AVALIANDO O APRENDIZADO_2016.2

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   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201408270251 V.1 
Aluno(a): IVAN DOS SANTOS Matrícula: 201408270251
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 26/09/2016 09:44:48 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408551863) Pontos: 0,1  / 0,1
O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas
sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma
e escopo do projeto. Qual é esse processo?
Realizar o registro das lições aprendidas
Gerenciar as partes interessadas do projeto
Controlar o escopo do projeto
  Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Garantir a qualidade do projeto
  2a Questão (Ref.: 201408888280) Pontos: 0,1  / 0,1
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de
uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de
.......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
Estimativa média
  estimativa de três pontas
estimativa análoga
Estimativa correlacionada
Estimativa top­down
  3a Questão (Ref.: 201408550097) Pontos: 0,1  / 0,1
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto
Análise de viabilidade econômica do projeto
Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe
  Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
Priorização estratégica
  4a Questão (Ref.: 201408549073) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha
as seguintes competências:
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
  Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
Chefia, cobrança de metas e planejamento
Liderança, chefia e cobrança de metas
  5a Questão (Ref.: 201408550032) Pontos: 0,1  / 0,1
Em uma estrutura organizacional projetizada, a equipe do projeto:
  Nem sempre possui um departamento para retorno quando o projeto acaba
Reporta­se ao gerente do departamento financeiro e gerente de projetos
Não se reporta apenas ao gerente do projeto
É composta por especialistas em uma única área de conhecimento
Possui um plano de carreira bem definido pela organização