. Perini, Prof. Henry T. Nonaka, Profª .Maria Carolina Araújo, Prof. Jóse Adir L. Machado Profª. Joenice L. Santos e Profª Mônica Maria Silva, Prof. Rinaldo J. B. Silva. 
Maravilha
2015
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO	3
2-DESENVOLVIMENTO	4
2.1 – ESTRUTURA EMPRESARIAL	4
2.2 – HISTÓRICO E MODOS DE GESTÃO	4
2.3 INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS	6
2.4 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO	7
2.4 – CONTRIBUIÇÃO SOCIAL	8
3-CONCLUSÃO	10
4- REFERÊNCIAS	11
1 – INTRODUÇÃO
Neste trabalho vou expor informações e conclusões obtidas a partir de uma pesquisa de campo efetuada na empresa JUMANY. A empresa existe há 20 anos na cidade de Maravilha atuando no ramo de confecção de peças de vestuário, na linha feminina. Têm seus clientes nos Estados de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul e seus maiores fornecedores estão nos Estados de Santa Catarina e São Paulo. A empresa é uma Sociedade Limitada optante pelo Simples Nacional, apresentando solidez ao longo destes anos, mesmo com tantas turbulências no mercado e economia atual.
Distinguiremos os termos de microeconomia e de macroeconomia, que é de relevância a economia regional e a economia do país, ambos são indicadores econômicos que servem como ferramentas para traçar o cenário da economia e permitir análises necessárias para dar suporte á decisões, assim á movimentação econômica faz a empresa, seus colaboradores e a economia local crescerem, por isso as estratégias, inovações, a credibilidade da empresa, junto com a qualidade e bom preço precisa estar estruturada para esse movimento e crescimento ser contínuo, ampliando assim a economia local e fomentando-a como um todo que precisa se reinventar para conseguir colocar seu produto no mercado.
Dessa maneira transcrevendo os benefícios e os problemas trazidos pela Sociedade de Informação e Conhecimento tanto para as pessoas como para as empresas e sua suma importância na sociedade atual.
 
2-DESENVOLVIMENTO	
							 2.1 – ESTRUTURA EMPRESARIAL
Entrevistada: Daiane Gonçalves
Função: Auxiliar Administrativa
Empresa: JUMANIY
Setor de atuação: Indústria
Ramo de atividade: Têxtil
Porte da empresa: Pequena
Faturamento: R$250.000.00 em média mensalmente
Números de funcionários: 64 (sessenta e quatro).
De acordo com os critérios utilizados pela BNDS e aplicada a indústrias, comércios e serviços a JUMANIY é considerada uma indústria de porte pequeno, quando tem entre 20 a 99 empregados e seu faturamento anual é superior a R$ 1,200,000 (um milhão e duzentos mil reais) e inferior a R$ 10, 500,000 (dez milhões e quinhentos mil reais).
2.2 – HISTÓRICO E MODOS DE GESTÃO
 A empresa JUMANIY tem seu nome denominado por JU de Jussara (Proprietária), MA (de Mayara e Marina, filhas da proprietária), e NIY(de Niylson, também proprietário, surgiu no ano de 1995 e iniciou suas atividades com 2 (dois) sócios, contando atualmente com os mesmos 2 ( dois) sócios, sendo que 1 (um) atua diretamente no negócio. 			
Os funcionários são na sua maioria mulheres que frequentam ou frequentaram cursos de corte e costura oferecido pela empresa e administração municipal e ali, colocam em prática tudo que aprenderam. É fisicamente bem localizada facilitando assim o acesso de seus funcionários, já que direta e indiretamente emprega cerca de 70 pessoas.
As funções administrativas são exercidas por um gerente que cuida do financeiro e outros dois gerentes que cuidam do planejamento, organização, direção e controle, os demais setores possuem um funcionário responsável para manter tudo em ordem, auxiliando no que for necessário dentro da empresa e o mesmo esquema acontece no controle de estoque que está separado dos demais, aonde apenas uma pessoa é responsável, que organiza, separa e embala os produtos.
	Na área de recursos humanos a JUMANIY possui uma ampla visão social empresarial e a sua diferenciação está relacionada com a capacidade da empresa de diferenciar-se através de processos ou produtos inovadores. Nesse sentido passou a confeccionar produtos básicos-moda e não apenas em produtos básicos. O reposicionamento de marca e os investimentos em marketing também foram estratégias importantes para a sua diferenciação. Para atingir a flexibilidade e qualidade necessárias ao novo padrão competitivo com redução de custos, a terceirização e a cooperação aponta-se como importantes estratégias de crescimento. Ao adotá-las conjuntamente passou a comandar a cadeia produtiva sem a necessidade de integração e passou a focalizar os ativos intangíveis dependendo menos do processo produtivo. Outro ponto importante para o crescimento da produção para conter custos e ter qualidade, criando bônus para funcionários que baterem metas de produção e a qualidade da mesma. Reconhecendo os mesmos e incentivando-os para novos cursos de aperfeiçoamento. Também de suma importância a procura de profissional criativo que inove e atenda a expectativa dos clientes. 
	Sendo assim a empresa precisa estar sempre atenta na qualidade e quantidade de produção para a contenção de despesas e o aumento do lucro que é a base para o crescimento micro e macroeconômico.
										
2.3 INFLUÊNCIAS ECONÔMICAS 
Enquanto que a microeconomia relaciona a produção, a venda e os preços do mercado, a macroeconomia estuda os bens e serviços distintos comparados como um conjunto produzido e comercializado em uma só economia. Na visão econômica, todo o sistema de mercado tem esse fluxo contínuo de trocas, que permite que a economia seja sustentável financeiramente e equilibre seu processo de demanda efetiva. Para os dois conceitos, teremos influência direta na gestão e no mercado das empresas, então, é importante que o gestor tenha conhecimento do contexto relativo à economia e seus aspectos mercadológicos. É só pensar como o comércio atinge uma família quando um membro procura emprego, ele concorre com membros de outras famílias. Apesar dessa competição, as famílias não estariam melhores se isolasse. Pois teria que produzir suas próprias roupas, comida, etc. O comércio permite que cada pessoa atue na área que é mais apta.
No caso da JUMANIY, existe uma influencia direta na microeconomia, pois movimenta um valor bem considerável na cidade e região em relação ao seu ramo de atuação. O setor do vestuário em uma época de crise fica um pouco mais afetado, pois por mais que seja uma necessidade básica se vestir, as pessoas reduzem o consumo nesta área. Como a empresa tem qualidade e bom preço, e mesmo com a alta concorrência na cidade, ela consegue driblar ou amenizar esse problema sendo um setor importante dentro da cidade, pois fomenta o mercado e da visibilidade a cidade e região.
Esse setor da economia é muito grande, pois o vestuário é uma necessidade de todo ser humano. Como já mencionado a época de crise influencia bastante o setor, mas com inovação, preço e qualidade a empresa consegue se manter e crescer no mercado.
O incentivo para investimentos com programas governamentais com baixos juros, se torna um ponto importante para a empresa poder se modernizar, aumentando a produção e trazendo também melhores profissionais para a inovação e a melhora na qualidade para a produção que hoje se torna indispensável para um cliente cada vez mais exigente.
2.4 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
A sociedade atual modela as pessoas a estaremapto ás novas mudanças, dentre delas, a proximidade que os sistemas de informação oferecem a aprendizagem de novas tecnologias, o domínio de outros conhecimentos e seus compartilhamentos. Os sujeitos são valorizados socialmente pelo consumo de compra e venda e o que demonstram possuir, os meios de comunicação através de suas publicidades de seus produtos e o resultado se dá pelo consumo desenfreado e consequentemente pela realização pessoal.
 Para acompanhar essas exigências a empresa JUMANIY trabalha com 3 (três) computadores no escritório e 2(dois) computadores na linha de desenvolvimento, na linha de produção não há necessidade. Na área financeira trabalham apenas com a tabela do Excel e o restante a contabilidade se encarrega de fazer, na área de marketing e de recursos humanos se usa o PowerPoint, Word e Outlook e para o processo de desenvolvimento trabalha-se com o programa Adoces.
De acordo com a entrevistada Daiane, os benefícios que os sistemas de informação trazem são inúmeros, eles conseguem trazer para perto o que está longe, esclarecer o que é duvidoso, auxiliar nas contas que até então eram complicadas de fazer manualmente ou nas calculadoras simples, além de ser ótimas ferramentas de trabalho. No mundo moderno é cada vez mais comum às pessoas estarem a frente de tudo que fala de tecnologia e nossos funcionários não poderiam ser diferentes, a maioria tem um conhecimento básico de informática e os que trabalham todo dia com o sistema tem algum tipo de curso de aperfeiçoamento para realizar tais tarefas.
2.4 – CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
A JUMANIY se destaca como sendo uma grande fonte de emprego e de serviço prestado, já que permanece ativa há muitos anos. Percebe-se que pode ser descrita como uma grande equipe onde valores como o companheirismo, a felicidade, o respeito e principalmente a união estão presentes.
O individuo como membro de uma sociedade tem um comportamento modelado em função de suas potencialidades hereditárias e das normas e padrões de sua cultura. Participa desde o nascimento, de um sistema social, sendo herdeiro de uma tradição cultural mantida pelos seus antepassados e transmitida de geração a geração.
(TAVARES,2014,p.28)
Preocupando-se com a qualidade de vida de seus funcionários a indústria trabalha principalmente com o ambiente de trabalho, este acompanha todo o processo de desempenho e necessariamente precisa ser bem arejado, com boa iluminação e um amplo espaço interno e externo bom, além de fatores motivacionais, como palestras e cursos que auxiliam na boa interação do grupo. Assim há um número bom de trabalhadores, mensalmente é pago as horas extras trabalhadas além de um salário para cada função e sempre que possível há qualificação na mão de obra.
Como se usa a linha de produção, a entrevistada afirma que há uma grande preocupação com todos que ali trabalham, pois é necessário que em todos os setores haja uma cooperação e que todos se ajudam, pois um precisa do outro para a peça ficar pronta, se por acaso acontecer algum erro no início e isso não for percebido logo todo o andamento estará comprometido e terá que fazer tudo novamente, além da matéria prima desperdiçada e o tempo perdido. Assim sendo luta para que todos sejam tratados da mesma maneira, com os mesmos direito e mesmos deveres, cada um responsável pelos seus atos e vestindo sempre a camisa da empresa.
As organizações se relacionam com várias pessoas: com os proprietários, com os funcionários, com clientes, com a 
comunidade, com fornecedores, com concorrentes, com órgãos regulamentadores e outros. Esse relacionamento é uma via de mão dupla. As organizações esperam das pessoas e as pessoas esperam das organizações.
(KOETZ,2009,p.04)
 Assim se faz a gestão de negócios com: planejamento, organização, direção e controle, porém nunca esquecendo que se não houver pessoas capacitadas para o serviço nada irá adiantar, o preço, o produto e a estrutura física, mas sim, o bom atendimento e a satisfação.
							
3-CONCLUSÃO
Ao termino deste trabalho concluo que com o decorrer dos anos a mulher conquistou seu espaço e mesmo com muitas desigualdades conseguiu sobreviver e acima de tudo sobressair em tudo que deseja.
Podemos compreender melhor como o sistema de informação é fundamental em uma empresa, pois com ele conseguimos informação para saber quanto devemos produzir em determinada época do ano, qual o melhor produto para se utilizar e como consegui-lo logo em um custo acessível, e até na própria propaganda da empresa é muito necessário, sem expor o produto deixamos de vender, podendo ocorrer crise na empresa. 
Também é possível observar que toda empresa deve ser muito organizada, cada pessoa na sua função e um líder para manter a ordem, ou seja, um gerente para cuidar de toda parte administrativo e subgerentes ou encarregados para coordenar a produção, junto com os demais funcionários, sendo que a função de cada um é muito importante, sem uma a outra não acontece de maneira correta ou com uma boa qualidade. 
Em uma visão econômica podemos dizer que esse setor cresce muito e é uma forte oportunidade para a empregabilidade e para fomentar o mercado como um todo.
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4- REFERÊNCIAS
TAVARES, Fábio Roberto. Ética, política e sociedade. Londrina: Editora e distribuidora educacional S.A. 2014, p.28
KOETZ, Luciane de Paula Soutello. Teorias da administração: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009,192p. p.48.	
ARBEX, Marco Aurélio; SALVALAGIO, Wilson. Análise econômica e social: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 192p. p.120.										 
ARBEX, Marco Aurélio; SALVALAGIO, Wilson. Análise econômica e social: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 192p. p.133.					 						
 KOETZ, Luciane de Paula Soutello. Teorias da administração: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009,192p. p.04.