Av psicologia nas Organizações

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Avaliação: GST0574_AV_201502169002 (AG) » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	HENRIQUE VITERBO FARAH
	Turma: 9015/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1,5  Data: 10/06/2016 15:38:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201502421718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a grande importância dos treinamentos tanto para as empresas quanto para os colaboradores?
		
	
Resposta: Os treinamentos é de importância para os colaboradores, pois mostra um incentivo da parte da empresa de capacitar os seus colaboradores, gera uma motivação de crescer profissionalmente, torna o ambiente de trabalho satisfatório, tornando os colaboradores atualizados com os treinamentos, para a empresa o treinamento é importante pois gera colaboradores qualificados, gera um desempenho maior para empresa em seus processos e aumenta sua competitividade no mercado.
	
Gabarito: Os programas de treinamento constituem importância para a vida de colaboradores organizacionais por oportunizarem novos aprendizados e também promoções, dentro do meio corporativo. Para as empresas é de suma importância para a garantia de profissionais qualificados e motivados e, como consequência, uma maior possibilidade de bons resultados e o retorno do investimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503004231)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conflito é parte integrante das relações em grupo. Como podemos lidar com os conflitos para que se torne momento de aprendizagem?
		
	
Resposta: Os conflitos nem sempe são ruins, eles podem ser tornar aprendizagem, quando se apresenta um conflito em um grupo devemos buscar como aprender com aquele conflito tirando daquela situação aprendizagem, alguns elementos que nos torna a lidar com ele, são a busca da solução, a participação e interação do grupo para resolução do conflito, novas ideias de solução diferentes para o mesmo.
	
Gabarito: O conflito ocorre quando dois ou mais indivíduo discordam sobre determinado assunto. O conflito pode ser momento de aprendizagem quando entendemos que a discórdia (conflito) pode ser complemento do nosso conhecimento e não antagonismo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502348832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No cinema existem personagens com comportamentos patógenos (doentios) que lotam as salas de exibição. Os roteiristas , na maioria das vezes, explicam tais comportamentos, associando-os a traumas anteriormente vividos. Nós até podemos admitir essa explicação como uma possibilidade . Não podemos, no entanto, admitir que a causa sempre esteja associada a evento prévio, se o fazemos estamos nos utilizando:
		
	
	da Psicopedagogia
	
	da Psiquiatria
	 
	do senso comum
	
	da Psicanálise
	
	da Psicologia
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502435114)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo que faz menção às relações estabelecidas entre indivíduos e que é a base da formação de grupos sociais, denomina-se:
		
	
	Acomodação
	
	Desfiliação
	
	Apropriação
	 
	Interação
	
	Reparação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502454496)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas relações humanas há influências sociais, culturais, familiares, dentre outras. Nesse sentido, leia as asserções abaixo e marque a reposta correta: Uma pessoa influencia outras pessoas e também é influenciada por elas. PORQUE As relações humanas não têm impacto na formação da personalidade, do caráter ou da identidade.
		
	
	A segunda asserção está correta e a primeira asserção está errada.
	 
	A primeira asserção está correta e a segunda asserção está errada.
	
	A primeira e a segunda asserções estão erradas.
	
	A primeira e a segunda asserções estão corretas.
	
	As duas asserções estão corretas e a segunda asserção é uma justificativa da primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502754210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em 1983, Gardner lançou o conceito de Inteligências Múltiplas, chamando atenção para a importância de outras habilidades, antes pouco valorizadas. Sendo assim, um profissional que atue bem em equipe podemos considerá-lo como sendo uma pessoa que possui:
		
	
	Inteligência Espacial.
	 
	Inteligência Interpessoal.
	
	Inteligência Mecânica.
	
	Inteligência Verbal.
	
	Inteligência Corporal
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502902704)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao realizar um diagnóstico em sua equipe um gestor identifica que ela vem apresentando sinais de queda de produção, erros frequentes e mau relacionamento entre os colaboradores. Nesse caso, a ação mais indicada para o gestor tomar seria:
		
	
	Rever os benefícios.
	
	Consultar o setor médico.
	
	Demitir os problemáticos.
	 
	Organizar um treinamento.
	
	Contratar ¿sangue novo¿.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502453722)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando percebemos nos outros, uma imagem própria refletida, e distorcemos o que de fato são, estamos fazendo uma simplificação chamada de:
		
	
	Percepção seletiva
	
	Contraste
	 
	Projeção
	
	Halo
	
	Estereotipagem
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502789964)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Observe a situação fictícia: Joselito, um novo colaborador na ¿TUDOTONTO¿, renomada empresa de contabilidade, demora a se adaptar ao novo emprego especialmente porque inicialmente acha que pode ocupar qualquer mesa como estava habituado fazer em seu emprego anterior onde ninguém ocupava lugar definido usando sempre o primeiro computador livre na sala ao iniciar suas atividades diárias, não havendo delimitação de mesas. Logo ao primeiro dia, Joselito chegando cedo, sem saber da diferença de condição na nova empresa, ocupa a mesa preferida de Fredegundo, o mais antigo dos colaboradores, que sustenta a ideia de que ¿antiguidade é cargo¿ podendo fazer exigências por lá. Assim que Frederico chega e se senta à mesa de Fredegundo, cria grande confusão pois dá uma bronca no novato e exige que saia ¿imediatamente¿ da mesa ¿dele¿ pois, segundo ele, o rapaz já teria ¿começado mal por lá¿. Joselito entende a realidade da condição e não mais se senta à mesa de Fredegundo, respeitando sua imposição. Fazendo uma análise Behaviorista da situação, pode-se dizer que a abordagem de Fredegundo, o mais antigo colaborador, sobre o comportamento de Joselito, o novato, mostra-se como uma:
		
	
	Uma busca de descondicionar o comportamento do novato de sentar-se em qualquer lugar, usando para isso um reforço negativo.
	 
	Uma busca de condicionar o comportamento do novato a respeitar seu lugar de preferência, usando para isso um reforço negativo.
	
	Uma busca de condicionar o comportamento do novato, usando para isso um reforço negativo.
	 
	Uma busca de descondicionar o comportamento do novato de sentar-se em qualquer lugar, usando para isso uma punição por ter adotado comportamento considerado errado.
	
	Uma busca de condicionar o comportamento do novato para que respeite a mesa do antigo, usando, para isso, reforço positivo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502418822)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O meio organizacional não raro expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Ora se trabalha reforçando a ligação de membros de equipe, ora se corre o risco de desligá-los afetivamente por questões relacionadas ao desejo de crescimento individual e à competição. No entanto,a ética se difere da moral porque
		
	 
	em um meio extremamente competitivo, é impossível cultivar comportamentos éticos.
	 
	A ética reflete sobre os valores de uma sociedade, enquanto a moral determina condutas aceitáveis e não aceitáveis.
	 
	toda a conduta humana é destituída de ética quando o colaborador precisa galgar patamares mais altosna empresa.
	 
	as normas de conduta devem ser ditadas pelas empresas e para tal, não há reflexão sobe valores éticos.
	 
	nas empresas o conceito de ética se refere à conduta apenas, sem cogitar a reflexão do bem estar humano.