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Fechar GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0131_SM_201308182627 V.1 Aluno(a): BRUNA DE ALMEIDA MOTTA Matrícula: 201308182627 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/11/2016 18:05:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201308976036) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. 2a Questão (Ref.: 201308271569) Pontos: 0,1 / 0,1 A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos Aceitação formalizada dos resultados do projeto Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano Definição e compromisso com o projeto 3a Questão (Ref.: 201308957973) Pontos: 0,1 / 0,1 Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizálo com sucesso. II São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto. Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras. Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras. 4a Questão (Ref.: 201308798551) Pontos: 0,1 / 0,1 Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK. I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras. I e II II e III I e III II e IV III e IV Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201308799605) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto iniciase pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos. c) E C E e) E E E a) C C E d) C C C b) C E C Gabarito Comentado.
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