AV adm da produção e operações

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	Avaliação:  » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
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	Professor:
	
	Turma:
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data:
	
	 1a Questão (Ref.: 201502844460)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das organizações e segui-los favorece significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma organização.
		
	
Resposta: Objetivo de uma empresa em relação a sua produção e muito importante para alcançar metas conforme o programado isso gera lucratividade para a empresa quando tudo o que e estabelecido e realizado conforme o proposto isso cria confiança em relação aos seus clientes. Outro exemplo e a realização de serviços dentro do cronograma estabelecido, onde não ha atrasos na entrega do produto e se o mesmo esta em perfeitas condições de uso isso também gera confiança de seus clientes e consequentemente conseguindo captar novos clientes e gerando lucro para a empresa.
	
Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502304948)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502500313)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	motivar a sua equipe.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502881611)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
		
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502328603)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502493928)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502873383)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
		
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
	
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502824462)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	dos requisitos do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502500190)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502824490)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque, sendo calculada, percentualmente, dividindo-se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto, baixos índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:Custo de Falta de Espaço.
	
	Custo de Registros não Precisos.
	
	Custo de Contagem Periódica.
	
	Custo de Aquisição.
	
	Custo de Perda por Roubo.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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