Gerenciamento de Projetos Rev Aula 07

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Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Aula 7
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Apresentação
Conhecer os Gerenciamentos: da Integração e do Escopo do Projeto.
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Fases do Gerenciamento de Projetos
A Área de Conhecimento “Integração” é a única que contém processos em todos os grupos
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O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
Dizemos que a gerência de Integração são os processos e as atividades necessárias para: identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as atividades e os processos do gerenciamento de projetos;
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O foco é a integração, assim como definido no nome, das fases do projeto para manter clareza e uma só finalidade entre as demais fases para atingirem o resultado esperado do projeto.
Ou seja, esta fase poder ser considerada “a gerência da gerência do projeto”;
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O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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A gerência da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas de conhecimento através do ciclo de vida do projeto;
É necessário, no início do projeto, que o gerente receba o devido comprometimento da organização;
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O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
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Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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O Gerenciamento da Integração do Projeto: 1. Desenvolver o Termo de Abertura
Também chamado de Project Charter, estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contem o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas;
Neste documento, um gerente de projeto é designado e autorizado para utilizar recursos nas atividades do projeto;
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Na prática, podem-se encontrar vários templates (modelos) de termo de abertura de projeto. O mais importante é que a organização como um todo reconheça o que este processo faz, sua relevância e de que forma implementá-lo corretamente.
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O Gerenciamento da Integração do Projeto: 1. Desenvolver o Termo de Abertura
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O Gerenciamento da Integração 
do Projeto: 2. Desenvolver o 
Plano de Gerenciamento
Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Após criado o plano de gerenciamento, pode ser constantemente atualizado através do processo “realizar o controle integrado de mudanças”;
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O Gerenciamento da Integração 
do Projeto: 3. Orientar e 
Gerenciar a Execução
Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto;
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O Gerenciamento da Integração 
do Projeto: 4. Monitorar e 
Controlar o Trabalho
São tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto;
O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara do projeto e identifique as áreas que demandam atenção especial;
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O Gerenciamento da Integração do Projeto: 5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Realizado desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto;
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TODAS as mudanças solicitadas e documentadas precisam ser aceitas ou rejeitadas por uma autoridade dentro da equipe de gerenciamento do projeto ou por uma organização externa que represente o iniciador, patrocinador ou cliente.
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O Gerenciamento da Integração do Projeto: 5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
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O Gerenciamento da Integração 
do Projeto: 6. Encerramento do Projeto ou Fase
Ocorre quando os objetivos específicos do projeto foram alcançados e o cliente aceitou os produtos e/ou serviços gerados, ou quando ocorrer algum evento que determine o seu cancelamento sem a entrega de todos os produtos e/ou serviços;
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O Gerenciamento da Integração 
do Projeto: 6. Encerramento do Projeto ou Fase
Este processo será responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo;
A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa;
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Fases do Gerenciamento de Projetos
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso.
O escopo desdobra-se em duas grandes partes:
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escopo do produto (define e delimita funções e características do produto ou do serviço a ser gerado);
escopo do projeto (define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo).
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
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A gestão do escopo compreende os processos:
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1.Iniciação
2. Planejamento do Escopo
3. Definição do Escopo
4. Verificação do Escopo
5. Controle de Mudanças do Escopo
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
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O gerenciamento do escopo do projeto: 1. Iniciação
Coincide com o começo do projeto, compreendendo atividades que vão desde o reconhecimento de um estímulo que dá início ao projeto até a formalização deste pela organização responsável e com a concordância das partes interessadas.
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O gerenciamento do escopo do projeto: 2. Planejamento do escopo
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) será criada e definida.
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Vídeo
Elaborando a Estrutura Analítica do Projeto
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O gerenciamento do escopo do projeto: 3. Definição do escopo
Consiste no detalhamento do projeto e tem por finalidade tornar os processos administráveis a fim de promover: melhoramento nas estimativas; fixação e distribuição de responsabilidades do projeto”.
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O resultado desta decomposição é conhecido como Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), como se fosse um “organograma do projeto”.
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O gerenciamento do escopo do projeto: 4. Verificação do escopo
Obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. Inclui a revisão das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatória. Se o projeto foi finalizado antes do término (abortado), o processo de verificação do escopo do projeto deve determinar 
 e documentar o nível e a  extensão 
 do término.
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O gerenciamento do escopo do projeto: 4. Verificação do escopo
A verificação
do escopo difere do controle da qualidade porque a verificação do escopo trata principalmente da aceitação das entregas, enquanto o controle da qualidade trata principalmente do atendimento aos requisitos de qualidade especificados para as entregas.
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O gerenciamento do escopo do projeto: 5. Controle de mudanças do escopo
Garante que todas as mudanças solicitadas e ações corretivas recomendadas sejam processadas por meio do processo controle integrado de mudanças do projeto;
Também é usado para gerenciar as mudanças no momento em que efetivamente ocorrem e é integrado a outros processos de controle.
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Referências
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora: Sextante, 1ª edição, 2004.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
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PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.
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Referências
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RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
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Referências
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 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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Referências
Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Atividade 7
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De acordo com as explicações, leia as afirmações e assinale a alternativa correta quanto ao termo de abertura do projeto
Estabelece um documento que autoriza o início da execução das tarefas do projeto.
O termo de abertura do projeto também é chamado de project charter.
Dentre os diversos aspectos que este documento deve englobar está a descrição do projeto e seus objetivos.
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Somente a afirmação I está correta;
Somente as afirmações I e II estão corretas;
Somente as afirmações II e III estão corretas;
Somente a afirmação III está correta;
TODAS as afirmações estão corretas.
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De acordo com as explicações vistas até o momento, leia as afirmações e assinale a alternativa correta sobre Gestão de Escopo
Pode-se afirmar que a verificação do escopo iguala-se ao controle da qualidade. 
O processo de verificação do escopo engloba a obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas.
O processo de controlar as mudanças do escopo garante que todas as mudanças solicitadas e ações corretivas recomendadas sejam processadas.
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A afirmação I está correta
A afirmação II está correta
As afirmações I e II estão corretas
As afirmações II e III estão corretas
Todas as afirmações estão corretas.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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