Prévia do material em texto
26/08/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=9594407056 1/3 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Lupa Exercício: GST0431_EX_A4_201601011407 Matrícula: 201601011407 Aluno(a): DELAINE PRANDO FINCO PIANA Data: 24/08/2016 23:04:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201601735250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles: fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção. controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais. controlam, fornecem e interrelacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa. controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa. controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201601610199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. Instabilidade econômica constitui uma fraqueza. Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pósvenda, constituem uma oportunidade. Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte. Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. Gabarito Comentado 26/08/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=9594407056 2/3 3a Questão (Ref.: 201601610205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela empresa, pois essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso dessa estratégia depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz parte da estratégia de bom atendimento a clientes? Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes. Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade, agilidade e presteza. Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendolhes promoções de vendas. Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa. Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido. 4a Questão (Ref.: 201601735654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividilo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por: Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. Vendedores e caixas. Investidores e Pesquisadores. Gerentes e coordenadores. Diretores e Alta administração. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201601735650) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional, relacionamos: I Resolução sistemática de problemas. II voltarse, principalmente, para o desenvolvimento de competências individuais. III Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV Disseminar as vivências individuais. V Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s): Item V. Itens III e V. Itens II e III. Itens I e IV. Item II. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201601735229) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como: Estratégias de Preços Competitivos. Estratégias de Preços por Concorrência. Mark up. 26/08/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=9594407056 3/3 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. Estratégias de Preços Distintos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201601764543) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja. são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes. são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias. é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçandose os cenários otimista, pessimista e intermediário. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201601616927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as assertivas a seguir: ( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa. ( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria. ( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destacase a taxa de desemprego. Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico. V, F, V, F F, V, F, V F, F, V, V V, V, V, V V, F, V, V Gabarito Comentado Fechar