EDC - U01S01 - Atividade de Aprendizagem

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AVA/KLS - Estratégia e Dinâmica Competitiva
Unidade 01, Seção 01: Atividade de Aprendizagem
Questões
1. Um dos primeiros exemplos de pensamento estratégico que ilustra o conceito de vantagem competitiva no sentido de atender de forma superior as necessidades e desejos de seus consumidores, foi articulado por Alfred Sloan, executivo chefe da General Motors de 1923 a 1946.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Alfred Sloan concebeu uma _________ de sucesso na percepção das _________ do principal _________ da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a. competência essencial - oportunidades e ameaças - concorrente
b. estratégia – forças e fraquezas - fornecedor
c. Estratégia – forças e fraquezas - cliente
d. estratégia - forças e fraquezas - concorrente
e. competência essencial – forças e fraquezas – fornecedor
2. A criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem a organização um desempenho superior à dos concorrentes.
O contexto exposto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica?
a. Economia Industrial.
b. Estratégia baseada em recursos.
c. Foco no capital humano e intelectual;
d. Economia Industrial baseada em recursos.
e. Modelo das 5 Forças.
3. Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução Industrial estão diretamente relacionados a introdução do uso da estratégia nas organizações.
Com base nesse contexto, a alternativa CORRETA é:
a. Os novos meios de transportes contribuíram para aumentar a competitividade das pequenas empresas em relação as grandes.
b. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas empresas.
c. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar em relação as grandes.
d. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
e. O aumento da capacidade de produção contribuiu para a formação dos mercados de nicho.
4. A marca de aparelhos celulares e smartphones Iphone é reconhecida pelo nível de inovação dos seus produtos. A competência essencial da empresa está em desenvolver produtos inovadores.
O contexto exposto acima diz respeito a perspectiva estratégica:
a. Economia Industrial baseada em recursos.
b. Estratégia baseada em recursos.
c. Modelo das 5 forças.
d. Economia industrial.
e. Foco no capital humano e intelectual.
5. Para que uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, ela deve atender de forma superior as necessidades e desejos de seus consumidores.
O contexto exposto acima está associado ao conceito de:
a. Vantagem competitiva.
b. Forças ambientais.
c. Posicionamento tático.
d. Capital intelectual.
e. Oportunidades e ameaças.