Apostila Decisões sobre localização

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Decisões sobre
Localização 
Prof. Robson Alexandre Maria
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto
Administração da produção e operações
São Paulo: Campus, 2005.
Livro proprietário 
2 – Gestão da capacidade produtiva e 
decisões sobre localização
Página 44
Para gerar produtos ou prestar serviços as empresas
utilizam várias tecnologias, que envolve o conheci-
mento (know-how) e também máquinas, equipamen-
tos, instalações e etc. A tecnologia permite desenvol-
vimento de novas técnicas e insumos de produção.
Impacto da Tecnologia
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A tecnologia ocorre com base em 2 tipos de aspectos:
� Aspectos conceituais ou abstratos – constituem o pró-
prio saber fazer as coisas, aspectos conceituais denomina-
dos software, são métodos, procedimentos, planos.
� Aspectos físicos ou concretos – constituem o resultado 
do conhecimento, aspectos físicos são denominados hard-
wares, são máquinas, equipamentos, instalações, etc.
Aspectos da Tecnologia
Dependendo da tecnologia utilizada, podem 
existir três formas de operações produtivas:
�Operações de tecnologia ou capital intensivo;
�Operação de mão-de-obra intensiva; e
�Operação de média tecnologia.
Formas de Operações Produtiva
Operação de tecnologia ou capital intensivo
Formas de Operações Produtiva
É a operação baseada na utilização intensiva de má-
quinas e equipamentos com ênfase na mecanização e 
na automação. A tecnologia intensiva representa o 
estágio mais avançado da industrialização.
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Operação de mão-de-obra intensiva
Formas de Operações Produtiva
É a operação baseada na utilização de pessoas com 
habilidades manuais e físicas, com ênfase na manu-
fatura e artesanato. A tecnologia de MDO intensiva 
representa o estágio de maior utilização de operários.
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Operação de média tecnologia
Formas de Operações Produtiva
É a operação baseada na conjugação de máquinas e 
equipamentos com pessoas que devem operá-los ou 
controlá-los. Envolve máquinas e ope-
rários que trabalham em conjunto.
Mão-de-obra
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MDO se refere à atividade manual,muscular, quando
a pessoa ocupa um cargo de supervisão ou gerência,
deixa de ser MDO, pois passa a lidar com pessoas.
�Mão-de-obra não qualificada;
�Mão-de-obra qualificada; e
�Mão-de-obra especializada.
Formas de classificação de Mão-de-obra
Mão-de-obra não qualificada
Representa a atividade humana mais rudimentar, 
geralmente braçal, muscular, não requer qualificação,
instrução escolar 
ou experiência 
anterior. 
Formas de classificação de Mão-de-obra
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Mão-de-obra qualificada
Representa a atividade humana que requer qualifi-
cação prévia, geralmente instrução escolar, alguma 
experiência profissional, atividade mental, iniciativa, 
saber ler e escrever, fazer 
pequenos relatórios, cálculos
elementares, tomar pequenas
decisões, etc. 
Formas de classificação de Mão-de-obra
Mão-de-obra especializada
Representa a atividade humana que requer espe-
cialização, isto é instrução específica e uma expe-
riência profissional, atividade que exige conheci-
mento e destreza, além 
de habilidades pessoais.
Formas de classificação de Mão-de-obra
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Muitas empresas procuram 
reduzir a incidência de mão-de-obra 
por forma de três meios:
�Racionalização;
�Mecanização; e
�Automação.
Formas de redução de Mão-de-obra
Racionalização
É o estudo dos métodos e procedimentos para reduzir 
o trabalho e aumentar a eficiência, é melhorar o 
método e o processo para que o 
esforço seja 
mais produtivo.
Formas de redução de Mão-de-obra
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Mecanização 
É a substituição do esforço humano pelo trabalho da 
máquina e do equipa-
mento, é transferir o 
trabalho muscular do 
homem para a máquina.
Formas de redução de Mão-de-obra
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Automação 
É a substituição do cérebro humano pelo trabalho 
da máquina e do 
computador, é 
transferir o tra-
balho mental do
homem para a
máquina.
Formas de redução de Mão-de-obra
A localização das instalações, denominada localiza-
ção industrial, refere-se ao local específico escolhido 
para as instalações da empresa, seja fábrica, oficina, 
loja ou escritório da empresa. A escolha do local 
depende de vários fatores que devem 
ser analisados em um 
conjunto adequado.
Localização da Instalações
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�Proximidade de mão-de-obra;
�Proximidade das matérias-primas;
�Proximidade dos mercados;
�Facilidade de transporte;
�Infra-estrutura energética;
�Tamanho da localização; e
�Incentivos fiscais.
Localização da Instalações
Principais fatores de localização:
Demanda
Fornecedor
�Cluster - rede de empresas numa região geográ-
fica.Torna as empresas muito competitivas.
�Condomínio industrial - áreas ou distritos
industriais. Joint ventures (empresas co-ligadas
para uma linha de produtos).
�Condomínio modular - fornecedores na planta
da montadora e responsáveis por todas as etapas
de montagem dos seus itens. Parcerias.
Localização da Instalações
TIPOS DE LOCALIZAÇÃO
�Keiretsu - aliança, afiançada pelo governo entre
empresas independentes, para obter maior po-
der competitivo local, regional e internacional.
�Cooperativas - união de diversas propriedades e
empresas para distribuição, negociação finan-
ceira e compra de insumos.
�Empresa virtual - cyberwork, homework, work-
place, é a associação de empresas de modo tem-
porário, com estrutura diferenciada e adaptada.
Localização da Instalações
TIPOS DE LOCALIZAÇÃO
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Localização da Instalações
Localizar significa determinar o local onde será a
base de operações, onde serão fabricados os
produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará
a administração do empreendimento. Moreira, 1998.
Onde Produzir?
1o Macrolocalização;
2o Microlocalização;
3o Projeto; e
4o Arranjo físico.
Principais teorias de Localização Industrial
Modelo de Weber (1909)
�Analisa as vantagens de custo
�Fatores Locacionais: fatores gerais,
especiais, naturais, técnicos, sociais
e culturais.
�A escolha é influenciada apenas por 
questões de custo (transporte); e
�Existência de forças aglomerativas 
e forças desaglomerativas. Max Weber
produção e 
distribuição
Principais teorias de Localização Industrial
August Lösch
Modelo de Lösch (1954)
�Sistema de Cidades: considera a ma-
ximização dos lucros, onde a escolha 
da localidade é dada pelo mercado;
Principais Pressupostos:
Igualdade de renda e gostos; Economia de
escala; População igualmente distribuída; 
Uniformidade do conhecimento da tecno-
logia; Matéria - prima dispersa uniforme-
mente; Oportunidade igual de produção.
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Teoria dos Pólos de Perroux (1955):
�Considera o desenvolvimento regional, 
Teoria dos Pólos de Crescimento: 
Desenvolvimento econômico
de uma região está associada
ao grau de industrialização.
Pólos 
Industriais 
complexos
Principais teorias de Localização Industrial
François Perroux
Conjuntos Ativos – pólos que expandem;
Conjuntos Passivos – expandem em certas condições;
Modelos de Crescimento: Impulso e Gargalo;
Condições de Produção; e
Barreiras à Integração.
Técnicas de localização industrial
Os métodos que ajudam na tomada de decisão 
para a escolha da Localização para instalação :
� Ponderação (ou fatores) qualitativa;
� Comparação de custos fixos e variáveis;
� Método do centro de gravidade; 
�Ponto de serviço ou Unidade de emergência;
�Método dos momentos.
Técnicas de localização industrial
PONDERADA ou FATORES QUALITATIVA
1. Defini-se os critérios; 2. Atribui-se (pesos) para os 
critérios; e a 3. Avalia-se atribuindo as notas de cada 
critérios peranteas localizações pré-selecionadas.
Exemplo: Determinada empresa quer construir uma nova
fábrica, e escolheu três locais propícios, definindo os
seguintes critérios, conforme tabela a seguir:
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Técnicas de localização industrial
COMPARAÇÃO DE CUSTOS (fixos e variáveis)
Calcula-se o lucro para cada localidade; caso a re-
ceita seja a mesma, calcula-se o custo total; também
o ponto de equilíbrio, escolhendo a com o menor.
Exemplo: Determinada fábrica quer construir uma nova
unidade, duas localidades foram selecionadas. Espera-se
vender 100.000 produtos/ano ao preço médio de R$ 80,00
cada. Conforme tabela temos:
Técnicas de localização industrial
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVIDADE
Avalia-se local de menor custo, considerando o for-
necimento de matérias-primas e os consumidores.
Exemplo: MP é um ponto de fornecimento de matérias-pri-
mas e PA é um ponto de consumo de produtos acabados. A
localização horizontal (LH) e a localização (LV) são calcula-
das como mostrado nas Tabelas
Técnicas de localização industrial
Ponto de serviço ou UNIDADE DE EMERGÊNCIA
O principal objetivo é a rapidez no atendimento.
Exemplo bombeiros, postos de ambulância, policiais
Instalação de um Posto Policial - Rotas de Acesso
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1 2 3 4 5 6 7
1 0 4 5 5 8 10 9
2 4 0 3 8 4 8 5
3 5 3 0 10 7 5 8
4 5 8 10 0 4 15 13
5 8 4 7 4 0 12 9
6 10 8 5 15 12 0 3
7 9 5 8 13 9 3 0
DE PARA( tempo mínimo de acesso em minutos )
Técnicas de localização industrial
Ponto de serviço ou UNIDADE DE EMERGÊNCIA
Técnicas de localização industrial
MÉTODO DOS MOMENTOS
Semelhante ao método centro de gravidade, mas com 
a ponderação de cada local. Para cada centro, calcula-
se o momento das demais possuem. Momento (M) é:
M = (custo unitário de transporte x quantidade x distância)
Exemplo: Selecionou-se as cidades A, B, C e D, determine a localização 
de menor custo de transporte. Supõe-se que o custo unitário de trans-
porte é o mesmo para qualquer tipo de carga transportada e é indepen-
dente da origem ou do destino da carga, 
sendo igual a $ 2,00 por tonelada por 
quilômetro transportado ($ 2,00/t.km).
Fim
ATIVIDADE
Localização Industrial