Trabalho AV2

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RESOLUÇÃO DO CAPÍTULO 3
Quais são as características organizacionais da Era da Informação?
Na era da informação as mudanças que ocorrem nas empresas são acima de tudo comportamentais e culturais alterando o papel das pessoas. Essas alterações estão acontecendo em todas as áreas da organização e provocam mudanças em suas características. A estrutura deve ser plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos. A organização voltada para processos e não para funções especializadas e isoladas. Essas organizações buscam inovação e criatividade.
Por que as organizações estão preocupadas com o futuro e qual a relação com a ARH?
Na verdade o que vem ocorrendo é que o terceiro milênio aponta para mudanças cada vezes mais velozes e intensas. Estas envolvem: globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, produtividade, qualidade e competitividade. Estas tendências influenciam as organizações e maneira como elas são gerenciadas. Com o ambiente mais competitivos as organizações precisam se adaptar a nova realidade, e isto envolve a gestão de pessoas. A ARH precisa se ajustar rapidamente e assim se transformar em gestão de pessoas, pois só aumento seus talentos, desenvolvendo-os e retendo conhecimento a organização poderá ser mais competitiva. Segundo Chiavenato (2010) a adaptação do RH ocorre de maneira irreversível e ampla, isto é deixa de ser ARH e torna-se gestão estratégica de pessoas. Em consequência os profissionais dessa área também têm assumido novos papéis, eles devem desempenhar atividades operacionais e ao mesmo tempo estratégicas.
Quais são as novas características da função ARG?
As funções passam a ser mais estratégicos, assim é preciso ter mais apoio no core business; gerenciamento de processos; enxugamento e downsizing; benchmarking e extroversão; consultoria e visão estratégica; inovação e mudança cultural; ênfase nos objetivos e resultados; busca na eficácia organizacional; visão voltada para o futuro; auxílio aos gerentes e temos a ênfase na liberdade de participação.
Quais são as principais fontes geradoras da mudança organizacional de acordo com Robbins?
temos várias fontes que podem gerar mudanças na organização, conforme podemos ver na relação abaixo:
Pessoas ou Culturas: Novos paradigmas culturais;
Tecnologias: Novos equipamentos, maquinário e instalações;
Competição: Concorrência globalizada;
Política Internacional: Fusões e consolidações; Invasão do Iraque; Abertura de mercados na
Choques Econômicos Abertura de mercados na Ascenção e queda
Explique a importância das competências essenciais para o negócio.
As competências são essenciais para que os objetivos sejam alcançados. As competências constituem o maior patrimônio pessoal do administrador, o seu capital intelectual. As competências essenciais constituem o aprendizado coletivo na organização especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologia. Uma competência essencial não precisa necessariamente ser baseada em tecnologia stricto sensu: ela pode estar associada ao domínio de qualquer estágio do ciclo de negócios, como por exemplo, um profundo conhecimento das condições de operação de mercados específicos.
RESOLUÇÃO DO CAPÍTULO 4
Faça uma análise e descreva quais os passos específicos que você utilizaria para identificar as habilidades necessárias para uma determinada função.
Uma vez que para cada função podemos ter diferentes habilidades. Entretanto, você deve se lembrar que as habilidades referem-se a capacidade do indivíduo em desempenhar as tarefas dentro de uma mesma função, ou seja, aquilo que ele é capaz de fazer. E, portanto, é preciso desenhar a função em primeiro lugar, identificar quais as atividades que ela necessita para ser realizada e a partir daí estabelecer quais habilidades são necessárias.
A Microsoft faz perguntas um tanto quanto estranhas em entrevistas com candidatos e emprego, o que ela está tentando mensurar?
Conhecimento específico
Inteligência Emocional
Habilidades práticas em tecnologias
Habilidades em refletir e solucionar problemas (resposta)
Analise os processos abaixo e identifique, segundo Robbins, quais seriam as habilidades requeridas:
Secretaria
Bombeiro (resposta)
Policia
CIRH
Explique os processos do Turnarownd e como ele pode ser utilizado pelas organizações.
O turnaround é um conjunto de ações corretivas necessárias para a recuperação dos indicadores de desempenho/performance de uma organização ou unidade de negócio. Temos dois tipos de turnaround management, o early ou late turnaround. No turnaround management early, a crise é normalmente identificada e sua gestão é iniciada e conduzida pela empresa sem a necessidade da intervenção de credores. No late turnaround, a crise entra na sua fase mais aguda, geralmente iniciada ou agenciada pelos credores.