PORTIFOLIO EM GRUPO

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 1ªETAPA.............................................................................................................4
2.2 . ENTREVISTA....................................................................................................5
2.3 2ª ETAPA...........................................................................................................7
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12
4 REFERENCIAS.......................................................................................................13
��
INTRODUÇÃO
A busca de um fator comum no seu ambiente de trabalho. O aprimoramento do conhecimento na gestão empresarial como um capital intelectual, onde agrega os valores na organização, impulsionando a possibilidade suprema de conhecimento, empreendedor de inovações.
A gestão do conhecimento tem como objetivo de uma perspectiva de ampliação no processo de formação da estratégia na organização.
Destacam-se nas empresas os novos conceitos de conhecimento na gestão empresarial. 
A gestão de valores intelectuais é primordial, porque o profissional cria a boa parte do valor de uma empresa, os benefícios são visíveis nos desempenhos e resultados por ela alcançados.
Os recursos humanos são como o difusor do conhecimento que é um gerador de riquezas.
DESENVOLVIMENTO
1ª ETAPA
Dados da empresa		
Identificação		
CNPJ: 00.237.726/0001-42	Inscrição Estadual: 040.451.295 NO 	
Razão Social: CARMELITO MAGAZINE LTDA - EPP		
Nome Fantasia: CARMELITO MAGAZINE		
Natureza Jurídica: SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA		
Unidade de Atendimento: SGF/DIRAT/GERAP/CORAP NORTE	
Unidade de Fiscalização: INFAZ SEABRA	
Logradouro: RODOVIA BR 242
Número: 670 A	
Bairro/Distrito: SAO FRANCISCO
Município: IBOTIRAMA	UF: BA
CEP: 47520-000	Telefone: (77) 36981443	
Comércio varejista de móveis 
04/11/1994
�
ENTREVISTA
Funcionário entrevistado: Dernivaldo Almeida Filho
Cargo: Gerente
A administração contábil (aquela que levanta as demonstrações financeiras) é própria ou terceirizada?
R: Terceirizada, por que nem sempre há trabalho o suficiente para manter um uma equipe de profissionais todos os dias, a terceirização evita gastos desnecessários.
Quais os principais riscos que a organização enfrenta no exercício de suas atividades?
R: No exercício dessa atividade enfrentamos muitos riscos dentre elas as principais são: Roubo, Mercadorias com avaria, e acidentes com funcionários.
O Sr.º sabe o que é e para que serve a atuária?
R:Sim, sabemos o que é e para que serve, mais infelizmente na nossa cidade não temos nenhum atuário, até por q como nossa cidade é pequena e os serviços desse profissional tem um custo bastante elevado. 
A sua empresa possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele dá para cada um e por quê.
R: Sim, temos um sistema onde gera diariamente cada entrada e saída de mercadorias, cada conta paga, cada boleto recebido, e etc. esse controle é bastante importante, até por q pra comprar mercadorias eu preciso vender as q tenho e receber, caso contrario não tenho como comprar.
Qual a sua opinião quanto à orçamentos no auxílio da gestão financeira?
R: O orçamento consiste em uma série de previsões, que serão feitas com base no que se espera acontecer em cada setor e no mercado em geral, sempre levando em consideração os dados históricos, fatos ocorridos no passado, que permitam o mínimo de previsibilidade. É necessário que a equipe, mensalmente, faça o acompanhamento, isto é, comparar o previsto com o realizado, corrigindo e redirecionando as ações a fim de assegurar o cumprimento mais fiel possível do projetado.
Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
R: Sim, Porque o orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos deste tipo societário?
R: Sociedade Limitada, e esse tipo de sociedade possuem algumas características importantes. Por ex: Para ser sócio ou administrador de sociedade limitada, a pessoa física (natural) deve preencher alguns requisitos legais. Em razão disso, deve-se verificar se possui capacidade e inexistem impedimentos para ser sócio ou administrador da sociedade, quando for o caso.
Pode ser sócio de sociedade limitada, desde que não haja impedimento legal:
Pode ser sócio de sociedade limitada, desde que não haja impedimento legal:
a) maior de 18 anos, brasileiro (a) ou estrangeiro (a), que se achar na livre administração de sua pessoa e bens;
Na sociedade empresária limitada, a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.
A sociedade limitada rege-se, nas omissões, pelas normas da sociedade simples.
Entretanto, admite-se que o contrato social estabeleça a regência supletiva da sociedade limitada pelas normas da sociedade anônima.
O contrato mencionará no que couber, as indicações obrigatórias, e, se for o caso, a firma social.
A composição do nome empresarial da empresa é composta por firma/razão social ou denominação? Explique
R: Razão Social, porque é designada como um atributo legal que consta na escritura ou no documento de constituição para identificar uma pessoa jurídica e demonstrar a sua constituição legal, sendo usada em termos formais, administrativos e jurídicos. Recorre-se à razão social na hora de preencher um documento, como a folha de salário que é entregue a um trabalhador, na emissão de um cheque bancário ou para participar de um processo legal. No momento de registro de uma razão social, o órgão competente ao registro da empresa, deverá pesquisar se já existe algum nome semelhante ou até mesmo, parecido, com a opção desejada.
2ª ETAPA
A empresa parece sim ser bem organizada, com os orçamentos feitos pelos administradores, a empresa pode prever seus lucros, e assim não correr tantos riscos. O administrador pesquisado parece ser bem dedicado, e faz um bom trabalho para que nada saia dos orçamentos.
No entanto, existem alguns passos que podem ajudar o empreendedor a se orientar. O primeiro deles é ter o processo financeiro da empresa bem estabelecido, com a contabilidade refletindo a realidade do negócio. Empresas de auditoria podem ajudar aqueles que ainda não dominam esse processo com uma revisão limitada.
O segundo passo é fazer um planejamento estratégico, a fim de trazer mais clareza sobre os próximos investimentos que a empresa irá exigir. No crescimento é preciso estar atento à necessidade de capital de giro. O nível ideal de caixa a ser mantido depende também do setor de atuação do empreendedor.
Se a empresa depende muito de mão de obra, o colchão deve ser um pouco mais alto para garantir que, em uma eventual crise, o empreendedor não precise demitir e depois recontratar. Pois, isso significaria um custo elevado para empresa.
Se Market Sharpe é algo importante para o setor da companhia, o financiamento pode ser uma alternativa para não drenar o caixa da empresa. Nesse momento, ter um planejamento bem estruturado é essencial para decidir sobre como viabilizar de forma eficiente os recursos necessários.
Dimensionar o tempo de retorno é fundamental para decidir entre recursos de longo oucurto prazo. O aporte de capital dos sócios, por exemplo, é uma alternativa de maior prazo, mas só possível caso haja liquidez. Alternativas passam por linhas de financiamento, de longo e curto prazo, com os bancos comerciais ou de desenvolvimento.
Mas, qualquer que seja a escolha, o empreendedor precisa ter claro o porquê precisa de dinheiro. Custo ou investimento podem alterar a fonte de recursos, o que impacta diretamente no custo financeiro do projeto. Preço, prazo e burocracia são pontos importantes para refletir antes de procurar um banco!
Em relação ao nível de endividamento também não existe um número que se aplique em todos os casos. O mais importante é o empreendedor estar confortável com a capacidade de pagamento para conseguir focar no desenvolvimento do negócio e garantir que ele cresça de forma saudável.
Por último, outro desafio que assombra muitos empreendedores é a inadimplência. E para que não se transforme em um verdadeiro fantasma, deve ser sempre monitorada. Quando possível, deve-se trabalhar também para reduzir a concentração de venda em um único cliente e estar atento aos indicadores de insolvência do mesmo. Sonhar grande, mas ser prudente é a melhor combinação para construir uma empresa forte e saudável financeiramente.
Outra questão importante a atuaria, embora a empresa pesquisada não tenha muitos riscos os serviços desse profissional são inquestionáveis. A palavra risco, na língua portuguesa, possui muitos significados, de acordo com o Dicionário Aurélio risco é “a possibilidade de perda ou a responsabilidade pelo dano”, quando a perda ou o dano pode ser mensurável monetariamente se determina, então, o risco econômico ou financeiro. Os seres humanos têm aversão ao risco, principalmente, ao expor a si próprio ou o seu patrimônio ao risco econômico, quer seja de perda de renda ou danos materiais. 
Instituições de seguros e de previdência privada lidam com a gestão de ativos e de pensões, envolvendo a análise de riscos e expectativas financeiros e econômicos. Profissionais responsáveis pela administração delas precisam dominar uma série de conhecimentos em economia, administração, contabilidade, matemática, finanças eestatística, para entender os modelos atuariais elementares.
Os conceitos atuariais são aplicáveis em todos os ramos de negócios. Os estudos na área dividem-se basicamente em questões tratadas a longo (aposentadoria, pensões, seguros de vida e saúde) e em curto prazo (seguros de automóveis e responsabilidade civil). O desenvolvimento de produtos mais sofisticados e complexos tem feito o mercado demandar por profissionais com habilidades atuariais.
Portanto, as futuras implementações de disciplinas relacionadas com a Ciência Atuarial deverão abrir mais espaço no mercado de trabalho para os profissionais que desejem ministrar sobre o tema. Para isso é importante o conhecimento aprimorado nas Ciências Atuariais e da Contabilidade de Instituições de Seguro e Previdência.
A importância do trabalho do atuário é fundamental para o desenvolvimento nacional, sendo cada vez mais crescente a interação com outras ciências, tais como o direito, a contabilidade, a economia e em especial a matemática e a estatística, mormente com relação ao cálculo das probabilidades e a demografia.
Hoje há obrigatoriedade legal de estudos e avaliações atuariais nos planos de benefícios das Entidades de Previdência Privada Abertas e Fechadas, bem como nos planos operados por Seguradoras com necessidade de acompanhamento regular por atuário habilitado.
Na questão da empresa entrevistada seria de extrema valia os serviços desse profissional pois como o ramo é moveis poderiam estar se precavendo de alguns riscos como por exemplo: Chuvas e alagamentos.
Outra questão muito importante que não podemos deixar de falar é sobre a gestão financeira que nada mias é do que um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicos e financeiros. Refletimos sobre a empesa pesquisada é chegamos a conclusão que dois métodos que seria de muita serventia é o sistema de cobrança . Emitir notas fiscais, gerar boletos para pagamento e cobrar clientes pode ser uma tarefa difícil para os empresários que ainda estão começando suas atividades. Por isso, as ferramentas que automatizam o processo de cobrança tornam o controle financeiro muito mais fácil, não somente pela redução de tarefas manuais, como também pela alimentação automática das informações financeiras da organização.
Para empresas SaaS (Software as a Service), a ferramenta se torna ainda mais importante, devido ao volume de recebíveis mensais, em datas diferentes. Isso auxilia no controle das inadimplências, o que favorece a saúde financeira do negócio.
E o outro é o DRE (Demonstração do resultado do exercício) Ainda que operar com o fluxo de caixa negativo não seja a situação ideal, muitas empresas conseguem gerar lucro mesmo quando se encontram nessa situação. Por isso, para complementar o fluxo de caixa, uma importante ferramenta a ser adotada é a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
A DRE pode ser feita em uma planilha ou software financeiro para subtrair do faturamento bruto os impostos, custos operacionais, contribuições, participações e outras despesas, permitindo que o empresário conheça o resultado líquido da empresa em determinado período de avaliação.
A DRE não precisa necessariamente ser trabalhada apenas como demonstrativo global de resultado da empresa, ou de unidades de negócio no caso das organizações que possuem mais de uma filial. A intenção aqui é aplicar a ferramenta num nível mais específico, utilizar a DRE na apresentação de resultados setoriais, ou seja, cada gestor de departamento conhecer exatamente qual foi à contribuição específica do seu setor em relação ao resultado global auferido pela empresa.
Neste cenário de disseminação da informação é possível colher frutos independente do ramo de atuação da empresa, para facilitar o entendimento do exposto, vamos exemplificar. Imaginemos um supermercado, o gerente geral recebe a DRE mensal de sua loja, a primeira coisa que ele vai olhar com certeza será a última linha - resultado líquido e vai avaliar aquele número e compará-lo com sua meta. Independente se o resultado for positivo ou negativo, ele vai necessitar tomar atitudes e ações, que variam entre elogios, cobranças, mudanças de estratégias comerciais e comportamentais, dentre várias outras possíveis, mas, as perguntas são as seguintes: Quem ele deve elogiar, quem ele deve cobrar, qual departamento trouxe melhor ou pior resultado?
Além dos números que são apresentados num formato padrão, existem duas variações que devem ser inseridas no demonstrativo e que auxiliam na análise.
Analise Vertical, que ajuda a verificar quanto, percentualmente, cada conta de custo ou despesa impacta no resultado de vendas.  Ao longo to tempo, o gestor pode monitorar se os percentuais permanecem estáveis ou sob controle. Caso contrário, consegue identificar os ofensores do orçamento e imediatamente, colocá-los de volta nos parâmetros definidos pelo orçamento geral da empresa.
Analise Horizontal, auxilia a identificar   a proporção entre o aumento ou diminuição das vendas e as respectivas contas de custos e despesas. O aumento das vendas, não deve impactar os custos e despesas fixas na mesma proporção.  A análise horizontal, ajuda a monitorar produtividade e a rentabilidade da empresa.
Contraditoriamente, a ferramenta do DRE ainda é pouco utilizada para a maioria dos gestores e administradores de empresas. Inúmeros  gestores que se identificam como financeiros, mas que na verdade são tesoureiros,  nunca ouviram falar nessa ferramenta básica e de vital importância para gestão da empresa.
No Brasil, a incidência de impostos é bizarra e muitas vezes, simplesmente,  inviabiliza a empresa que não consegue compatibilizar seus preços com o do mercado. Na prática, essa desordem exige um planejamento ou engenharia tributária constante. Vale lembrartambém que os fiscais da receita não foram configurados para orientar a empresa e sim multá-la levando boa parte dos seus lucros. Não tolere nenhuma não conformidade com a Lei para que não tenha que lidar com essa situação que é , na maioria das vezes, constrangedora. 
A Empresa deveria ousar mais do orçamento empresarial como planejamento estratégico, o mundo dos negócios mudou e hoje realizar o planejamento estratégico não é mais um luxo reservado a apenas grandes organizações e sim uma necessidade, exigindo das empresas cada vez mais o aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade.
Dentro deste contexto, o orçamento empresarial é uma valiosa ferramenta não apenas de planejamento, mas útil também para controle das operações da empresa, independente de seu ramo de atividade, natureza ou porte.
O orçamento empresarial estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura desejada. E não há como realizar um bom planejamento estratégico sem alinhar as metas e objetivos ao orçamento empresarial.
Costumamos dizer que o orçamento empresarial é a tradução do planejamento estratégico em números e que com ele é possível estabelecer metas e objetivos, estimando como se espera que transcorram os negócios da empresa e proporcionando uma visão clara das ações que cada pessoa na empresa precisa executar para atingir os objetivos globais.
É por meio do planejamento, traduzido em números no orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando assim, uma visão objetiva de onde a empresa pretende chegar dentro daquele período de tempo.
A prática do orçamento empresarial é uma das técnicas administrativas mais utilizadas pelas grandes instituições empresariais (nacionais e multinacionais) e está se tornando cada vez mais presente também na administração de empresas de pequeno e médio porte, já sendo utilizado até mesmo em microempresas.
Sem a realização do orçamento de médio e longo prazo, trabalha-se pensando somente no dia-a-dia e nos resultados do mês (faturamento) e não é muito raro as equipes em que os gerentes e supervisores não conhecem os objetivos e as metas da empresa.
É comum vermos casos assim em pequenas e médias empresas, que por pensar que isso não faz parte da sua realidade, têm relutado em utilizar o orçamento empresarial como forma de gerir e prever resultados futuros.
E exatamente estas empresas, pela sua estrutura organizacional e pela forma como são dirigidas, acabam ficando muito vulneráveis às mudanças do ambiente e, por isso, precisam desenvolver ferramentas de planejamento que possibilitem agilizar as decisões.
Existem vários modelos de orçamento, como:
Orçamento matricial (Orçamento Matricial é um processo eficiente para elaboração e controle de despesas fixas. Com a implantação do Orçamento Matricial, é possível reduzir as despesas fixas de forma sustentável, eliminando os vícios dos processos tradicionais de orçamentação.
Com este novo processo, as diversas áreas de uma empresa passam a ter metas de despesas baseadas em comparações internas e externas (benchmarks). Estimula-se, assim, a identificação e disseminação de melhores práticas dentro da empresa).
Orçamento histórico
Orçamento base zero(é uma abordagem para planejamento e orçamentação que inverte a lógica tradicional do processo de orçamentação. Na orçamentação tradicional é utilizada uma abordagem incremental, na qual os gestores de departamentos justificam apenas as variações em relação aos anos anteriores, baseados na suposição de que o baseline dos anos anteriores está implicitamente aprovado. Num orçamento base zero, por outro lado, cada item do orçamento precisa ser explicitamente aprovado, e não apenas as alterações em relação ao ano anterior)
Orçamento colaborativo ou participativo (O Orçamento Colaborativo, também conhecido por Orçamento Descentralizado ou ainda Orçamento Participativo, é um conceito que tem ganhado cada vez mais força no ambiente empresarial.)
Orçamento impactado (forecast)
Mas cuidado! Não basta apenas planejar, é preciso tiras os planos do papel.
Um dos erros mais comuns na gestão estratégica é realizar o orçamento empresarial e esquecê-lo em uma “gaveta”.
É necessário que a equipe faça o acompanhamento mensalmente, ou seja, comparando o que foi previsto com o realmente está sendo realizado, corrigindo e redirecionando as ações afim de assegurar o atingimento das metas e objetivos definidos no planejamento estratégico.
E não basta manter o orçamento apenas no nível da alta administração. Um verdadeiro orçamento precisa envolver todos os funcionários da empresa, principalmente gerentes e supervisores, pois são eles que conhecem as necessidades e potenciais (despesas e receitas) de suas áreas.
De forma resumida, o orçamento empresarial consiste em uma série de previsões, que serão feitas com base no que se espera acontecer em cada setor e no mercado em geral, sempre levando em consideração os dados históricos, fatos ocorridos no passado, que permitam realizar a previsão dos recursos com o máximo de precisão possível, e claro, acompanhar os resultados e compará-los com o que foi planejado.
E o mais legal de se utilizar uma metodologia colaborativa de orçamentação é que uma vez tendo participado da confecção do orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da empresa, no mínimo para um ano e passam a ter muito mais engajamento com estas metas, pois agora são relevantes a todos na empresa.
CONCLUSÃO
A gestão empresarial é feita por meio da aplicação de políticas internas, ações e estratégias necessárias para o bom funcionamento dos departamentos de uma sociedade, com o objetivo de agregar riqueza aos acionistas e colaboradores, conduzir com harmonia a atividade empresarial, demonstrar e transparecer os objetivos sociais da organização, entre outros fatores importantes para a continuidade do negócio.
Um modelo de gestão empresarial deve ser constituído a partir dos princípios e das atividades de cada organização, buscando sempre atender seus objetivos e alcançar o crescimento ordenado, não só dentro de uma sociedade, como também além de suas fronteiras, considerando investidores e interessados direta ou indiretamente.
Os funcionários da empresa também são essenciais para um bom modelo de gestão empresarial e devem ser parte integrante da implementação, principalmente aqueles em cargos de diretoria e gerência; o que facilita o entendimento de todos os colaboradores na aplicação de novas estratégias e ações.
Uma empresa, quando consolidada em sua gestão, está apta e com mais preparo para atender as atuais exigências fiscais e tributárias. Além disso, a gestão empresarial também deve se preocupar com as necessidades do mercado em que atua, tornando a organização competitiva diante de seus concorrentes e confiável para os seus parceiros.
	REFERÊNCIAS
http://www.pradogiraldelli.com.br/consultoria
http://www.classecontabil.com.br/noticias/a-importancia-da-escrituracao-contabil-na-gestao-empresarial
http://www.brasaosistemas.com.br/blog/saiba-quais-sao-os-relatorios-mais-importantes-para-a-gestao-da-sua-empresa/
http://contaazul.com/blog/gestao-empresarial-primeiros-passos-para-o-sucesso/
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIENCIAS CONTABEIS
 Diego Souza de Medeiros 
Ianderson Souza Santos 
José Antônio Pereira Sousa
Leiliane Nunes de Oliveira 
Marcella Dourado de Carvalho 
Rozilda Rosa dos Santos 
 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Ibotirama
2015
 Diego Souza de Medeiros 
Ianderson Souza Santos 
José AntônioPereira Sousa
Leiliane Nunes de Oliveira 
Marcella Dourado de Carvalho 
Rozilda Rosa dos Santos 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Noções de Atuaria 
Orientador: Prof. Mariston da Silva Martins
Ibotirama
2015