Av. Parcial 2016 Recrutamento e Seleção

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: GST0575_SM_ V.1 
 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2016 01:21:51 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508989306) Acerto: 1,0 / 1,0 
Milkovich, George e Boudreau, John W. (2006) conceituaram a Administração de Recursos Humanos como uma 
série de decisões integradas que formam as relações de trabalho e influenciam diretamente a capacidade da 
organização e de seus agentes de atingir seus objetivos. 
Com relação à contratação de um profissional inadequado, que gera impactos significativos para as 
organizações, avalie as afirmações seguintes: 
I. Aumento de custos pela necessidade de nova seleção. 
II. Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas, 
aos procedimentos e à cultura da organização. 
III. Motivação das equipes pela troca de profissionais (principalmente quando envolve os líderes). 
Considerando as afirmativas acima, e correto afirma que: 
 
 
Apenas a II e a III estão corretas. 
 
Apenas a III é correta. 
 
Apenas a I é correta. 
 
As três opções estão corretas. 
 Apenas a I e a II estão corretas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508551268) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objetivo do recrutamento é atrair o maior número possível de candidatos, que serão avaliados na etapa 
posterior de seleção. Dessa forma, temos de um lado o mercado de recursos humanos, composto de talentos 
que buscam oportunidades de carreira, e de outro, o mercado de trabalho, composto por empregadores em 
potencial ávidos por encontrar os profissionais mais preparados para as suas necessidades. Marque a alternativa 
correta em relação a esta citação: 
 
 
Essa dinâmica é o que se entende por oferta, em que o equilíbrio nem sempre parece coexistir, refletindo 
na relação de trabalho. Por exemplo, quando temos uma oferta de vagas maior que o número de 
profissionais disponível, a exigência quanto ao perfil dos profissionais é menor, havendo maior 
flexibilidade na contratação. 
 Essa dinâmica é o que se entende por oferta e procura, em que o equilíbrio nem sempre parece coexistir, 
refletindo na relação de trabalho. Por exemplo, quando temos uma oferta de vagas maior que o número 
de profissionais disponível, a exigência quanto ao perfil dos profissionais é menor, havendo maior 
flexibilidade na contratação. 
 
Essa dinâmica é o que se entende por oferta e procura, em que o equilíbrio nem sempre parece coexistir, 
refletindo na relação de trabalho. Por exemplo, quando temos uma oferta de vagas menor que o número 
de profissionais disponível, a exigência quanto ao perfil dos profissionais é menor, havendo maior 
flexibilidade na contratação. 
 
Essa dinâmica é o que se entende por procura, em que o equilíbrio nem sempre parece coexistir, 
refletindo na relação de trabalho. Por exemplo, quando temos uma procura de vagas maior que o 
número de profissionais disponível, a exigência quanto ao perfil dos profissionais é menor, havendo 
maior flexibilidade na contratação. 
 
Essa dinâmica é o que se entende por oferta e procura, em que não há a necessidade do equilíbrio 
ocorrer ou coexistir, refletindo na relação de trabalho. Por exemplo, quando temos uma oferta de vagas 
maior que o número de profissionais disponível, a exigência quanto ao perfil dos profissionais é menor, 
havendo maior flexibilidade na contratação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508855984) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nas aulas estudadas, vimos que num mundo em que o tempo e espaço perdem o sentido 
devido aos avanços tecnológicos, a mudança é a regra e os trabalhadores do conhecimento passam 
a ser os gestores do principal capital da empresa, a busca e a retenção de talentos tornam-se os 
grandes desafios da gestão estratégica de RH e o processo de seleção torna-se: 
 
 
Cansativo haja vista a grande quantidade de candidatos que existe por vagas dificultando o processo 
seletivo 
 
Unidirecional, ou seja, a organização precisa ser capaz de selecionar sempre o melhor candidato 
 Bidirecional, ou seja, organização e candidato escolhem-se mutuamente. 
 
Desgastante porque não há candidatos suficientes e com as competências que a organização 
necessita 
 
Unidirecional, ou seja , o candidato sabe o que é melhor e deve escolher a empresa que deseja 
trabalhar 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508520170) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo é a maneira pela qual se realiza uma atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas dentro 
de um conceito de continuidade e interatividade. Numa organização, as atividades desempenhadas neste 
processo, pertencem a um sistema, apresentando uma finalidade definida dentro da cadeia produtiva. Os 
subsistemas da área de RH fazem parte deste sistema. Qual o subsistema da área de RH abaixo, que é 
responsável pela quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais? Assinale a 
alternativa correta. 
 
 
Treinamento e Desenvolvimento 
 
Administração de Pessoal 
 
Relações Trabalhistas 
 
Recrutamento e Seleção 
 Planejamento de RH 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509017294) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modelo de gestão por competências vem sendo adotado por um número 
cada vez maior de empresas com o objetivo de otimizar processos 
organizacionais e desempenho qualificado de seus colaboradores. 
Assim sendo, analise as afirmativas que seguem: 
I - O modelo de gestão por competências nos remete a um conjunto de 
padrões, procedimentos e ações alinhadas que refletem toda a cadeia produtiva 
da empresa. 
II - As resultantes do modelo de gestão por competências não estão 
relacionadas à visão e à missão, considerando ser um modelo com 
características próprias. 
III - No modelo de gestão por competências, a ausência de uma visão clara dos 
negócios não prejudica o conceito de alinhamento de estratégias da 
organização. 
IV - A partir do momento em que a empresa tenha definida sua estratégia, o 
modelo de gestão por competências fornece o suporte para as diversas ações 
corporativas. 
Analisadas as afirmativas, assinale abaixo a opção correta: 
 
 As afirmativas I e II são verdadeiras. 
 As afirmativas II, III e IV são falsas. 
 As afirmativas III e IV são falsas. 
 As afirmativas II e III são falsas. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509017405) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tendo como referência o modelo de gestão por competências, cada vez mais 
difundido entre as organizações como estratégia competitiva, analise as 
afirmativas que seguem: 
I - O conceito de competências estratégicas ou organizacionais é um forte 
aliado à competitividade e à sustentabilidade de uma empresa. 
II - Em geral as organizações estabelecem competências estratégicas que não 
contemplem a visão e os valores da empresa. 
III - O trabalho com os colaboradores, no sentido de incorporar os princípios 
deste modelo, torna-se pouco relevante por serem apenas competências 
organizacionais. 
IV - As competências estratégicas são traduzidas internamente por meio do 
estabelecimento de conceitos que facilitam a compreensão de seu significado. 
Analisadas as afirmativas, assinale abaixo a opção correta: 
 
 As afirmativas II e IV são verdadeiras. 
 As afirmativas II, III e IV são falsas. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 As afirmativas I e II são falsas. 
 As afirmativas II e III são falsas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508951540) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito do conceito de Recrutamentopodemos afirmar que: 
 
 
 Recrutamento é a etapa em que se aplicam técnicas para escolher os candidatos que antes 
foram selecionados para um cargo. 
 Recrutamento e Seleção possuem o mesmo conceito, apenas diferem na aplicação de 
técnicas. 
 No processo de Recrutamento & Seleção, o Recrutamento é a etapa que vem logo após a 
Seleção. 
 Recrutamento é a forma que a empresa tem de reter seus talentos. 
 Recrutamento é atrair, convocar talentos para a organização a fim de poder preencher as 
vagas que estão em aberto. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508980223) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao início do processo seletivo, é correto afirmar: 
 
 O formulário com as informações do perfil a ser identificado denomina-se Requisição de 
Pessoal RP (que contempla os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes requeridas para o 
cargo) e deverá ser preenchido pelo profissional de RH, com todos os detalhes relevantes. 
 O RH deve atuar em uma função diretiva, como decisor da contratação, evitando assim 
equívocos futuros. 
 Origina-se na área contratante, ou seja, é uma decisão do gestor da área requisitante. 
 O ideal seria que a decisão relativa a cada processo de contratação fosse centralizada no ou 
pelo setor de RH, qualificado para isso. 
 O profissional a ser contratado deve atender, segundo os modelos atuais de gestão, somente a 
área para a qual foi contratado, evitando prejuízos para a empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508955326) Acerto: 1,0 / 1,0 
 O Recrutamento Interno é muito importante e estimula o Colaborador; porém, possui algumas 
desvantagens, que são: 
 
 Tem custo menor. 
 Valoriza os Colaboradores. 
 O Colaborador já está integrado na cultura da organização. 
 É mais rápido. 
 Pode gerar perda de potencial caso o profissional não esteja preparado para assumir o novo 
desafio. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508849324) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na fábrica de canetas YZO há uma vaga para Gerente de Produção. Os procedimentos de trabalho não atendiam 
mais às exigências do mercado, gerando grandes prejuízos e exigindo mudanças rápidas. O profissional que 
ocupasse a vaga deveria ser experiente e trazer novas idéias para as rotinas de trabalho. O setor de 
recrutamento e Seleção optou então pelo: 
 
 
Recrutamento Externo, pois seria uma fonte de motivação para os funcionários. 
 
Recrutamento Externo, por ser um processo mais rápido e mais barato. 
 
Recrutamento Interno, pois, nesse caso, o funcionário já conhece a cultura da empresa, tornando sua 
adaptação ao cargo mais rápida. 
 
Recrutamento Interno, por reduzir a necessidade de investimentos em capacitação. 
 Recrutamento Externo, com a aquisição de novas experiências, permitindo formas diferentes e 
inovadoras de atuação.