Simulado 2016 aula 1 a 5

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 11/10/2016 22:07:58 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201509609797) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários: 
 
 Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
equitativas nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
desiguais nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
parcialmente equitativas nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em 
alguns casos e equitativas nas organizações; 
 
Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
equitativas nas residências; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509570936) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e 
registrar o movimento de materiais. 
 REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de 
serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas 
decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿. 
 
CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam 
um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife; 
 
SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 
1.000; 
 
TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para 
determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509577371) Acerto: 1,0 / 1,0 
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos 
empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de 
cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa 
de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir: 
 
 O equilíbrio externo dos salários 
 
A manutenção do valor relativo dos salários 
 
O equiibrio interno dos salários 
 
O aumento dos salários 
 
O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509577370) Acerto: 1,0 / 1,0 
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos 
empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo 
entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia 
proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a 
realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir: 
 
 
O alinhamento dos salários internos com o mercado. 
 
Aumentar os salários 
 
O equilíbrio externo dos salários 
 O equiibrio interno dos salários 
 
A manutenção do valor relativo dos salários 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509575023) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação 
de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta? 
 
 Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das 
gerências. 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez 
que isto já foi praticado numa etapa anterior. 
 
Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido 
restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema. 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez 
que este é sempre de fácil implantação. 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar 
conflitos entre os mesmos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509575922) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional 
decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em 
relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes 
do primeiro escalão. 
 
Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco 
conhecimento desta pelos cargos da organização. 
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado 
para todos os gestores. 
 
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e 
presidente da organização. 
 
A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor 
de Recursos Humanos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201509600612) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três 
são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor 
caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, 
nesse caso, de uma observação planejada; 
 
A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que 
tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH; 
 
A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado 
para o levantamento de funções; 
 A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma 
alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização; 
 
A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-
entrevistado, com ou sem o uso de um questionário; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509183640) Acerto: 1,0 / 1,0 
No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para 
posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com 
as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e 
informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em: 
 
 Atividades predominantemente manuais (operacionais); 
 
Posições de comando; 
 
Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria); 
 
Funções técnicas e profissionais de nível superior; 
 
Funçõesde comando ou liderança; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509609788) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para que a empresa utilize o método de escalonamento de cargos, é preciso definir alguns pontos essenciais. 
Qual das alternativas abaixo corresponde a a forma de se fazer o escalonamento: 
 
 Definir primeiramente o critério de comparação de cargos; 
 
Escolher o limite superior e inferior antes do critério de comparação de cargos; 
 Comparar os cargos entre si. 
 
Escalonar os cargos por ordem de prioridade; 
 
Definir os cargos de referência; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509848337) Acerto: 0,0 / 1,0 
Todos os cargos podem ser avaliados em função de suas dimensões, entre elas a variedade ou variabilidade, 
conforme destacado por Chiavenato (2009). Tal dimensão envolve: 
 
 
A valorização de determinadas funções, interna e externamente; 
 
O tempo dedicado, pelo empregado, às funções de maior complexidade; 
 A diversificação das funções previstas para determinado cargo; 
 
A ausência de pesquisa salarial para a definição do salário a ser pago aos empregados; 
 As variáveis previstas na composição de um cargo ou no exercício de determinadas funções;