GESTÃO DE DESEMPENHO8

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GESTÃO DE DESEMPENHO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503415449)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Escolha, entre as opções apresentadas, a resposta que representa as características do efeito Recenticidade nas avaliações.
		
	
	
	 
	Acontece quando o avaliador analisa as ações mais recentes, e não aquelas de todo o período correspondente à avaliação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503415452)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Escolha, entre as opções apresentadas, a resposta que representa as características do efeito Curva Forçada nas avaliações
		
	
	
	
	
	 
	Quando os empregados que apresentaram um desempenho acima do esperado são enquadrados como tendo um desempenho dentro ou até abaixo do esperado, só para compor um critério de bonificação
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503415419)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Escolha entre as opções apresentadas a que representa o princípio filosófico que deve predominar no processo de avaliação.
		
	 
	Verdade amor, pois através do reconhecimento das virtudes estaremos motivando a manutenção do desempenho desejado e apontando os pontos fracos estaremos dando a oportunidade de corrigir as falhas e melhorar o desempenho
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503939713)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que, mesmo os modelos que empregam avaliação de múltiplas fontes podem ser contaminados por distorções de ordem pessoal e psicológica. Para corrigir este tipo de falha na avaliação de desempenho, é recomendável que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Seja utilizado um tratamento estatístico sobre os resultados da avaliação.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503499352)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Um dos princípios filosóficos que podemos utilizar para o desenvolvimento de chefes e empregados para melhorar suas percepções para o processo de avaliação de desempenho é a matriz de JOHARI ou Janela de JOHARI. Nesta matriz a que corresponde o quadrante EU DESCONHECIDO:
		
	 
	É aquele que nem você nem os outros têm acesso.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503496924)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Como uma organização pode eliminar a falha do efeito central num sistema de avaliação por escala gráfica?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Adotando uma escala de avaliação (graduação do desempenho) com um número par de opções, fazendo com que o avaliador seja obrigado a se posicionar de forma favorável ou desfavorável
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503853835)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Maria Elisa é analista de RH, responsável pela orientação de novos líderes no processo de avaliação de desempenho. Uma das suas preocupações é evitar que as avaliações tenham distorções ocasionadas pelas disfunções perceptivas. Um dos vícios mais comuns que Maria Elisa identifica ao analisar os questionários preenchidos pelos líderes é o EFEITO DE HALO, que consiste em:
		
	
	
	 
	o líder afetar o julgamento de todos os itens da avaliação baseado em uma característica marcante (positiva ou negativa) do avaliado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503506133)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Como gestor de pessoas, você está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito HALO não distorça seu julgamento, você:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Baseia sua avaliação em dados e fatos para que uma característica marcante do avaliado não influencie seu julgamento