Adiministração de compras e suprimentos BDQ Avaliação Parcial

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03/11/2016	BDQ: Avaliação Parcial
03/11/2016	BDQ: Avaliação Parcial
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GST0616_201501024922 V.1
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201501024922 V.1 	 
Aluno(a): 	Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0	Data: 10/10/2016 20:48:25 (Finalizada)
 
 
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a
 Questão
 
(Ref.: 201501704522)
Acerto:
 
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O processo na qual o setor de compras empenha­se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina­se:
Análise do comparativo de compras. 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Seleção e avaliação de fornecedores.
Análise das solicitações de compras.
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 
 
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a
 Questão
 
(Ref.: 201501071270)
Acerto:
 
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Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 Gabarito Comentado.
 
 
3
a
 Questão
 
(Ref.: 201501099274)
Acerto:
 
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Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
4
a
 Questão
 
(Ref.: 201501262342)
Acerto:
 
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Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Qualidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
Quantidade certa
Prazo certo
 
Produto alternativo
 
Gabarito Comentado
.
 
 
5
a
 Questão
 
(Ref.: 201501101725)
Acerto:
 
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"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Armazenagem. 
Interação.
Catalogação.
Controle de estoque.
Obtenção.
 Gabarito Comentado.
 
 
6
a
 Questão
 
(Ref.: 201501099263)
Acerto:
 
1
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(TBG ­ 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
negociar contratos de suprimento com fornecedores. selecionar fornecedores para suprir cada material. inspecionar materiais. manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
 	7a Questão (Ref.: 201501600598)	Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 
 
8
a
 Questão
 
(Ref.: 201501269898)
Acerto:
 
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A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 Gabarito Comentado.
 
 
9
a
 Questão
 
(Ref.: 201501101726)
Acerto:
 
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São atividades básicas da Catalogação:
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
 
Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
 
 
10
a
 Questão
 
(Ref.: 201501596277)
Acerto:
 
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A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico­financeira do fornecedor.
 
 
 
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