AV1 e AV2 Gerenciamento de Projetos Tecnologicos

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201101487038 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201101487038 - DIEGO E SOUZA DA GAMA 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/C
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 04/10/2014 15:12:03 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101644648)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101712491)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Cronograma 
	
	Termo de abertura 
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração do escopo 
	
	Dicionário da EAP 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101644666)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1 e 2 
	
	Somente 3 e 4 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101712436)
	1a sem.: projeto
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Construção de um prédio. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101712453)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101712447)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101712472)
	3a sem.: processos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Controle 
	
	Planejamento 
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Iniciação 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101778613)
	sem. N/A: Objetivos do Controle
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101712482)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
		
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	Restrição 
	
	Requisito técnico. 
	
	Premissa 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101712480)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	Avaliação: CCE0212_AV2_201101487038 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201101487038 - DIEGO E SOUZA DA GAMA 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/C
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2014 13:20:16 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101696844)
	3a sem.: aula 1-5
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações: 
		
	
Resposta: Gerenciamento de Tempo, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de RH, Gerenciamento de custos
	
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101662266)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Negociandoos recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101715727)
	10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101712470)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101644653)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Projetizada 
	
	Composta 
	
	Matriz forte 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101644656)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102109497)
	15a sem.: Tema: Projetos nos setores Públicos e Privados subtema: Planejamento Estratégico
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta: Planejamento, Controle da produção, controle de escopo/custo.
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101644662)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101780130)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Escopo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101662292)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto