AV - ANALISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0964_AV_201301411663 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301411663 - JANAINA RIBEIRO FERNANDES
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9014/AN
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/11/2013 15:01:01
 1a Questão (Ref.: 201301497859) Pontos: 0,8 / 0,8
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte
ponto:
 Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões,
habilidades, competências e tipo de personalidade.
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua
atuação em relação a ela.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia
contribuirão para a boa organização do grupo.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
 2a Questão (Ref.: 201301538019) Pontos: 0,8 / 0,8
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que
não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que
se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente
não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar
que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções
existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de
atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
 As afirmativas III e IV estão corretas
As afirmativas III e V estão corretas
As afirmativas I, e IV estão corretas
As afirmativas II,e V estão corretas
As afirmativas IV e V estão corretas
 3a Questão (Ref.: 201301495542) Pontos: 0,8 / 0,8
Complete a frase: __________é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que são
englobadas em um todo unificado e que figura em uma posição formal do organograma.
b) Responsabilidade
a) Função
 c) Cargo
d) Tarefa
e) Nenhuma das respostas
 4a Questão (Ref.: 201301515722) DESCARTADA
A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades de uma
organização, distribuídas em níveis hierárquicos. Descreva os três componentes da estrutura organizacional.
Resposta: Hierarquia, departamentalização linear, funcional e Staff.
Gabarito: Os três são os componentes da estrutura organizacional: A) Sistema de responsabilidades (resultado
da alocação de atividades), constituído por: departamentalização; linha e assessoria; e especialização do
trabalho. B) Sistema de autoridades (resultado da distribuição do poder) , constituído por: amplitude
administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; e centralização ou descentralização. C) Sistema
de comunicações (resultado da interação das unidades organizacionais), constituído por: o que, como, quando,
de quem e para quem comunicar.
 5a Questão (Ref.: 201301480685) Pontos: 0,8 / 0,8
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais
tornam-se meros repetidores.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
 6a Questão (Ref.: 201301480700) Pontos: 0,8 / 0,8
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são
eles ?
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff
são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
 7a Questão (Ref.: 201301480719) Pontos: 0,8 / 0,8
A departamentalização por projetos se define por :
Foco na estrutura de reengenharia radical
 Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
Foco na divisão na duplicação dos recursos
Foco na extroversão administrativa
 8a Questão (Ref.: 201301480799) Pontos: 0,8 / 0,8
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo
manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa
linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que define delegação.
Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas.
Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades
 Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado,
criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
Processo de transferência das responsabilidades do gestor
 9a Questão (Ref.: 201301480689) Pontos: 0,8 / 0,8
A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para
manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos .
Hierarquia , tarefas , planos e objetivos
Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos
Regras , procedimentos e planos estruturais
 Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos
claros e objetivos
 10a Questão (Ref.: 201301480697) Pontos: 0,8 / 0,8
A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou
assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da
organização funcional são:
 Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na
especialização
Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto
aos objetivos.
Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a
possíveis conflitos internos na organização.
Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a
concorrência entre os especialistas.
 11a Questão (Ref.: 201301537994) Pontos: 0,8 / 0,8
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na
organização funcional, explicando suas características.
Resposta: A Organização funcional é a estrutura que aplica o princípio da especilização das funções. Sua
desvantagem é que é de dificil aplicação dentro da empresa.Gabarito: Na organização funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado
em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear.
Autoridade funcional ou dividida, ou seja, é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na especialização. Na proporção que as
empresas crescem e seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta a necessidade de órgãos
especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.