Av aprendizado 1 a 4 Gerenciamento de Projeto

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1a Questão (Ref.: 201403768532)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	 
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403779730)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403769652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	
	a opção V é a única correta
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403214075)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403768743)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
	 1a Questão (Ref.: 201403770832)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403390182)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403771652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Organograma do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403941014)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Normalmente o ciclo de vida de um produto é constituído por fases e em cada uma delas vários projetos podem ocorrer. Marque a opção que NÃO corresponde as fases do ciclo de vida de projeto.
		
	
	Concepção
	 
	Permanência
	
	Declínio
	
	Maturidade
	
	Crescimento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403768742)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante.É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	 1a Questão (Ref.: 201404026555)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	 
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403746402)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403321779)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403770840)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403746394)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 1a Questão (Ref.: 201403321783)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403863850)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403346182)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404016376)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gestão de Risco;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403406605)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	II e III estão corretas e I está errada