Data Show Aula 6 - Recrutamento e Seleção - 2013.2

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Recrutamento e
 Seleção de Pessoal
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Recrutamento
 “Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”
“Funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de emprego, ao mesmo tempo que atrai candidatos para o processo seletivo”
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Fontes de Recrutamento
Interno: havendo determinada vaga, a organização procura preenchê-la através de remanejamento de seus colaboradores, que podem se promovidos ou transferidos.
Externo: a organização procura preencher o cargo em aberto com pessoas que estão fora da organização (disponíveis ou aplicados).
Misto: interno+externo.
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Meios 
Consulta aos arquivos de candidatos
Apresentação de candidatos por parte dos colaboradores
Agências / consultorias
Internet
Intranet
Cartazes ou anúncios na portaria, jornais e revistas
Contato com outras empresas que atuam no mercado
Caçadores de talentos (headhunters)
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Seleção de Pessoal
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Conceito
	É o processo que visa a escolha do candidato com o perfil mais adequado ao cargo em aberto.
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Quais as Técnicas de Seleção
 mais adequadas?
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Obtidas as informações sobre o cargo e listadas as competências comportamentais desejadas no candidato, o próximo passo é a obtenção de informações sobre os candidatos que se apresentam.
Precisaremos analisar se os candidatos possuem as competências, habilidades e atitudes necessárias para as atribuições que estarão sob sua responsabilidade.
Para que a tomada de decisão tenha qualidade, será necessário a utilização de diferentes técnicas de seleção. 
Após as aplicações das principais técnicas de seleção, o profissional já deverá conhecer o candidato e terá a oportunidade de comparar e escolher o mais adequado.
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Principais técnicas de seleção
Entrevistas
Dinâmicas
Testes de Simulação
Testes de conhecimentos gerais
Testes de conhecimentos específicos
Testes psicológicos
*Grafologia
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Profissional de RH: 
Algumas observações
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Conceitos, pré-conceitos e percepção
CUIDADO!
Não deixar-se influenciar pela primeira impressão ou pelas observações finais, comprometendo toda a avaliação da entrevista;
Tendência a avaliar sempre na média;
Não deixar que preconceitos, pontos de vista, prejudiquem a avaliação.
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Dicas:
Reserve um local para a entrevista;
Seja pontual;
Contato visual é importante, para que ele perceba que você está ouvindo;
Deixe o candidato perceber que as perguntas são uma forma de ajudá-la a explorar seu conteúdo;
Evite julgamentos das respostas;
Anote (somente se achar necessário).
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Roteiro de entrevista de seleção
Etapas da Entrevista: 
a) Análise do currículo
b) Roteiro da entrevista: 
Elabore o roteiro de perguntas
c) Abertura:
Quebre o gelo:perguntas neutras, gerais
Apresentação pessoal (identifique-se)
Lembre-se de marcar uma impressão positiva
Chame-o pelo nome
Deixe o candidato à vontade
Agradeça a presença
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d) Entrevista: Verifique seu roteiro 
Investigue as competências técnicas e comportamentais do candidato
Verifique o interesse do candidato pela área e a expectativa da carreira
Interesses extra trabalho, hobbies, contexto familiar, etc.
e) Transmita informações: Venda da posição/vaga
A empresa (fale um pouco sobre)
Cargo/ local de trabalho
Salário/ benefício /Salário
Carreira
Lembre-se: A escolha é dupla!
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f) Fechamento
Você tem alguma pergunta?
Os próximos passos serão...
Gostaria de agradecer a sua presença...
g) Decisão
Continua no processo seletivo
Outro cargo
Não contratar