AV. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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1a Questão (Ref.: 201603733887)
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	Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como entradas para um Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa:
		
	 
	Estoques, logística e qualidade.
	
	Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis.
	 
	Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
	
	Serviços, despesas e gastos.
	
	Receitas, dívidas e custos operacionais.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603687618)
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	Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções:
		
	
	Descartar a carteira de pedidos.
	 
	Suportar o planejamento estratégico do negócio.
	
	Garantir que os planos não sejam realísticos.
	
	Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
	
	Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603352127)
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	Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603687614)
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	Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas:
		
	
	De Manufatura e de Recursos Humanos.
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	
	De Logística e de Qualidade.
	
	De Marketing e de Novos Negócios.
	 
	De Marketing e de Manufatura.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603687608)
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	Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP:
		
	
	Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
	
	Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
	
	Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
	
	Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
	 
	Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603282940)
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	Contemplam os materiais necessários para a produção:
		
	 
	Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS.
	
	Sequenciamento das Ordens.
	
	Tamanho dos Lotes.
	
	Planejamento Mestre da Produção - PMP.
	
	Status do Inventário - SI.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603687611)
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	Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
		
	
	Viável e não viável.
	 
	Corporativa e de negócio.
	
	Corporativa e ótima.
	
	Viável e de negócio.
	
	Ótima e funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603160096)
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	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)