Slide 2 Administração Simulação Empresarial (optativa)

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Simulação Empresarial
Jogos de Empresa
Aula 2
Profª. Suzi Bueno de Almeida
Bacharel em Administração de Empresas
Especialista em Metodologias para 
o Ensino Superior e em Gestão Empresarial
Mestre em Metodologias para o Ensino 
de Linguagens e suas Tecnologias
Fundamentos da simulação Empresarial;
Ambientes simulados;
Jogos de Empresas.
Conteúdo da aula
O objetivo é apresentar os conceitos e 
fundamentos da Simulação Empresarial e os seus 
Ambientes Simulados, assim como suas vantagens 
e limitações.
Objetivos
Jogos
...atividade ou ocupação voluntária, exercida 
dentro de certos e determinados limites de 
tempo e espaço, segundo regras livremente 
consentidas, mas absolutamente obrigatórias, 
dotado de um fim em si mesmo, acompanhado 
de um sentimento de tensão e de alegria e de 
uma consciência de ser diferente da “vida 
cotidiana”” (HUIZINGA, 1993)
Condições de jogo
Regras;
Estrutura;
Participantes;
Ação;
Resultados.
2
Senhor jogando Xadrez
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=y-oL031hWOg
Atividade
Como mostrado no vídeo, o jogador apresentava 
características peculiares, porém na sua opinião 
as condições para que houvesse o jogo foram 
realizadas.
Uma situação em que os jogadores (participantes) 
tomam decisões estratégicas, ou seja, decisões 
que levam em consideração as atitudes e 
respostas dos outros.” 
(PINDYK; RUBINFELD, 2002)
Toda decisão tomada resulta em PAYOFF: 
ganhos/ perdas;
recompensas/ prejuízos
Teoria dos jogos
Conjunto de técnicas de análise de situações de 
interdependência estratégica.
Teoria matemática que modela fenômenos 
observados quando dois ou mais agentes de 
decisão interagem entre si.
Envolve a descrição de processos racionais e 
conscientes na tomada de decisão.
Conceito da teoria dos jogos
Dilema do prisioneiro
“A” 
Confessa
“A” não 
confessa
“B” 
confessa
“B” não 
confessa
“A” “B”
Simuladores Lógicos: utilizam apenas variáveis 
matemáticas e trabalham com dados que possam 
ser mensurados em forma de indicadores de 
decisão.
Simuladores Matemáticos: não entregam 
indicadores, mas sim relatórios com informações 
matemáticas que depois 
precisarão ser tratadas.
Teoria dos jogos – processo de 
tomada de decisão
3
Simuladores Quanti-qualitativos: tratam dados e 
os transformam em indicadores, porém 
observando a existência de variáveis qualitativas, 
permitindo o desenho de cenários com hipóteses.
Teoria dos jogos – processo de 
tomada de decisão
Técnica de John Nash em "Uma Mente Brilhante"
Vídeo
Fonte: www.youtube.com/watch?v=4qmlJvytsBU
Nash apresenta uma nova estratégia para alcançar 
os objetivos, no seu trabalho você teve momentos 
que foram necessários mudar ou mesmo inventar 
novas estratégias para ganhar o “jogo”.
Atividade
O jogo simulado é uma atividade planejada 
previamente por um facilitador, na qual os 
jogadores são convidados a enfrentar desafios que 
reproduzem a realidade do seu dia a dia. As 
decisões são todas de responsabilidade de cada 
grupo e as tentativas são estimuladas.
Jogos simulado
O jogo de empresas retrata situações 
empresariais, possuindo a mesma estrutura de um 
jogo simulado.
Jogos de empresa
Estruturado;
Semiestruturado;
Desestruturado.
Classificação do cenário do jogo de empresa
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Ambiente simulado
Simulador de voo
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=aWuX_x5TQ0k
De acordo com Keys e Biggs (1990), os jogos são 
classificados de acordo com o eixo de 
aprendizagem, podendo ser:
Sistêmicos;
Funcionais.
Ambientes simulados
Recriar cenários;
Planejamento;
Busca de soluções;
Participantes em diferentes funções.
Características da simulação
Jogos de Comportamento;
Jogos de Processo;
Jogos de Mercado;
Jogos Funcionais;
Jogos Sistêmicos.
Ambientes simulados - jogos de 
empresa - classificação
Área Humana;
Área de Marketing;
Área de Produção;
Área Financeira,
Processo de simulação empresarial –
administração de empresa 
5
O segredo do Sucesso: Trabalho em Equipe
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=z0YaR2eNLuk
Comunicação;
Cooperação;
Possibilidades;
Desenvolvimento individual;
Modelos realistas;
Motivação;
Compreensão dos conceitos;
Diagnóstico de problemas;
Vantagens da simulação
A escala de tempo pode ser alterada, o que 
permite ao jogo ser mais “rápido” do que a 
realidade;
Aperfeiçoar suas decisões estratégias (Jogador);
As consequências das decisões tomadas são 
imediatas;
Repetição do jogo;
Vantagens da simulação
Os jogos apresentam resultados intimamente 
relacionados com a forma que eles são utilizados 
pelos envolvidos. 
Principais críticas:
Confronto;
Flexibilidade;
Comportamento Informais;
Caminho único;
Precipitação.
Ambientes simulados - limitações 
Os ambientes simulados apresentam inúmeras 
vantagens para a empresa, pois possibilita que 
seja realizado uma simulação do que se deseja, e 
quais estratégias devem ser adotas para conseguir 
atingir os objetivos.
Considerações
CAMPOS, Ivan Ferreira, ALVES, Adriano Rosa. 
Simulação Empresarial. Editora e Distribuidora 
educacional, 2016.
GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de Empresa. 2º. Ed. 
São Paulo: Person, 2007.
Referências