NPG0071 AV1 201507512996 » PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO LEANDRO ROBADY

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04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0071&p4=102198&p5=AV1&p6=18/03/2016&p10=35493273 1/3
 
 
Avaliação: NPG0071_AV1_201507512996 » PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201507512996 ­ LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,8 de 6,0  Nota do Trab.: 1,5    Nota de Partic.: 2,5  Data: 18/03/2016 19:17:40
 
  1a Questão (Ref.: 201507827694) Pontos: 0,6  / 0,6
Quem deve ser responsável por criar e documentar os modelos (templates) para utilização da governança de
projetos, programas e portfolio?
O Gerente da área responsável por receber a documentação
O Gerente de Projeto
A área responsável pelo projeto.
  O Escritório de Gerenciamento de Projetos ¿ PMO
Os Líderes de cada projeto.
 
  2a Questão (Ref.: 201507827659) Pontos: 0,6  / 0,6
Alguns erros e problemas que podemos atribuir ao Portfólio
  Muitos projetos ativos, geralmente o dobro que a organização deve ter, além de Projetos não alinhados
com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
Muitos projetos entre ativos e paralisados, além de Projetos alinhados com a estratégia e Portfolio não
Balanceado.
Portfolio não Balanceado, falta de recursos financeiros e falta de patrocinadores externos.
Portfolio não Balanceado e problemas de priorização de recursos externos.
Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
 
  3a Questão (Ref.: 201507827667) Pontos: 0,0  / 0,6
Quais as principais atividades da etapa de Priorização dos Projetos ?
  Verificar e atribuir um peso para a classificação dos componentes de acordo com as categorias pré­
definidas e verificar com a alta gestão a aceitação.
  Ratificar a classificação dos componentes, de acordo com as categorias pré­definidas, atribuir pontos ou
critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os componentes que devem
receber alta prioridade dentro do portfolio.
Pensar nos pontos ou critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os
componentes que devem receber alta prioridade
Verificar as características de cada projeto selecionado.
Combinar as características de Portfolio, Programas e Projetos.
 
Pontos: 0,6  / 0,6
04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0071&p4=102198&p5=AV1&p6=18/03/2016&p10=35493273 2/3
  4a Questão (Ref.: 201508316364)
O objetivo principal de todos os softwares de gestão de portfólio é dar o suporte para os gestores de projeto e
de portfólio monitorarem o andamento, capturar benefícios, priorizar, reportar e executar os projetos atuais.
Todos a seguir são exemplos de softwares de gestão de portfólio, EXCETO:
  AutoCad.
WBS Chart Pro.
Primavera.
SAP­PS.
MS­Project.
 
  5a Questão (Ref.: 201508316366) Pontos: 0,6  / 0,6
O que é o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)?
É um método de gerenciamento de projetos não­proprietário genérico, a ponto de poder ser aplicado a
qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.
É um guia e um padrão internacional desenvolvido pela ISO específico para gerência de projetos, mas
não com objetivos de certificação, mas sim de padronização.
É uma credencial do PMI®, que tem como objetivo reconhecer as qualificações dos profissionais que
atuam no gerenciamento coordenado de múltiplos projetos, tendo em vista garantir o sucesso de um
programa.
  É um padrão mundialmente reconhecido de melhores práticas para avaliar e desenvolver capacidades
organizacionais na Gestão de Portfolios, Programas e Projetos.
É a credencial profissional do PMI®, mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao
Gerenciamento de Projetos.
 
  6a Questão (Ref.: 201508316367) Pontos: 0,6  / 0,6
Muitos são os benefícios de se implantar um PMO, EXCETO:
  a Definição do Plano Estratégico da Empresa.
o Suporte aos projetos.
a Utilização de uma metodologia.
a Padronização.
a Garantia da Qualidade.
 
  7a Questão (Ref.: 201508316370) Pontos: 0,0  / 0,6
Assinale a opção que contempla a sequência lógica correta das fases para a implantação do Escritório de
Projetos.
  Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Suporte e Mentoring.
Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Suporte e Mentoring.
  Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Mentoring e Suporte.
Diagnóstico, Concepção, Mentoring, Treinamento e Suporte.
Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Mentoring e Suporte.
 
  8a Questão (Ref.: 201508316354) Pontos: 0,6  / 0,6
São Grupos de Processos de Gestão de Portfólio:
04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0071&p4=102198&p5=AV1&p6=18/03/2016&p10=35493273 3/3
Alinhamento, Processos e Cultura.
Comunicação, Riscos e Alinhamento.
Alinhamento Estratégico, Performance e Governança.
  Definição, Alinhamento e Controle.
Governança, Cultura e Fatores Ambientais da Empresa.
 
  9a Questão (Ref.: 201508316347) Pontos: 0,6  / 0,6
Sobre o Gerenciamento de Portfólio é correto afirmar que:
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Priorização e Balanceamento.
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Balanceamento e Priorização.
  A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Categorização, Avaliação e
Seleção.
Identificar e analisar riscos e Plano de resposta aos riscos são anteriores ao processo de Identificação.
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Priorização e Balanceamento.
 
  10a Questão (Ref.: 201508316368) Pontos: 0,6  / 0,6
A melhor forma de garantir a utilização da metodologia selecionada e a qualidade na gestão dos projetos é
através da(o)(s):
  Auditorias dos Projetos.
Ata de Reunião.
Plano do Projeto.
Status Report.
OPM3.
Período de não visualização da prova: desde 12/03/2016 até 22/03/2016.