ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 4

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1
	
	 Simulado: GST0068_SM_201501240447 V.1 
	 Aluno(a): DEBORAH MEDEIROS NOGUEIRA
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201501917862)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com relação ao desenho de cargos como uma estratégia essencial na área de recursos humanos, considere: I. No desenho de um cargo deve-se distinguir as tarefas, as atribuições e a função que o compõe. II. O desenho de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que o compõe e que o torna distinto de todos os outros existentes na organização. III. O desenho de cargos deve incluir a definição do conteúdo, dos métodos e processos de trabalho, assim como as relações de subordinação e supervisão associadas ao cargo. IV. O desenho de um cargo é a última etapa de um processo que inclui, em primeiro lugar, a descrição do cargo e, em segundo lugar, a análise do impacto desse novo cargo no organograma da organização. V. No desenho de um cargo deve-se levar em conta, em primeiro lugar, a remuneração desejada, depois a qualificação exigida e, por último, a sua posição no organograma da organização. Está correto o que se afirma APENAS em
		
	
	II e III.
	
	III e IV.
	 
	I, II e III.
	 
	I e III.
	
	I, II e IV.
		
	 2a Questão (Ref.: 201501921370)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Há quatro campos a serem analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontrados nos contornos de um cargo. São eles: requisitos mentais, requisitos físicos,
		
	
	tempo de casa e escolaridade.
	 
	responsabilidades e condições de trabalho.
	
	responsabilidades sociais e condicionamento físico.
	 
	cargos preenchidos e cargos vagos.
	
	cargos ocupados e cargos potenciais.
		
	 3a Questão (Ref.: 201501320757)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional; controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados; controlar os treinamentos.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa; acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional; controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país; fiscalizar a frequência dos empregados; controlar o número de faltas justificadas.
	
	4a Questão (Ref.: 201501917861)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
		
	
	A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	
	Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.
	 
	Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.
	
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
		
	 5a Questão (Ref.: 201501916894)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	 Envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos:
		
	
	Planejamento Estratégico de RH.
	
	Plano de carreiras.
	
	Plano de cargos e salários.
	
	Manual de pessoal.
	 
	Desenho de cargos.
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 
	
	 1a Questão (Ref.: 201501331808)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método?
		
	
	 gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação foi iniciado.
	
	Os cargos-chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
	
	O Analista selecionou os cargos-chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na avaliação dos cargos da Organização.
	
	Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo.
	
	O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela observação local.
	 2a Questão (Ref.: 201501924708)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas:
		
	
	Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
	 
	Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
	
	Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
	 
	Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
	
	Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
		
	 3a Questão (Ref.: 201501916897)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
		
	
	Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
	
	Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
	
	Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
	 
	Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargose preparar as especificações do cargo.
	 
	Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.
		
	 4a Questão (Ref.: 201501331813)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos:
		
	 
	Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana.
	
	Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável.
	
	Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado.
	
	Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem.
	 
	Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501916891)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	 
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3
	 1a Questão (Ref.: 201501857178)
	
	Relatórios de pesquisas salariais são comuns no dia a dia do gestor de RH. Em relação ao cargo de Soldador foram observadas as seguintes medidas: mediana = R$ 2.200; média = R$ 2.000; desvio padrão = R$ 200; coeficiente de variação = 10%; menor salário = R$ 1.910; maior salário = R$ 2.920. Nesse caso podemos afirmar:
		
	 
	Que a média representa uma posição abaixo da qual encontram-se 50% dos salários observados no mercado;
	
	Que a variação entre os salários extremos é de, aproximadamente, 18,9%;
	
	Que a mediana representa uma posição abaixo da qual encontram-se 75% dos salários observados no mercado;
	 
	Que a média representa, aproximadamente, 90,9% do valor da mediana;
	
	Que a mediana se posiciona, aproximadamente, a 210% do valor apresentado para a média do cargo de Soldador;
		
	 2a Questão (Ref.: 201501857186)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Relatórios de pesquisas salariais são comuns no dia a dia do gestor de RH. Em relação ao cargo de Eletricista foram observadas as seguintes medidas: mediana = R$ 2.200; média = R$ 2.000; desvio padrão = R$ 200; menor salário = R$ 1.910; maior salário = R$ 2.920. Nesse caso podemos afirmar:
		
	
	Que a mediana representa uma posição abaixo da qual encontram-se 35% dos salários observados no mercado;
	 
	Que o coeficiente de variação (CV) é de 10%;
	 
	Que o salário médio, de R$ 2.200, apresenta-se como 12% superior ao salário mediano observado no mercado;
	
	Que o salário médio, de R$ 2.000, apresenta-se como 12% superior ao salário mediano observado no mercado;
	
	Que o desvio padrão (DP) representa 10% do valor da mediana;
		
	 3a Questão (Ref.: 201501927845)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na Empresa Brasil S/A, o Setor Administrativo é composto por 50 funcionários. Os dados abaixo se referem ao salário mensal (em R$) e à carga horária semanal (em horas) desses funcionários: Média Desvio-padrão Salário (R$) 1.877,51 401,30 Carga horária semanal 39 A partir dos resultados obtidos, em termos relativos, assinale a alternativa cuja variável possui a menor variabilidade e a correta justificativa.
		
	 
	O salário, pois o coeficiente de variação é menor.
	
	O salário, pois tem maior desvio padrão.
	 
	A carga horária, pois tem menor média e desvio padrão.
	
	A carga horária semanal, pois o desvio padrão é menor.
	
	A carga horária, pois tem menor variação absoluta
		
	 4a Questão (Ref.: 201502118017)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No que se refere à administração de cargos e salários, assinale a alternativa correta.
		
	
	A remuneração pelos cargos, rigorosamente definidos, inviabiliza a comparação com outras empresas do mesmo segmento de atuação.
	 
	A questão central da atividade de cargos e salários (C&S) é transformar a visão usual da remuneração em fator de custo.
	
	Impede que a organização possa obter maior competitividade frente aos seus concorrentes.
	
	Instigar o aperfeiçoamento dos funcionários, possibilitando seu desenvolvimento profissional na empresa de acordo com as perspectivas de aproveitamento interno, não é instrumento motivacional.
	 
	O foco estratégico na atividade de cargos e salários, tem relação direta com a otimização dos resultados globais da organização.
		
	 5a Questão (Ref.: 201502080893)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer
		
	
	As funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	 
	Cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.
	
	Todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	 
	Cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas potencialidades e com o mercado de recursos humanos.
	
	As atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.
		
  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS4
	
	 1a Questão (Ref.: 201501861503)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para a análise de cargos são considerados alguns aspectos extrínsecos que são os fatores de especificação do cargo. Dentre os fatores de especificação apresentados quais estão corretos: Marque a resposta correta que atende à questão. Fatores de especificação: I - Requisitos mentais; II - Requisitos físicos; III - Responsabilidades envolvidas; IV - Condições de trabalho; V ¿ Requisitos sociais.
		
	
	I, II e V estão corretos
	
	I, III e IV estão corretos
	
	I, III, IV e V estão corretos
	 
	I, II, III e IV estão corretos
	 
	I, II, III. IV e V atendem à questão
		
	 2a Questão (Ref.: 201501869618)
	
	Equipes de trabalho são grupos de pessoas cujas tarefas são continuamente redesenhadas para criar alto grau de interdependência e que dispõem de autoridade para tomar decisões a respeito do trabalho a ser realizado, envolvendo programação,horário, métodos e processos. As equipes de trabalho operam com um intenso processo participativo de tomada de decisões, tarefas compartilhadas e responsabilidades por boa parte do trabalho. Quais os atributos que caracterizam as equipes de trabalho. Marque a resposta que melhor atende à questão.
		
	
	Interação
	
	Rapidez
	 
	Todas as respostas atendem à questão formulada
	
	Participação
	
	Flexibilidade
		
	 3a Questão (Ref.: 201501916897)
	
	"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
		
	
	Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
	
	Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.
	
	Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
	
	Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
	 
	Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
		
	 4a Questão (Ref.: 201501855599)
	
	"Depois de anos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), estamos promovendo uma mudança de paradigmas na rede de ativos estratégicos para consolidar nossa posição no mercado. Contratamos uma consultoria de tecnologia caríssima, que instalou um ou dois softwares novos na empresa para não sermos batidos pela concorrência". Reflita sobre o diálogo acima e responda escolhendo corretamente as alternativas que definem a situação. I A empresa contratou uma consultoria interna para fazer uma análise de cargos. II A empresa contratou uma consultoria externa para fazer uma análise de cargos. III A empresa contratou uma consultoria interna para fazer a análise de novas necessidades tecnológicas. IV A empresa contratou uma consultoria externa para fazer a análise de enriquecimento de cargos. V A empresa contratou uma consultoria externa para fazer a análise de novas necessidades tecnológicas.
		
	
	I, II e V estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	I e V estão corretas.
	 
	II, IV e V estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
		
	 5a Questão (Ref.: 201502129833)
	
	O objetivo da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Os métodos tradicionais de avaliação, pelos quais a empresa pode optar, são os não quantitativos ou quantitativos. Os métodos tradicionais não quantitativos permitem uma rápida elaboração e aplicação, porém, devido à subjetividade da avaliação, podem gerar dúvidas quanto aos cargos em análise. São eles:
		
	
	Comparação por Fatores e Categorias Predeterminadas.
	
	Escalonamento de Cargos e Comparação por Fatores.
	
	Escalonamento de Cargos e Avaliação de Pontos.
	
	Comparação por Fatores e Avaliação de Pontos
	 
	Escalonamento de Cargos e Categorias Predeterminadas.