ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II av4

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GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO COMENTADO 
SEGUNDA CHAMADA 
 09/01/2016 - 2015.2B 
 
CURSO 
DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II 
PROFESSOR(A) RENATA PORTO 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
B B D D D E D C A C 
 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Professor(a): RENATA PORTO 
 
 
 
1. (Prefeitura do Rio de Janeiro 2014 Adaptado) O 
sistema de planejamento de necessidades de 
materiais que trabalha com um conjunto de 
informações básicas, tais como o plano mestre de 
produção, a estrutura do produto com base em 
uma lista de materiais e a situação geral dos 
estoques dos itens, é o conhecido como: 
 
a) ERP 
b) MRP 
c) JUST IN TIME 
d) Capacidade Produtiva 
e) PMP 
Comentário: Está no Guia IV 
 
2. O planejamento de recursos materiais é 
fundamental para otimizar o planejamento e 
controle de produção. Em relação a esta 
ferramenta é válido afirmar que: 
 
a) O MRP lida com uma demanda independente 
b) É uma técnica para converter a previsão de 
demanda de um item de demanda 
independente em uma programação das 
necessidades das partes componentes do 
item 
c) É uma técnica que busca realizar uma previsão 
de demanda de um item de uma demanda 
independente 
d) É uma ferramenta de gatilho para a produção a 
partir do pedido do cliente 
e) É uma técnica que só lida com necessidades 
brutas de materiais 
Comentário: O MRP busca converter uma previsão 
de demanda independente em programação dos 
componentes necessários para a produção. Está no 
Guia IV 
 
3. Em um sistema de planejamento e controle da 
produção empurrado, um fato relevante é que 
Parte superior do formulário 
 
a) a programação é de trás para frente e o pedido é 
o gatilho da produção 
b) a programação é de frente para atrás e a 
produção não é antecipada 
c) os níveis de utilização dos recursos são altos e 
não há estoque 
d) os centros de trabalho empurram estoque 
adiante 
e) é uma programação de trás para frente que lida 
com níveis altos de estoque 
Comentário: Está no Guia II. Na programação 
empurrada, os centros de trabalho empurram estoque, 
 
 
 
é uma programação de frente para trás, os níveis de 
utilização são altos e os níveis de estoque idem. 
 
4. (CESPE 2010)Acerca de planejamento e 
controle da produção, assinale a opção correta. 
 
a) No planejamento da produção, o carregamento 
refere-se à ordem em que as tarefas são 
executadas. 
b) O carregamento infinito é abordagem que 
somente aloca trabalho a um centro de trabalho 
até certo limite estabelecido 
c) Em um sistema de planejamento e controle 
empurrado, os passos e as especificações são 
estabelecidos pela estação de trabalho do 
consumidor, que puxa o trabalho da estação de 
trabalho antecedente. 
d) A programação para frente envolve iniciar o 
trabalho logo que ele chega. 
e) Demanda independente é a demanda que é 
relativamente previsível. 
Comentário: Está no Guia II. 
 
5. A previsão da demanda é uma das etapas mais 
importantes do planejamento e controle de 
produção. Existem alguns métodos quantitativos 
que auxiliam a empresa, na hora de realizar esta 
previsão e um deles é o método de média móvel 
ponderada. Realize a previsão de demanda para o 
mês 5, a partir do método de média móvel 
ponderada. 
 
Mês Consumo Peso 
1 100 1 
2 50 1 
3 40 2 
4 150 3 
 
a) 99 
b) 100 
c) 170 
d) 91,42 
e) 160 
Comentário: 100+50+40+450/7= 91,42 
 
 
6. ( NCE-UFRJ 2005) Em relação a métodos de 
planejamento e controle da produção é correto 
afirmar que: 
 
a) o método MRP é um exemplo de sistema de 
produção puxada 
b) Just in Time e MRP são métodos equivalentes 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Professor(a): RENATA PORTO 
 
 
c) o Just in Time é um exemplo de sistema de 
produção empurrada 
d) o MRP é chamado também de “Sistema Toyota 
de Produção” 
e) o Just in Time visa diminuir os estoques ao 
nível mínimo. 
Comentário: Está no Guia IV. O MRP e Just In time são 
métodos distintos de planejamento de produção. 
Enquanto o MRP lida com estoque empurrado o Just in 
time busca zerar os níveis de estoque da empresa. 
 
7. O planejamento e controle de capacidade de 
produção busca balancear oferta e demanda. E 
para isso necessita escolher uma política que irá 
orientar o trabalho do gestor de operações. Em 
relação às politicas de capacidade produtiva é 
válido afirmar que: 
 
a) A política de acompanhamento da demanda 
trabalha com volume de produção constante e 
níveis estáveis de emprego 
b) A política de capacidade constante flexibiliza, 
rapidamente, o volume de produção 
c) A política de acompanhamento da demanda 
trabalha com uma alta disponibilidade de recursos 
d) A política de capacidade constante trabalha 
com alta disponibilidade de recursos e níveis 
estáveis de empregos 
e) A política de acompanhamento procurar nivelar a 
capacidade com a demanda e para isso utiliza 
uma grande disponibilidade de recursos 
Comentário: Está no Guia III, na parte que trata de 
política de capacidade produtiva. 
 
 
8. Uma fábrica produz três modelos de produtos, o 
modelo A, B e C. A proporção da demanda é de 
2:4:2. A produção de uma unidade do modelo A 
leva 1 hora, a produção de uma unidade do modelo 
B leva 2 horas e a produção de uma unidade do 
modelo C leva 1 hora. Sabendo que a fábrica tem 
disponibilidade para trabalhar 100 horas por 
semana, calcule a capacidade global da fábrica. 
 
a) 70 
b) 80 
c) 66,66 
d) 66,80 
e) 65 
 Comentário: =100*8/12= 66,66. Está no Guia III. 
 
9. (CESGRANRIO-2011 ADAPTADO) A empresa X 
S.A. possui uma unidade de produção responsável 
pela manufatura de um conjunto de componentes 
eletrônicos diversificado. 
 
 
Técnicos da empresa estão planejando a produção 
no médio prazo, buscando conciliar a taxa de 
produção e a taxa de demanda. O tipo de 
planejamento que está sendo realizado pelos 
técnicos é denominado: 
 
a) Planejamento Mestre de Produção 
b) MRP 
c) ERP 
d) Planejamento de capacidade produtiva 
e) Planejamento de estoque. 
Comentário: Está no Guia IV. 
 
10. (CESGRANRIO-2014) Os gerentes de 
operações, quando adotam o planejamento das 
necessidades de materiais – MRP, fazem-no, 
dentre outros motivos, buscando melhorar o 
serviço ao cliente e reduzir investimentos em 
estoques. 
 
O sistema MRP apresenta entradas e saídas, e 
uma de suas saídas principais é o(a): 
 
a) Estrutura analítica do produto 
b) Programa mestre de produção 
c) Programação de pedidos 
d) Lista de materiais 
e) Situação do estoque 
Comentário: Está no Guia IV. A programação de 
pedidos representa a saída de estoque no MRP