AV ADM DA PRODUÇÃO

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Avaliação: ADM0917_AV_201002062632 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 
Professor: SERGIO LUIZ CURTI Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 2,4 Nota de Partic.: 2 Data: 09/11/2013 10:10:32 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002148271) Pontos: 0,0 / 0,8 
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" 
(MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada 
no(a) 
 
 
Processo 
 
Usuário 
 
Produto 
 Produção 
 Valor 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002109951) Pontos: 0,8 / 0,8 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002119413) Pontos: 0,8 / 0,8 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
 
lucratividade 
 
prioridade 
 
atividade 
 produtividade 
 
rentabilidade 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002141773) Pontos: 0,0 / 0,8 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: 
 
 Automação flexível 
 
Somente os Equipamentos 
 
Automação fixa 
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
Somente as Pessoas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002140515) Pontos: 0,8 / 0,8 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Performance de faturamento. 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002148273) Pontos: 0,0 / 0,8 
Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar: 
 
 Usa previsões de demanda agregada. 
 
Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 
 
Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. 
 Determina recursos e contingências. 
 
Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002119405) Pontos: 0,0 / 0,8 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em 
torno de: 
 
 
Departamentos 
 
Cronogramas 
 
Organogramas 
 Funções 
 Fluxogramas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002139577) Pontos: 0,0 / 0,8 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP 
 
 
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar 
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema 
empurrado. 
 
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular 
quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. 
 O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de 
estoque, entre outros. 
 
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, 
para suportar os sistemas hardware e software necessários. 
 Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002141960) Pontos: 0,0 / 0,8 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002119720) Pontos: 0,0 / 0,8 
Um sistema pode ser empregado em indústria ou serviço. O que são transformados em cada um? 
 
 
Resposta: Um sistema pode ser implementado com diferentes objetivos. No que tange a indústria, tratando esse 
de tangibilidade, ou seja, aquilo que pode ser percebido a "olho nu", contribui para maior celeridade 
(velocidade), precisão, controle e etc. Quanto ao serviço. sendo este intangível, ou seja, não podendo ser 
percebido a "olho nu", contribui para promover o aumento do nível de satisfação, fidelização do cliente, este 
diretamente ligado ao serviço prestado. 
 
 
Gabarito: Indústria: Matéria Prima, recursos e etc. Já no Serviço transfere-se o conhecimento. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201002119725) DESCARTADA 
Quais são os três tipos de processos dentro do modelo tradicional? Exemplifique quem a usa e por quê. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: 
Produção em massa - Industria de refrigerantes, pois produzem uma grande quantidade da mesma variedade. 
Produção em Lotes - Industria têxtil, pois produzem uma variedade maior de quantidades menores. 
Projetos - Industria naval, produz pequenas quantidades, quase sem repetição de tarefas.