AV- ADMINSITRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Avaliação: ADM0917_AV_201002199701 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201002199701 - ROSIMARY RIBEIRO 
Professor: CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 3,2 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2013 10:10:29 
  1a Questão (Ref.: 201002259780) Pontos: 0,8 / 0,8
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada 
e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são 
operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 
50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a 
capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 240 horas. 
 108 horas. 
 120 horas. 
 528 horas. 
 132 horas. 
  2a Questão (Ref.: 201002264790) Pontos: 0,0 / 0,8
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia 
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
 20
 30
 50
 60
 40
  3a Questão (Ref.: 201002291483) Pontos: 0,8 / 0,8
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do 
produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando 
o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é 
requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, 
nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos 
componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
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Assinale a alternativa CORRETA 
 Apenas os itens II e iiI estão corretos 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 Apenas os itens III e IV estão corretos
 Apenas os itens I e IV estão corretos 
 Apenas os itens II e IV estão corretos 
  4a Questão (Ref.: 201002264688) Pontos: 0,0 / 0,8
Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi 
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: 
 sistema de codificação CSSF
 sistema just in time
 sistema de codificação francês
 curva ABC
 curva FSC
  5a Questão (Ref.: 201002260727) Pontos: 0,0 / 0,8
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 Calcular as compras para cada período futuro.
 Estimar a demanda de cada período futuro.
 Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
  6a Questão (Ref.: 201002299049) Pontos: 0,0 / 0,8
Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
 Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 
 Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. 
 Usa previsões de demanda agregada. 
 Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. 
 Determina recursos e contingências. 
  7a Questão (Ref.: 201002291291) Pontos: 0,8 / 0,8
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 As operações de itens não produtivos.
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
 Apenas uma operação do sistema logístico
 Apenas as operações de transporte
 Performance de faturamento.
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  8a Questão (Ref.: 201002259639) Pontos: 0,0 / 0,8
É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
 Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
 Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
 Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável
 Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
  9a Questão (Ref.: 201002290354) Pontos: 0,0 / 0,8
Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
 A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e 
longo prazo em termos agregados.
 Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de 
tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. 
 Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no 
entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em 
toda a empresa. 
 Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da 
administração da produção.
 Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, 
de forma que ela possa responder à demanda. 
  10a Questão (Ref.: 201002270496) DESCARTADA
Um sistema pode ser empregado em indústria ou serviço. O que são transformados em cada um?
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Indústria: Matéria Prima, recursos e etc. Já no Serviço transfere-se o conhecimento. 
  11a Questão (Ref.: 201002271277) Pontos: 0,8 / 0,8
Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de 
capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade?
 
Resposta: Com esta implantação os colaboradores vão se sentir mais motivados e mais qualificados,gerando assim 
uma satisfação para que os mesmo se sintam mais capazes de produzir ,assim gerando uma satisfação pessoal , 
fazendo com o que todos se sintammotivados para que todos possam alcançar seus objetivos.
 
 
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários, 
premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao processo 
produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter o papel de 
aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente.
 
 
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Observação: Eu, ROSIMARY RIBEIRO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no 
sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 19/11/2013 10:29:16 
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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