Gestão de Projetos Unidade 4

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Existem diversos tipos de cronogramas, indo dos mais gerais (e menos detalhados) aos mais específicos (e mais detalhados), de forma que o gerente de projetos e seu time possam visualizar o projeto, no todo ou em parte, no nível de detalhamento que a situação exigir.
Entretanto, gerenciar o tempo em projetos depende do correto sequenciamento e da estimativa de recursos a serem utilizados nas atividades que irão compor esse projeto. Lembre-se da definição proposta por Vargas (2009), presente na unidade 1 deste livro, a qual informa que projetos têm por característica serem compostos por “uma sequência clara e lógica de eventos”.
Baseado no exposto, explique o que vem a ser o sequenciamento de atividades em um projeto
 
O sequenciamento de propostas em um projeto é realizado nos cronogramas, em que são dispostas as atividades necessárias à realização do projeto e em que ponto serão executadas. Envolve a identificação e a documentação dos relacionamentos lógicos, e as relações de precedência entre as atividades que compõem o cronograma. Logo, sequenciar as atividades é a tarefa de colocá-las na ordem mais adequada que favoreça a realização do projeto.
Dentre as alternativas apresentadas abaixo, assinale aquela que contém somente processos relacionados à gestão do tempo de projetos.
Escolha uma:
a. Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerramento do projeto.
b. Estimativa de recursos financeiros, estimativa de duração da atividade, criação de EAP.
c. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração da atividade.
d. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolvimento do plano de projeto.
Significa usar a duração real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da duração de uma futura atividade do cronograma. Esta técnica é frequentemente usada para estimar a duração do projeto quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre os trabalhos, como por exemplo, nas fases iniciais de um projeto.
Existem quatro tipos de ferramentas e técnicas para estimar o tempo das atividades em um projeto.
O texto acima descreve a:
Escolha uma:
a. estimativa dos três pontos.
b. análise das reservas.
c. estimativa análoga.
d. estimativa paramétrica.
A estimativa da base das durações das atividades pode ser determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. Por exemplo, os valores da produtividade podem ser estimados em um projeto de design pelo número de desenhos feitos por um colaborador multiplicado pelas horas de mão de obra de desenho. Outro exemplo pode ser uma instalação de cabo em metros de cabo multiplicados pelas horas de mão de obra por metro. As quantidades totais de recursos são multiplicadas pelas horas de mão de obra por período de trabalho ou pela capacidade de produção por período de trabalho, e divididas pelo número desses recursos que está sendo aplicado para determinar a duração da atividade em períodos de trabalho.
Existem quatro tipos de ferramentas e técnicas para estimar o tempo das atividades em um projeto. O texto acima descreve a:
Escolha uma:
a. estimativa dos três pontos.
b. análise das reservas.
c. estimativa análoga.
d. estimativa paramétrica.
Existem quatro tipos de ferramentas e técnicas para estimar o tempo das atividades em um projeto.
O texto a seguir descreve uma dessas ferramentas. Marque a alternativa que apresenta qual é a descrita pelo texto.
“As equipes de projetos podem optar por incorporar tempo adicional para contingências, reservas de tempo ou buffers (pulmões) ao cronograma total do projeto como reconhecimento do risco do cronograma. A estimativa para contingências pode ser um percentual da estimativa de duração da atividade, um número fixo de períodos de trabalho ou pode ser desenvolvida pela análise quantitativa de riscos do cronograma.”
Escolha uma:
a. Análise das reservas.
b. Estimativa paramétrica.
c. Estimativa análoga.
d. Estimativa dos três pontos.
“Planilhas onde estão dispostas as atividades necessárias à realização do projeto em sequência tal que se possa observar sua inter-relação e em que ponto do projeto elas serão executadas.”
O tipo de ferramenta utilizada em gerenciamento de projetos descrita na frase acima é:
Escolha uma:
a. declaração de escopo.
b. plano de riscos.
c. orçamentos.
d. cronograma.
É por natureza um cronograma pouco detalhado, geral, que visa dar informações amplas e não detalhadas sobre como está previsto o projeto. É, normalmente, o instrumento utilizado para informar stakeholders mais distantes dos trabalhos, proporcionando, como dito, uma visão mais global. Esse tipo de cronograma tem pouca valia no dia a dia dos trabalhos do gerente e sua equipe.
A descrição acima é válida para qual instrumento de controle de tempo em projetos?
Escolha uma:
a. Gráfico de marcos.
b. Calendários.
c. Estimativa dos três pontos.
d. Curva S.
Sequenciar as atividades em um projeto significa:
Escolha uma:
a. definir o valor de cada uma das atividades de um projeto.
b. colocá-las na ordem mais adequada que favoreça a realização do projeto.
c. ordená-las de acordo com sua complexidade, as mais simples primeiro.
d. ordená-las de acordo com seu tempo de realização, as mais demoradas primeiro.
A estimativa da base das durações das atividades pode ser determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. Por exemplo, os valores da produtividade podem ser estimados em um projeto de design pelo número de desenhos feitos por um colaborador multiplicado pelas horas de mão de obra de desenho. Outro exemplo pode ser uma instalação de cabo em metros de cabo multiplicados pelas horas de mão de obra por metro. As quantidades totais de recursos são multiplicadas pelas horas de mão de obra por período de trabalho ou pela capacidade de produção por período de trabalho, e divididas pelo número desses recursos que está sendo aplicado para determinar a duração da atividade em períodos de trabalho.
Existem quatro tipos de ferramentas e técnicas para estimar o tempo das atividades em um projeto. O texto acima descreve a:
Escolha uma:
a. análise das reservas.
b. estimativa análoga.
c. estimativa paramétrica.
d. estimativa dos três pontos.