Av1 de gerenciamento de projetos 2016

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST1142_AV1_201512611158 
Aluno(a): AMANDA PAIVA PATRICIO Matrícula: 201512611158
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/10/2016 20:26:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201513376025) Pontos: 1,0 / 1,0
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade
de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo
menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
Estratégica.
Organizada.
Funcional.
Projetizada.
Matricial.
2a Questão (Ref.: 201513379510) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II.
Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente,
repetitivo.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201512721225) Pontos: 1,0 / 1,0
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por
aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças
aprovadas sejam refletidas no(na)?
Estrutura analítica do projeto.
Elaboração da fase inicial do projeto
Plano de garantia da qualidade.
Plano de gerenciamento do projeto..
Linha de base de alteração de escopo.
Gabarito Comentado.
BDQ Prova http://ead.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp
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4a Questão (Ref.: 201513376636) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
qualidade.
integração.
escopo.
tempo.
iniciação.
5a Questão (Ref.: 201513379545) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os
seguintes elementos, exceto:
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Quais são as restrições do projeto?
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201513379553) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios,
necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
7a Questão (Ref.: 201512746350) Pontos: 1,0 / 1,0
 "Um obje	vo intermediário ou parcial, quan	ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
Marco
Interface
Eventos
Nenhuma das opções citadas
Meta
BDQ Prova http://ead.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp
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8a Questão (Ref.: 201512823228) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
5
14
7
4
6
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201513384626) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários
para completar as atividades do projeto.
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os
custos operacionais resultantes do produto.
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as
hipóteses, fora do projeto.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado
para fins de contabilidade do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para
gerenciamento de custos.
10a Questão (Ref.: 201513374529) Pontos: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
Opinião especializada
Valor agregado
Estimativas por analogia
Estimativa paramétrica
Estimativa de três pontos
Gabarito Comentado.
BDQ Prova http://ead.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp
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BDQ Prova http://ead.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp
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