GST0188_AV_201002155088 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0188_AV_201002155088 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201002155088 - WALLACE SILVA MORAIS 
Professor: ALFREDO NAZARENO PEREIRA BOENTE Turma: 9004/AC
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1,8 Data: 13/11/2013 19:12:27
1a Questão (Ref.: 201002221445) DESCARTADA
Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de serviço de 
100% e também o máximo volume de vendas.
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento 
elásticas.
Assim, faz-se necessário: 
Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros.
Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a lucratividade por 
unidade produzida.
Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos gastos.
Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços.
Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado. 
2a Questão (Ref.: 201002223156) Pontos:0,8 / 0,8
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido 
de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
3a Questão (Ref.: 201002248020) Pontos:0,8 / 0,8
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e 
insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de 
maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos 
de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; 
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Comprar sempre com base no menor preço.
4a Questão (Ref.: 201002245556) Pontos:0,0 / 0,8
Os controles desempenham o papel de acompanhar a operação do estoque para que o gestor avalie o desempenho 
da operação em relação àquele que foi planejado, identificando situações que representem risco ao cumprimento 
das metas. 
Dentre as opções abaixo, assinale aquela que contém uma situação que normalmente NÃO representa risco ao 
cumprimento das metas. 
Diferença de Inventário. 
Ruptura de Estoque.
Extravios.
Danos de Materiais.
Depreciação. 
5a Questão (Ref.: 201002222408) Pontos:0,8 / 0,8
A adoção da estratégia de estoque deve levar em consideração diversos fatores que irão impactar no antendimento 
perfeito às demandas internas e refletir nas externas, dentre eles o tempo de reposição que é entendido como:
O tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material 
no almoxarifado da empresa.
O tempo gasto desde a verificação da confirmação da demanda de mercado e efetiva venda para posterior 
compra dos insumos necessários à fabricação.
O tempo gasto desde a confirmação da venda à efetiva chegada do produto acabado ao mercado 
comprador.
O tempo necessário para a coleta, transporte e entrega pelo transportador ao destino correto.
O tempo que uma empresa leva para entregar um pedido a partir de sua confirmação.
6a Questão (Ref.: 201002214417) Pontos:0,8 / 0,8
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho 
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Negociar o menor preço
Obter vantagens pessoais
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
7a Questão (Ref.: 201002248265) Pontos:0,0 / 0,8
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a 
demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos 
tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados 
para o estoque correlacione as colunas.
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
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(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por 
exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do 
ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de 
carro.
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
3 - 1 - 4 - 5 - 2
1 - 5 - 2 - 3 - 4
2 - 3 - 1 - 5 - 4
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
2 - 4 - 1 - 5 - 3
8a Questão (Ref.: 201002222401) Pontos:0,0 / 0,8
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso 
de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser 
determinado:
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de 
produtos no mercado. 
Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com 
cancelamento de pedidos.
Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em 
substituição com materiais de terceiros.
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc.
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para 
determinado período.
9a Questão (Ref.: 201002242997) Pontos:0,8 / 0,8
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes 
vantagens, EXCETO:
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior segurança nas comunicações e processos. 
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
10a Questão (Ref.: 201002245549) Pontos:0,8 / 0,8
Se, por um lado, os estoques são ativos financeiros cuja imobilização em excesso compromete o retorno do 
investimento, por outro a falta de estoque na hora e locais adequados causa prejuízos a toda cadeia de 
suprimentos. Assim, o dimensionamento de estoques é tarefa de suma importância no meio empresarial. Em face 
do exposto, descreva pelo menos uma das principaisconseqüências do subdimensionamento e do 
superdimensionamento. 
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Resposta: O subdimensionamento emplica na perda de venda do produto. A superdimensionamento emplica na 
osbsolencia do produto.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
Subdimensionamento: risco de necessidade de efetuar compras emergenciais. 
Superdimensionamento: custos maiores com a manutenção de estoques (seguros, armazenagem, controles, 
manuseios,....) 
11a Questão (Ref.: 201002242600) Pontos:0,8 / 0,8
O que é a Solicitação de Compras? 
Resposta: É o pedido realizado pelo setor (produção) para realizar a aquisão de determinado item (produto).
Gabarito: É um documento que autoriza o comprador a executar uma compra. É o documento que deve informar o 
que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, o local da entrega e, em alguns casos especiais, os 
prováveis fornecedores. 
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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